最近工作甚多，雖然也兢兢業業，但總感覺收效甚微。手腳忙個不停，但是工作依舊做不完，日復一日下去也不是辦法，工作不應該只拼體力的，一定是某個環節出了問題。回想今天一整天的工作：
【上午】
1.梳理總包清單，落實幾個細節問題，事情雖小但十分耗時，比如鋼爬架、水箱、止水鋼板工程量；
2.查看技術資料，與人力、工程溝通辦公室安排事宜；
3.提起供水合同，不清楚合同劃分類別，同時流程出現一些問題；
4.討論新項目造價文員工作安排；
5.協助設計溝通電梯井道尺寸，制作PPT，跟設計溝通測算面積事宜，最終發現都是無用功；
6.落實計算規則中的兩個小問題，鋼筋混凝土調差以及摻有外加劑的混凝土計算方式，包括與同事反復確認車庫屋面、樓面調差范圍，自行測算鋼筋混凝土價差、以及安排顧問公司套算等等。
7.再次修改討論總包清單，自己去聯系投標單位（原本可以交給顧問做，但是我覺得第一次聯系最好由甲方出面）；
8.唯一一次沒有仔細檢查的合同，出現錯誤，導致流程被駁回，重新提起，耽誤3天的時間。

今天以及昨天有這么幾件事情值得反思：
1.電梯井道尺寸確認：
一直堅定地認為某個品牌井道尺寸不滿足要求，已兩次向中國區匯報議題后又取消，但是都沒有反復確認不滿足要求的電梯井道是否有優化的空間，不到給領導匯報的時候絕對不思考問題的前因后果。總結一下常見的推敲邏輯的方法：1）正向思考，再逆向思考。比如，我方提供電梯參數，對方根據參數要求提供井道尺寸，如果發現不滿足要求，應逆向思考，把我的井道尺寸給到對方，對方復核能否提供滿足井道要求的電梯。對于工作中出現的異常情況，一定要反復確認。2）做得比較好的一點，即使內心一萬個尼瑪奔騰而過，還是要語氣平和、面帶微笑地去跟人溝通，就像打開全新的一天一樣。最好講清楚背景、明確表達我想要什么東西。一來就站在自己的角度表達強烈的請求，或許并不是很好的方式，尤其是交往不深的人。（下次跟設計溝通可以試試這種方法）。

2.精裝修測算的事情：
因為項目總布置了一個關于精裝修標準的課題，希望客服、設計、造價、營銷聯合研究如何在現有的成本限制下，去配置更容易打動客戶的產品。前期我和客服討論的思路都是，對標全國類似項目裝修標準，從成本反推設計標準，因為客服很早就啟動這個工作，整整兩周我都一直被催著讓我復核成本，但這是一個非常大的工作量。我實在頂不住壓力才跟帶教人匯報，我不知道怎么做了，她的思路是應該設計提標準，我們測算，因為及時我們推出來一個標準，設計也不會認可。然而我竟一直覺得自己之前的思考沒有錯，爭執好久我才意識到，只能換個思維看看，結果把這個思維告訴項目團隊，其實是可行的，大大降低工作難度。到最后發現，還是思維的問題，正著不行就逆著來。同時，你是可以去引導同事思路的。更好的做法是，當你覺得工作受阻或者已經花費很長時間了，應該及時跟成本經理反饋。比如總包技術資料、名單等等，不要等到已經來不及，才暴露問題。

3.景觀合同被駁回的事情：
即使再簡單再有自信的事情，但凡涉及到原則問題，也要堅持去做，比如復核合同基本信息，包括單位名稱、金額等等，此時花費多一點點的時間，總比錯誤發生時帶來更不利的影響?強。

4.落實鋼筋混凝土調差問題：
領導安排我去完成幾個項目的鋼筋混凝土調差價格的套算（非我管轄的項目），首先是找了一個關系好的同事，讓他幫忙安排他的顧問做這個事情，一直到下午也沒有完成。后來只能自己親自上陣完成大致估算工作，然后硬著頭皮告訴領導，需要她來安排其它同事做這個事情，結局當然是被叼一頓，同時還覺得有點委屈（也佩服自己有膽量說這種話，就差脫口而出“這些項目不在我的管轄范圍內，我叫不動別的同事，需要您親自出馬”）。后來關系好的同事提醒我，應該直接聯系顧問公司的老大，安排這個事情，我照做了，發現問題順利解決。學到兩個經驗，一是找上級解決問題，二是要把自己當成一個管理者，利用你的顧問資源、施工單位資源，不要害怕對方領導，學會借助他們來幫助你解決問題。