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2017年起，每個月我都帶著“向組織揩油”活動的伙伴來制定目標，之所以要這么做，就是因為我發(fā)現(xiàn)了個關(guān)鍵痛點：很多人雖然知道目標制定怎么做，但是如果沒有人帶著做，他們就是不想定目標，一拖再拖就過去了。昨天，趁假期最后一天，我又帶著伙伴們用三個小時的時間共同思考，完成了五月份目標制定。
我從2007年開始制定年目標、月目標，到今年快十年了，月目標偶爾有中斷的時候，但是已經(jīng)做了109次月目標。我有個感受：月目標是整個目標體系中最難掌握的。原因有很多，比如它的反饋周期太長，月初制定目標時的假設(shè)，經(jīng)常會被各種因素所干擾，會出現(xiàn)各種不同的問題。此外，月目標處于目標管理系統(tǒng)的銜接處，在它的下層是周度和日度層次的目標，更多考慮的是任務及計劃，而它的上層是季度、半年和年度目標，更多考慮的是期待、大方向等問題，想要掌握承上啟下的月度目標，就需要付出更多的成本。
就普通人來說：對于學習難度高、反饋期長的學習內(nèi)容，是寧可放棄掉也不會去學習的。而對于有邊際效應思維方式的人來說：越是這樣的內(nèi)容，越有競爭力，越要花時間去把它學會！希望我的小伙伴更多的是后者。
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月目標的制定，是有固定套路的，我在去年一月份就已經(jīng)完成了流程制定：
上圖是我的月度目標制定五步法的流程圖，每個環(huán)節(jié)的具體話術(shù)、清單及操作標準也都早已成型。這個流程如果按照極高標準走完，大約需要耗時6-8個小時，這個投資非常值得，但是，只有少數(shù)人了解。絕大多數(shù)人都不愿意投入這個時間，原因很簡單：他們看不到月目標的價值，因為這個價值的呈現(xiàn)需要很長時間，沒有價值積累大家就無法計算投入產(chǎn)出比了，于是就會出現(xiàn)不想投資的情況。想想看，你只需要用一天的時間，就可以得到近一個月的掌控感，這絕對值啊。
我以我的五月份目標和制定過程，來說說其中的幾個要點。先來看看我的五月目標是什么：
- 啟動全新的幸福進化俱樂部招募，驗證俱樂部門檻產(chǎn)品，擁有第一批30個內(nèi)測會員用戶。
- 用產(chǎn)品迭代的思維方式來完成目標達成術(shù)等課程，投放三次活動以測試產(chǎn)品。
- 根據(jù)新三觀重新構(gòu)建我的自我管理系統(tǒng)，完成理論規(guī)劃、流程設(shè)計、工具對接等工作。
其實，我要做的遠不止這些事情，但是，一個月的目標不要太多，上面三個都實現(xiàn)，我就給自己的滿意度打8分了。8分難道不夠么，吃飯都只吃8分飽呢，很多人就是因為自己只有6分的能力，非要挑12分的重擔，才遇到坑的。
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在制定月度目標時，一定要預判下個月的整體情況：時間多少、自己的狀態(tài)、有沒有超大型任務出現(xiàn)的可能等等。看看我是怎么做的：
首先，從今天算起到5月結(jié)束（5月27日），只有26天的自然天。除去四個周日我會給自己完全放假，那工作日只剩下22天。
我每天必須投入在固定事項上的時間大約是這樣的：睡覺每天8小時，吃飯每天1小時（三餐加一起），陪孩子每天1.5小時，陪汪雋子每天平均1小時，日更每天2小時，記錄回顧反思每天2小時，學習每天1.5小時，發(fā)呆每天2小時。每一個時間安排都是有思考的，是可以被反復推敲的。每天的時間扣除掉之后，只剩下5個小時的工作時間。
綜合核算本月可以用在工作上的時間，大約只有110個小時，然后核算一下上面的三個目標是否可以達成，你會發(fā)現(xiàn)，還是蠻有壓力的。
很多人會把自己當成超人，給自己安排幾十個目標，然后在執(zhí)行的時候又變成個矮子！有一個問題總是出現(xiàn)：老師，我的目標推進過程中，總是遇到突發(fā)事件，把我的原定的目標都給沖突掉了，怎么辦啊？你看，這個問題能怪誰呢？如果你給自己定1萬個目標/月，這個問題是必然會遇到的啊，如果你給自己定1個目標/月，這個問題基本上就不存在了。
核算可用時間，核心目的只有四個字：直面現(xiàn)實！壞情緒的來源是期待和現(xiàn)實之間的差距，當你期待拿起杯子就能喝到水，但是現(xiàn)實卻喝到了沙子，這種差距必然帶來情緒。而直面現(xiàn)實，能夠幫你更好地回答這個問題：我到底有多少能力、多少資源去實現(xiàn)自己的目標呢？
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月度目標制定中，我有幾個工具基本每個月必用：
腦圖：分析各領(lǐng)域自己需要解決的問題和期待發(fā)展方向的羅列展示。通常，在制定月目標之前，要思考一下自己面對的所有任務，用腦圖來羅列、標注重點、呈現(xiàn)關(guān)系是非常高效的。
日歷：將有確定時間要做的任務，列寫在日歷上。不是什么都要往日歷上寫的，日歷有著頂級優(yōu)先級的高度，除了必須要做的事情寫到日歷上，其他的只能寫到Todolist上，否則，你的系統(tǒng)一定會崩盤。（詳細見：《你用不好日程，計劃就會各種失敗》）
表格：我自己設(shè)計的月度目標推進表格，它可以自動核算所有任務的總時間，并且，可以擁有優(yōu)先級、排周、進度管控等功能。月周各有一個表格，并且還支持平衡輪來實現(xiàn)各領(lǐng)域平衡。本表格只提供給向組織揩油活動的付費用戶。
Omniplan：這是甘特圖軟件，用于規(guī)劃重點任務的進度。甘特圖我很喜歡的，不僅僅一目了然，重要的是，它可以即時反饋。我特別愛Mac的一個原因是，我可以開多個Desktop，其中一個Desktop就可以專注顯示所有任務的進度。
其實，最后兩個工具可以合在一起，但遲遲沒有做這件事，第一是因為表格我用了十年了，有著很強的慣性；此外，Omniplan這個軟件也不是每個人都有的，推廣起來很不方便，而表格的易學易用性，學員們廣泛認可。
用這四個工具基本上就可以把月目標最重要的第1、2、4步給完成：
- 在開始制定目標之前，先用腦圖梳理一下自己要做的事情；
- 必須要做的日程表的事情，用蘋果自帶的日歷功能來實現(xiàn)；
- 重點的任務，用表格來羅列，并且用表格來總?cè)碌馁Y源統(tǒng)籌；
- 查看進度的話，可以選擇表格或者甘特圖，根據(jù)自己的喜好來。
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我是一個偏理性的人，我覺得寧可在前面花點時間，也不要在整個月份中有各種困擾，所以，我所使用的工具都比較理性化。但這并不代表我反對類似生命之花、目標看板等教練類、視覺類的呈現(xiàn)工具。
無論用什么方法、無論用什么工具，其實并不是最重要的，我認為對于目標能力來說，最關(guān)鍵的是：
- 在繁雜的可能性中，找到最高概率正確的1-3件事，持續(xù)推進；
- 在每一個決策投放之前，反復思考它的決策依據(jù)和假設(shè)；
- 在推進過程中，可以找到一個個里程碑，并為自己打足能量去實現(xiàn)；
- 在遇到困難的時候，不要被情緒所綁架，而是找出假設(shè)的誤區(qū)，并調(diào)整。
如果我還能囑咐一句，那就是：去做那件看上去比較難的事情，因為，難不難不重要，重要的是它會讓你終身受益，選擇邊際成本低的而不是容易的！
五月份，有幾件事情要徹底解決，小密圈、后宮團、幸福進化俱樂部，我希望在本周內(nèi)給出解決方案，開始行動吧。請大家時刻關(guān)注我的最新消息和推送，在一個體系重建的時候，是最有機會的時候。小伙伴們，我們要一起玩下去啊！
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