自從7月30日閱讀永澄老師文章《永澄：我想做個極高門檻低目標類社群！》后，準備開始建立自己的目標管理社群，小組第一次的交流正好是8月份月度計劃的制定。
本文章記錄梳理了如何建立目標管理小組、8月份月度目標制度與8月每周周計劃的制定思路，以及8月度整體總結復盤思考。
一 建立目標管理小組要注意什么？
根據黃金圈思維，要先考慮為什么要建立目標小群，想要到達什么目標和成果，然后在去思考尋找那些同頻伙伴成功幾率會更高些，最后在制定建群后的注意事項與規則。
1 為什么要建立目標管理社群：
當初建立這個目標管理小組，一方面是知識的積累，嘗試實踐古典老師說的聯機學習，對同一個事情可以多角度維度學習，另一方面用這個社群作為最小驅動來加入永澄老師的目標管理社群，跟隨導師深入學習。
對目標管理保持開放性，接受不同觀點：不同學員有不同的看法思考、增加學習的視野，有其他優秀伙伴的指點，以免陷入低水平努力而不自知。
建立目標管理的秩序感，形成良好的習慣：在制定計劃討論過程中相互賦能，如果能量不足或出現懶惰的思維時，可以看下其他優秀的小伙伴還在學習，自然就會去努力去學習。
2 小組人員的篩選：
（1）人員介紹
首先必須認同目標管理的重要性，然后發一個簡單的背景介紹：姓名、所在職業、之前有沒有做過目標管理，做了多久？對目標管理的認知程度，是剛開始了解還是已經做了很久？
（2）時間安排
愿意每周花時間去制度計劃并和小組成員交流目標管理，愿意用時間和精力投入來證明你對目標管理的重要性。
（3）目的和意義
為什么要加入目標管理小組，加入目標管理的目的和意義是什么？你希望能在這里收獲什么？
這個很重要，如果不清楚自己的目的和加入后想達到的目標，那很多伙伴就會中途放棄，成員間不能做到有效的監督，導致小組解散，無法有效完成計劃。
3 目標管理群規則的建立：
（1）制定小組討論的流程
小組成員共同商量，制定每周固定的時間交流，固定的交流流程。
比如：我們小組制定每周日晚9點交流，由固定的3個問題開始。
[問題]
<1本月／周計劃展示形式是什么？
<2制定月／周計劃的思路是什么？用什么模型工具？
<3上周制定的計劃完成情況，及遇到的困惑是什么？
每個小組成員按以上問題模版來回答交流各自制定的計劃及問題。
然后統一對制定計劃中的問題進行討論，尋找問題的解決方法。
（2）統一交流成果
統一以簡書的形式來整理自己制定計劃的思路，小組討論之間的收獲，這樣便于查看保留。
后期可以建立小組的共同“有道云”筆記，有任何關于目標管理類的文章、想法都可以放到筆記里，做到知識的積累。
（3）監督機制
小組成員分別相互監督，A成員對B成員負責，B成員對C成員負責，C成員對A成員負責，也就是說：如果B不按照標準進行目標管理，責任歸屬于A。具體說，B如果不做周計劃，就會將A踢出社群，從新再找新成員A。
每個成員不光要自己做計劃，而且要督促其他成員做計劃，如果大家都習慣做計劃形成秩序其實就很省事，小組成員最好之前做過目標管理，而且一直堅持在做會更好。
（4）每周成員輪流代辦主持
每周由一個成員開始對本次的交流做主導作用，對討論結果進行總結，對上周討論的問題進行回顧。
（5）注意事項
成員之間思維具有開發性，允許有不同目標管理的思路與表達形式，交流秉承原則對事不對人，只分析事實，不談感受。
主要是相互鼓勵賦能，更多是在沒有動力是要給予動力的支持，幫助度過情緒內耗。
4 每月一次月度復盤整理
（1）復盤上月討論經常出現的問題是什么？
（2）當前的問題有無減少，本月的新問題是什么？
（3）本月目標完成情況，月初假設與現實完成差距是什么？為什么？
二 如何制定8月月初計劃
建立好目標管理小群，大家也都對群規則流程認可，那就開始討論制定月度計劃，每個成員制定計劃的思路是不同的，但統一整理主要有以下幾個步驟。
1 腦圖（澄清期待）－－2 TCGTP （制定目標）－－3 RSQC模型
（目標進度）－－4最終任務（形成表格）－－5反思總結
1 澄清期待－－腦圖
首先用腦圖或思維導圖把任務時間資源分布安排，把本月要做的事情全部羅列出來。
分析各領域自己需要解決的問題和期待發展方向的羅列展示。通常，在制定月目標之前，要思考一下自己面對的所有任務，用腦圖來羅列、標注重點、呈現關系是非常高效的。
8月計劃完成目標事項為7件，分為每天要做的事情與每周要做的事情。
每天要做的任務分為：
<1每天記錄開心反思日志－－預計每天時間為1小時。
<2得到訂閱專欄學習記錄－－預計每天時間為1小時。
<3觀察永澄老師50天活動－－預計每天時間為2小時。
每周計劃要做的任務為：
<4每周3次健身練習－－每次2小時每周預計6小時。
<5每周線下參加活動－－“尚讀軒”每周日活動預計5小時。
<6每周閱讀一本書籍－－預計時間為一周4小時。
<7每周六陪伴孩子－－周末帶孩子去外出參觀博物館。
2 制定目標－－貪吃鬼甜品（TCGTP）的方法：
（1）價值時間核算
除去5天周末時間親子陪伴時間，剩下24天是我學習健身的時間。一天24小時，8小時午休，8-10小時看娃做飯生活瑣事，只有6-8小時有價值時間。
每月總時間：（29－5）24=576小時。每周624=144小時
預計休息時間：8*24=192～200（午休）小時。每周8＊7＝56小時
可用時間：576-（192～200）＝384～376小時
最終價值時間：（384～376）＊40%＝153～150小時 （平均每天 6小時）
核算最終價值時間時，核心一定要記住4個字：“直面現實”，自己有多少能力，多少資源去實現自己的目標呢？
（2）日程安排
本月日程為觀察永澄老師50天計劃，重點任務為建立目標管理類社群。
<1日程－－觀察永澄老師50天活動
開始時間為7月7日，預計截止時間為8月31日，最終想要達成的成果為加入永澄老師的最后復盤學習，及用簡書整理問題形成最終的作品。
<2社群－－目標管理社群
8月初開始組建自己的目標管理社群，并每周成員固定討論交流，最終以簡書的形式記錄整理，最終要達成的目標為9月初參加永澄老師的目標管理社群，跟隨老師深度學習。
日程在整個任務和行動管理中，優先級是頂級的，只要安排到日程里的任務，必須要在規定時間、規定范圍內啟動、執行并完成！
（3）目標分解
把每月月度目標，分解為每周周度目標。
3澄清思路和任務工具－－RSQC模型:
? R－－范圍：
觀察永澄50天回答問題形成成果
建立目標管理小社群
? S－－進度：
8月底9月初
? Q－－質量：
以必要難度，高標準完成。
? C-成本：
觀察永澄50天8月共投入78小時：第1周預計12小時，第2周預計12小時，第3周預定12小時，第4周預計18小時，第5周預計24小時。
建立目標管理小群8月共投入15小時。
4形成計劃安排：
以表格的形式劃分任務優先級可以按重要又緊急、重要不緊急、不重要但緊急、不重要不緊急4個任務情況分類。
安排每周時間預算，統籌形成月度目標表格。
三 8月月度總結復盤：
1八月月度計劃完成情況：
8月份完成情況為原計劃7件目標任務，其中全部完成計劃3件，未完成4件，標黃色為新添加任務，以下2件為完成率最低的任務。
（1）沒有完成每天記錄：
原計劃每天的開心反思日志，因為觀察永澄50天計劃的高標準完成，成本增加由原計劃的1小時增加為2小時，所以反思開心日志沒有時間完成。
（2）沒有完成系統學習：
每周閱讀一本書，只是計劃沒有安排成日程，所以新增任務參加永澄老師的《躍遷》共讀活動，就把每周讀書的時間用了。
因為沒有對8月份任務中設置抓手任務，導致沒有重點，也沒有給任務預留時間，導致新任務的出現只能犧牲原有任務。
2八月每周目標完成情況：
8月每周周計劃表格中標紅色的為未完成項目：
（1）第3周未完成強身健體
原計劃每周鍛煉6小時，因身體原因只健身4小時，沒有達成每周6小時計劃。
（2）第4周《躍遷》共讀活動沒有完成
沒有完成的原因一方面是，因為對《躍遷》共讀活動想要高標準完成，結果時間不足，出現畏難情緒，沒有完成最終的活動總結；
另外一方面當時把觀察永澄50天活動作為自己的第一目標，所以每天先回答問題再看直播，導致最后活動沒有時間去總結。
（3）第5周親子教育沒有完成
原計劃每天1小時與孩子溝通交流陪伴寫作業，結果因為自身學習計劃，導致沒有時間陪伴，只能讓她爸爸代替我晚上陪伴孩子學習。
3 如何改進：
月度計劃流程圖新增加“風險預估項目”（尋找重點抓手任務），由原來的5個步驟，改為6個步驟：
1 腦圖（澄清期待）－－2 TCGTP （制定目標）－－3 RSQC模型
（目標進度）－－4風險預估（預留時間，尋找抓手任務）－－5最終任務（形成表格）－－6反思總結。
