“人不善于管理自己的時間。”管理大師彼得?德魯克在《有效的管理者》一書中這樣說道。
德魯克認為，最能鑒別管理者效能高低的關鍵因素，或許就是能否珍視時間。許多管理者都是用大量的時間做許多看似一定要完成的事情，但實際的貢獻或成效，卻是少之又少。時間管理是優秀管理者必備技能，隨著社會的發展，時間管理也在不斷的更迭，你是時間的有效管理者嗎？你使用的是第幾代時間的管理方式？
第一代的理論著重利用便條與備忘錄，在忙碌中調配時間與精力。
第二代理論強調行事歷與日程表，反映出時間管理已注意到規劃未來的重要。
第三代理論是目前正流行、講求優先順序的觀念。也就是依據輕重緩急設定短、中、長期目標，再逐日訂定實現目標的計劃，將有限的時間、精力加以分配，爭取最高的效率。這種做法有它可取的地方。但也有人發現，過分強調效率，把時間崩得死死的，反而會產生反效果，使人失去增進感情、滿足個人需要以及享受意外之喜的機會。于是許多人放棄這種過于死板拘束的時間管理法，回到前兩代的做法，以維護生活的品質。
現在又有第四代的理論出現。與以往截然不同之處在于，它根本否定“時間管理”這個名詞，主張關鍵不在于時間管理，而在于個人管理。與其著重于時間與事務的安排，不如把重心放在維持產出與產能的平衡上。
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