一 ?月目標管理理念回顧
* 高度不同 視野不同
* 萬變不離其宗的時段目標管理系統說明
* 你的身份決定著使命 ?身份——使用價值——使命
* 戰略關系示意圖 ? ? 身份 選擇 ?布局
* 年度高度的目標的重點 ? 關注中長期期待 考慮聚焦問題［很多目標不需要smart ?20年的目標 ?一年的目標只要考慮想要什么 ?］［5——10年的目標 只要給一個大約的范圍 ?10年的只要大約給一個方向可以了］不要出現指標型目標 ? ［對于目標管理 ?指明方向 不斷地從模糊到精準 去做就可以 ?］［不是你看到什么，就是要直接去做到它］
* 易仁永澄的年度重點任務
* 年度目標要點總結：
原則 上接戰略 順流發展 內心滿意
思路 聚焦重點 ?目的明確全年的發展、重點和做法
方法：定位－期待－重點任務
應用情境：個人發展
二 月度目標的制定方法和實踐
* 萬變不離其宗的時段目標管理系統說明 ?月度：關注目標，考慮平衡問題［目標指的是項目類的］
* 月度目標制定以及分解的痛點 ——不掌握方法：
1. 盲目樂觀
2. 過度分解
3. 工具單一
4. 缺少重點
* 永澄的月目標 ? 有重點 統籌目標 ?［能定指標的就定指標，不能定的就不用定］
* 這些重點化成了月目標的那張表格
* 高級用法：甘特圖版本［月目標 指導前進］
* 整體思路：分配資源
* 月度目標制定分解五步法：時間核算——重點任務——領域平衡——計劃安排——統籌目標
1. 時間核算：睡眠時間＋清醒時間（價值時間＋消耗時間）
2. 如何定義價值時間：可以轉換成價值的時間
3. 范例：計算自己的價值時間
4. 月度常見任務 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? a 日程表（答應別人）［答應自己的不用寫在日程表里］［日更要寫在日程表 ?實際上是答應別人 ?每天早上6點起來發文章］［人脈是終極財富，答應別人的一定要做到］ ? ? ? ? b年目標分解 ? c ?其他自己想要的 ?d 計劃外
* 重點任務：確認本月必做的任務，并分配資源 ? ? ? ? ? ? ? a日程表里的任務 ? ? ? ? ?b年度目標和分解
* a類日程表里的任務 ?如果不是必須，請不要把任務寫入日程表 ?日程表里都是別人占用的時間
* 日程表里任務
1. 步驟 ? ?a列寫日程表的任務 ? b 預估占用的時間 ?［開始時間 一定要預留時間 結束時間表示過了這一天再也不能做了］
* 年度目標的重點任務
1. 查看年初制定的年度目標（年度期待），做到心中有數
2. 判斷本月要推進哪一個期待？是只有一個，還是三個同時推進？
3. 每個期待，本月要做到什么層次？（必須根據時間判斷）
4. 做到這樣的程度，需要有哪些任務（grow 五環花范例 ?澄清六問）［思路非常非常重要 ? 要解決團隊問題，要好好想一想 怎么做能把他做成了。怎么花費時間都不過分］［ ?參考永澄寫的《思路》文章 ? 一個思路的好與壞直接反應出一個人的水平］［五環花分解 然后寫入任務列表］
5. 這些任務大約占用多少時間
* 領域平衡 根據本月的情況和下月剩余時間來確定其他任務＝價值時間－a類任務時間－b類任務時間
* 生命之花：平衡你的各個領域
* 計劃安排：優先級——安排周次——分類
* 強烈建議：若無十足把握，嚴禁超出本月的價值時間
* 統籌目標 ?把你想做的事情統籌成三條［三個點是反反復復 思考碰撞 呈現出來 ［甘特圖 ?雁陣］
* 一個合格的月目標，至少用時4小時［在月底一定要空出這么多時間 完成本月回顧和制定月目標］［如果可以，拿出一天的時間做月目標］［樹豐 每年停下來用3——4個月的時間，去整理這一年收獲的所有的東西 ?冬眠計劃］［日事清 ?下午4點全部下班?？此坡娴牟灰姷寐??］［只有把應該想的事情想清楚，只有敢于停下來，才能擁有更大的勢能往前走］［大學 靜而后能安，安后能慮，慮而后能得］
三 周計劃制定方法和實踐
周 關注任務，考慮效能、成果
* 周計劃制定分解四步法
1. 時間核算［整體思路 ?下周環境預測＋個體情況預測］［天數7 ?總小時數 168小時 休息時間45小時 價值時間占比75% 價值時間量92小時 ］［這么多事情干不完，就適當壓縮時間］［努力提升價值時間 ?沒有價值的事情就都不做來］
2. 任務安排 ?日程表任務＋月度重點任務［必須加上＊表示重點］［周計劃里一定要加動詞跟進、檢查、立項這些動詞都不一樣，用的時間也不一樣］［ ?還有責任人要寫上名字］＋
3. 成果羅列 結果導向 ［一定要想清楚 ?明晰 ］［成果導向能力 是一個抓手能力，可以幫你在職場發展做到點上］［只要獲得這個成果久可以了，做出很多退讓 協同，做出協調 ?達到雙贏的效果 雙贏就是讓別人先贏］［所有的人任務都是為了產生成果］［成果可以反向檢查任務是否設定合理］［例如：跟進 ?這個任務設定得對不對］［尤其是任務設定的動詞
4. 計劃安排 ? 分配時間資源 安排優先級 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 超級大坑 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ［在短期任務面前 人會遠遠高估自己的能力］ ? ? ?［總用時，一定不要超出本周可用時間］ ? ? ? ? ? ? ［若超時，則將計劃推至下周執行（調整月度進度表）］
? ? ? ? ? ［彈性時間安排在價值時間預估上］
? ? ? ? ? ［有 開始、截至時間的任務要頂置］ ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ［有截至時間過了以后不能再執行］
一 ?月目標管理理念回顧
* 高度不同 視野不同
* 萬變不離其宗的時段目標管理系統說明
* 你的身份決定著使命 ?身份——使用價值——使命
* 戰略關系示意圖 ? ? 身份 選擇 ?布局
* 年度高度的目標的重點 ? 關注中長期期待 考慮聚焦問題［很多目標不需要smart ?20年的目標 ?一年的目標只要考慮想要什么 ?］［5——10年的目標 只要給一個大約的范圍 ?10年的只要大約給一個方向可以了］不要出現指標型目標 ? ［對于目標管理 ?指明方向 不斷地從模糊到精準 去做就可以 ?］［不是你看到什么，就是要直接去做到它］
* 易仁永澄的年度重點任務
* 年度目標要點總結：
原則 上接戰略 順流發展 內心滿意
思路 聚焦重點 ?目的明確全年的發展、重點和做法
方法：定位－期待－重點任務
應用情境：個人發展
二 月度目標的制定方法和實踐
* 萬變不離其宗的時段目標管理系統說明 ?月度：關注目標，考慮平衡問題［目標指的是項目類的］
* 月度目標制定以及分解的痛點 ——不掌握方法：
1. 盲目樂觀
2. 過度分解
3. 工具單一
4. 缺少重點
* 永澄的月目標 ? 有重點 統籌目標 ?［能定指標的就定指標，不能定的就不用定］
* 這些重點化成了月目標的那張表格
* 高級用法：甘特圖版本［月目標 指導前進］
* 整體思路：分配資源
* 月度目標制定分解五步法：時間核算——重點任務——領域平衡——計劃安排——統籌目標
1. 時間核算：睡眠時間＋清醒時間（價值時間＋消耗時間）
2. 如何定義價值時間：可以轉換成價值的時間
3. 范例：計算自己的價值時間
4. 月度常見任務 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? a 日程表（答應別人）［答應自己的不用寫在日程表里］［日更要寫在日程表 ?實際上是答應別人 ?每天早上6點起來發文章］［人脈是終極財富，答應別人的一定要做到］ ? ? ? ? b年目標分解 ? c ?其他自己想要的 ?d 計劃外
* 重點任務：確認本月必做的任務，并分配資源 ? ? ? ? ? ? ? a日程表里的任務 ? ? ? ? ?b年度目標和分解
* a類日程表里的任務 ?如果不是必須，請不要把任務寫入日程表 ?日程表里都是別人占用的時間
* 日程表里任務
1. 步驟 ? ?a列寫日程表的任務 ? b 預估占用的時間 ?［開始時間 一定要預留時間 結束時間表示過了這一天再也不能做了］
* 年度目標的重點任務
1. 查看年初制定的年度目標（年度期待），做到心中有數
2. 判斷本月要推進哪一個期待？是只有一個，還是三個同時推進？
3. 每個期待，本月要做到什么層次？（必須根據時間判斷）
4. 做到這樣的程度，需要有哪些任務（grow 五環花范例 ?澄清六問）［思路非常非常重要 ? 要解決團隊問題，要好好想一想 怎么做能把他做成了。怎么花費時間都不過分］［ ?參考永澄寫的《思路》文章 ? 一個思路的好與壞直接反應出一個人的水平］［五環花分解 然后寫入任務列表］
5. 這些任務大約占用多少時間
* 領域平衡 根據本月的情況和下月剩余時間來確定其他任務＝價值時間－a類任務時間－b類任務時間
* 生命之花：平衡你的各個領域
* 計劃安排：優先級——安排周次——分類
* 強烈建議：若無十足把握，嚴禁超出本月的價值時間
* 統籌目標 ?把你想做的事情統籌成三條［三個點是反反復復 思考碰撞 呈現出來 ［甘特圖 ?雁陣］
* 一個合格的月目標，至少用時4小時［在月底一定要空出這么多時間 完成本月回顧和制定月目標］［如果可以，拿出一天的時間做月目標］［樹豐 每年停下來用3——4個月的時間，去整理這一年收獲的所有的東西 ?冬眠計劃］［日事清 ?下午4點全部下班?？此坡娴牟灰姷寐??］［只有把應該想的事情想清楚，只有敢于停下來，才能擁有更大的勢能往前走］［大學 靜而后能安，安后能慮，慮而后能得］
三 周計劃制定方法和實踐
周 關注任務，考慮效能、成果
* 周計劃制定分解四步法
1. 時間核算［整體思路 ?下周環境預測＋個體情況預測］［天數7 ?總小時數 168小時 休息時間45小時 價值時間占比75% 價值時間量92小時 ］［這么多事情干不完，就適當壓縮時間］［努力提升價值時間 ?沒有價值的事情就都不做來］
2. 任務安排 ?日程表任務＋月度重點任務［必須加上＊表示重點］［周計劃里一定要加動詞跟進、檢查、立項這些動詞都不一樣，用的時間也不一樣］［ ?還有責任人要寫上名字］＋
3. 成果羅列 結果導向 ［一定要想清楚 ?明晰 ］［成果導向能力 是一個抓手能力，可以幫你在職場發展做到點上］［只要獲得這個成果久可以了，做出很多退讓 協同，做出協調 ?達到雙贏的效果 雙贏就是讓別人先贏］［所有的人任務都是為了產生成果］［成果可以反向檢查任務是否設定合理］［例如：跟進 ?這個任務設定得對不對］［尤其是任務設定的動詞
4. 計劃安排 ? 分配時間資源 安排優先級 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 超級大坑 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ［在短期任務面前 人會遠遠高估自己的能力］ ? ? ?［總用時，一定不要超出本周可用時間］ ? ? ? ? ? ? ［若超時，則將計劃推至下周執行（調整月度進度表）］
? ? ? ? ? ［彈性時間安排在價值時間預估上］
? ? ? ? ? ［有 開始、截至時間的任務要頂置］ ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ［有截至時間過了以后不能再執行］
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