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工作場所最讓人害怕的是什么？
加班加點，努力工作，老板看不到你付了多少錢，而不是提高工資。
事實上，老板的精力有限，不可能熟悉每個人。當同事的能力相等時，你的同事很善于報告工作，但你不能，所以他更可能受到領導的賞識。
因此，學習積極準確，向領導匯報是工作場所的必修課。
主動匯報工作，抓住獎金。
老板是積極爭取工作，積極匯報工作的員工。這是對領導的尊重和對自身發展的更多機會。
所以，如果你不采取主動，你可以再做一次，你的老板知道嗎？
小曼是92年的女生入職公司三個月，成為了一個小部門的主管，打破公司最快晉升記錄。
她掌握的核心是表達獎金。
他們的公司是一個亭子項目。她的工作是評論員。她發現同一行業的人在建造一個亭子后沒有后續服務。
她發現這個行業的服務有缺口，并要求領導為公司提供額外的增值服務。
例如，教師接受專業普通話、形式樂器和講解技巧的訓練，并制定詳細的計劃。
因此，在她進入公司三個月后，公司通過決策建立了一個小部門，提供培訓師服務，她成為該部門的主任。
如果她沒有提出翻譯培訓服務的設想，沒有向領導提交計劃，她能得到這份工作嗎？所以學會主動向領導匯報，下一次提升和提升可能是你。
那么如何向領導匯報
1。選擇問題代替領導者的問題和答案
有些人要求領導者在向領導人匯報時提出問題，或者直接問領導問題或解決辦法。這只會留下一個很不成熟的，不能對領導的印象。
領導選擇題是完全不同的。這是當你提出問題時，它也給出了一些建議或計劃，以及每個計劃的優缺點。最后說明了合理的建議和相應的原因，便于領導做出選擇和決策。
大多數領導喜歡制定多項選擇報告，因為他雇傭你做基礎研究工作（問題和答案），而他則專注于如何做出有效的決策。
2。邏輯清晰明了
人們關注的位置越高，時間越短，比如副總裁的注意力可能會在2分鐘左右，CEO的注意力可能只有1分鐘，如果此時吸引他的注意力，你的報告基本上就丟了他的手機，或者干脆就斷了。
因此，提前考慮對話的目的和要點，比如把重點放在1, 2，3。我們也要注意把重要的事情擺在他們面前。
如果你沒想清楚，不要急于去見領導，因為當你說話混亂時，你最后會感到困惑。
三.首先是結論，然后是具體的解釋。
一般來說，在我們作出結論之前，我們通常喜歡把事情的起源講清楚。
但它不適合工作場所的領導。我們需要先給出結論，讓領導知道他的態度和想法，然后他就可以聽取細節并用問題解釋下一步。
如果沒有，有好脾氣的領導，他真的很耐心聽你，但不耐煩的領導會打斷你一次，什么是問題你的結論，而你猶豫，這使你很尷尬。
無論是老板還是領導者，都沒有時間進行一般的管理，也不會從大量的信息中提煉出關鍵點。所以我們必須扔掉那些臭又長的報告。
有時領導者可能只想知道事情什么時候完成。你是否需要自己做決定是找到問題核心的唯一方法。
至于需要強調什么和需要忽略什么，在頭腦中會有一個自然的判斷。
當你準備報告時，你可以做好工作。好吧，我希望能給你啟發，記得發個信息，走到一起。
端—
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