最近跟同事聊天，聊到作為HR，工作中必須走心，只有走心，才能取得別人的信任，才能觸碰到核心痛點，才能解決問題。
作為高S，優勢在于傾聽，最近一位主管帶領的團隊好幾位小伙伴同時離職，這位主管是高C，每天酷酷的，對下屬要求甚高，甚至忽略下屬的各種情感需求，其中一位下屬的親人去世，喪假期間也被要求按時提交工作報告，最終導致下屬的家人強烈不滿而離職。這位高C主管平時不輕易談心，這次主動跟我聊最近的困擾，因為她的老板對她要求很高，所以她對自己的下屬要求很高，其實自己承受了很多來自老板的壓力，只是沒有表露出來，下屬因為適應不了這種管理風格而選擇離開。我給她的建議是：首先我是認同工作中高要求的，對個人對團隊都是負責任的，同時不可以忽略人的情感因素，下屬會因為你懂我而與你并肩作戰。高C主管聽取了我的意見，日常管理中調整了自己的管理風格，略見成效。所以日常遇到的問題，愿意跟我一起探討。
作為低D，在推進復雜項目的過程中，缺一點推動力和目標感，以后在項目推進中需要調高D。
