? ? ? 聽(tīng)完我在想，我是用什么方式來(lái)保護(hù)自己的，好像ABCDE都不是我用來(lái)自我保護(hù)的方式。
仔細(xì)回憶，在我痛苦時(shí)，我會(huì)找人傾訴，需要有一個(gè)理解我、開(kāi)導(dǎo)我的人出現(xiàn)。當(dāng)然一定要是奔著我的意愿在講的，也就是正能量足的人。如果不是我的意愿，那么我會(huì)把這個(gè)人規(guī)劃到不了解我，以后就不會(huì)再找他傾訴了。
這樣看起來(lái)應(yīng)該跟案例里的C差不多，“歸功于他人”，需要被人點(diǎn)化。
對(duì)于保護(hù)層、感受層和真我，尤其作為管理者，需跟員工建立親密鏈接，才能帶動(dòng)她成長(zhǎng)。此時(shí)的管理者就可作為母親般仁慈，穿越自己的保護(hù)層，多體現(xiàn)真我，方可更好的與員工建立更親密的關(guān)系。
