今日關鍵詞：【云端】、【計點制】

云端律所袁軍主任

我聽說云端律所以及袁軍主任是在第三十一期的“法律微講座”上，那時袁主任在微信群分享的“青年律師職業規劃”的主題既誠懇又接地氣。

今天有幸來到云端律所和袁主任面對面交流，使我收獲斐然，他創建云端律所的故事、對計點制的堅持、探索和實踐著實令我敬佩。

對于計點制、公司化，很多律所都在嘗試，在袁主任真誠分享的《計點制在云端所的實踐》中，我總結了以下三點值得借鑒和注意的地方：

一、“組織”的意義

“你是要自己賺錢？還是組織一起賺錢？”如果答案是后者，那么一定要明確“組織”的意義。

“組織”不是團伙、不是抱團取暖，而是有共同價值觀的命運共同體。只有明確了“組織”的意義，才能一群人走得更遠。

二、堅信你所堅信的

袁主任說，作為發起人在關鍵時刻要有擔當、要主導律所的方向、給其他合伙人信心。

有不同價值觀的合伙人也許會選擇離開，這是必然會出現的陣痛期。但請相信，律所是實現自我價值的平臺，要從長遠利益去看待律所的成長。

三、制度本身與律所創收并無直接關系

制度本身沒有好壞之分，制度也和創收沒有直接的聯系。在計點制的實施過程中，要盡可能快的實現“組織”賺錢，實現業務突破，打破個體律師自帶生產力的局面。

云端律所致力于打造“律師事務所的第二種形態”，用袁主任的話說：云端律所是為未來而生的。

我相信：“在云端，一切皆有可能！”

袁軍主任和羅藝律師合影