剛剛看完《12個(gè)工作的基本》這本書，作者是日本的大久保幸夫，他用將近30年的時(shí)間總結(jié)出12種引導(dǎo)職業(yè)生涯走向成功的基本能力。個(gè)人覺得這12個(gè)能力非常好，和大家分享一下。
第一個(gè)，樂觀力。
樂觀力是讓我們用積極思考養(yǎng)成樂觀的生活態(tài)度。在職場(chǎng)中，我們面臨最多的是壓力問題。那要如何應(yīng)對(duì)壓力呢？
首先，我們要承認(rèn)，我們確實(shí)面臨了壓力，而不是假裝壓力不存在。同時(shí)，獲得足夠多的休息，用正面的思維去思考，有壓力，說明我們的能力還不足，所以要突破我們的某些能力舒適圈。
第二個(gè)，目標(biāo)發(fā)現(xiàn)力。
就是要正視自己的內(nèi)心，發(fā)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。在工作中，不要做“待命族”。想想自己在工作中，能主動(dòng)做的事是什么，而不是等別人來安排。
第三個(gè)，專業(yè)構(gòu)筑力。
也就是，一定要讓自己成為某個(gè)特定領(lǐng)域的專家。那怎么選領(lǐng)域呢？首先，要選一個(gè)自己已經(jīng)積累大量經(jīng)驗(yàn)的。第二，選的領(lǐng)域，是公司里的重要部門，或者你的公司是這個(gè)行業(yè)的佼佼者。第三，就是選擇自己擅長(zhǎng)的和喜歡的。
第四個(gè)，持續(xù)學(xué)習(xí)力。
不管我們需要樂觀力還是目標(biāo)發(fā)現(xiàn)力，或者專業(yè)構(gòu)筑力，我們都要持續(xù)學(xué)習(xí)。
在職場(chǎng)中，要學(xué)什么呢？首先是你的專業(yè)技能。你可以參加公司組織的培訓(xùn)、外面的講座、閱讀相關(guān)的書籍等等。向誰學(xué)？可以向你的主管學(xué)，向你的榜樣學(xué)，向你想成為的人學(xué)習(xí)。
第五個(gè)，親和力。
用寒暄迅速和他人拉近距離。有三個(gè)方法：第一個(gè)是表達(dá)。在電梯里，在職場(chǎng)中擦肩而過的時(shí)候，打一個(gè)招呼“你好”，可以拉近彼此的距離。還有，喊別人名字的時(shí)候，喊昵稱或者后面兩個(gè)字會(huì)讓對(duì)方覺得很親切。
第二個(gè)方法就是寒暄。特別是女人，你可以說，你又瘦了，又白了……說這些，就能很快拉近距離。
第六個(gè)，反應(yīng)力。
在這一點(diǎn)上，非語言交流比語言交流更重要。比如，我們對(duì)別人的態(tài)度，表情占比55%，聲音占比38%，說話的內(nèi)容占比7%。所以，別人和我們講話時(shí)，我們要學(xué)會(huì)一個(gè)很重要的技巧，就是看著對(duì)方的眼睛點(diǎn)頭，以表示“我在聽你講”和“我對(duì)你說的話很感興趣”。
第七個(gè)，語境理解力。
把聽到的話通過自己的理解，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)那楦泻瓦壿嬋ケ磉_(dá)出來，而不是照搬原話。
比如，國家和地區(qū)不同，語境不同；出生背景不同，語境也不同。所以，理解一個(gè)人的說話背景，是有效溝通的第一步。
第八個(gè)，人脈開拓力。
一個(gè)人的職位到了一定的高度，沒有人脈開拓力，他的職業(yè)很容卡在瓶頸期。
所以，主動(dòng)去約見那些你想見的人，并保持你們關(guān)系的發(fā)展?；蛘?，為對(duì)方介紹你的朋友，讓你的人脈開闊起來。
第二個(gè)就是留出自己社交的費(fèi)用和時(shí)間，不要把時(shí)間全部用來加班和刷朋友圈。
最后一個(gè)，就是學(xué)會(huì)在任何一個(gè)場(chǎng)合做有效的自我介紹。讓別人可以記住你并且想要鏈接你。
第九個(gè)，委任力。
有人說，我不是領(lǐng)導(dǎo)，不用委任別人。也許你不是領(lǐng)導(dǎo)，但是，你也要具備委任別人工作的能力。
而對(duì)于信任授權(quán)這件事，我們常常有兩個(gè)理解誤區(qū)。一個(gè)是“自己做更快”，覺得教別人是一件浪費(fèi)時(shí)間的事，所以寧愿自己做。
其實(shí)，這是因?yàn)槲覀儧]有遠(yuǎn)見思維。誰一開始就能把事情做完美呢？你要給對(duì)方成長(zhǎng)的時(shí)間，也要在委任的初期，做好耐心的準(zhǔn)備。一旦你的下屬成長(zhǎng)起來，他就能幫你一次又一次完成工作。從長(zhǎng)期來說，這是在節(jié)約你的時(shí)間，而不是浪費(fèi)。
第二個(gè)誤區(qū)就是“應(yīng)該”思維。不要覺得對(duì)方是你的下屬，把事情做好事應(yīng)該的，做不好就要批評(píng)的。如果這樣，下次誰還幫你干活呢？
當(dāng)然，我們信任授權(quán)一個(gè)人，是一種能力，這種能力需要我們不斷學(xué)習(xí)不斷提升。
第十個(gè)，商談力。
也叫咨詢力。作為領(lǐng)導(dǎo)，你需要能清楚地陳述下屬的工作，也能指導(dǎo)下屬一步一步的推進(jìn)工作，還能為下屬指引職業(yè)發(fā)展的路線。
第十一個(gè)，傳授力。
在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，我們不僅要有知識(shí)，還要能把知識(shí)復(fù)制給他人。這是兩種不同的能力。有些主管個(gè)人業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，卻不懂得總結(jié)自己的能力，復(fù)制給團(tuán)隊(duì)，就是因?yàn)闆]有傳授力。所以，每個(gè)人都要成為一名講師。
第十二個(gè)，協(xié)調(diào)力。
這是一個(gè)促成不同利益方達(dá)成共識(shí)、統(tǒng)一目標(biāo)的能力。這是一個(gè)綜合的能力，既需要有專業(yè)的業(yè)務(wù)能力，讓人信服，也要有良好的溝通能力，讓別人愿意一起干活，更重要的是，需要平衡整個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益和每個(gè)人的不同能力。
要做好一個(gè)管理者，獲得協(xié)調(diào)力，書中給了一句話，那就是——活到老，學(xué)到老。
以上便是12種引導(dǎo)職業(yè)生涯走向成功的基本能力，你都有哪幾種呢？
