近期，印發(fā)《推進領導干部能上能下規(guī)定》（以下簡稱《規(guī)定》），鮮明亮出了干部優(yōu)與劣的標尺、上與下的準繩，表明了一以貫之用制度健全能上能下的選人用人機制的決心。
領悟精神實質(zhì)，明確標準原則。推進干部能上能下是激勵干部在新時代新征程上忠誠履職、擔當盡責的方法手段，不是簡單的為下而下，也絕不是以組織調(diào)整為最終目的，要深刻理解“重點是解決能下問題”的含義，破除“官本位”觀念，處理好“請神容易送神難”的問題，堅持依法依規(guī)，著力解決不擔當、不作為、亂作為等問題，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的用人導向和從政環(huán)境。
聚焦突出問題，亮明優(yōu)劣標尺。激勵擔當作為，必須要獎懲分明，讓優(yōu)秀者優(yōu)先、能干者能上、有為者有位，將有“硬傷”的干部堅決擋在門外，確保“下”之有據(jù)，新修訂的《規(guī)定》將原來的10條修訂為15條，分門別類建立負面清單，把“抽象概念”變成“具體情形”，把“柔性指標”變成“剛性約束”，各級黨委在處置此類問題時，更具精準性和操作性，給“能下”的干部劃出了硬杠杠。
抓實日常監(jiān)督，規(guī)范調(diào)整程序。貫徹執(zhí)行《規(guī)定》是落實全面從嚴治黨戰(zhàn)略方針的重要任務，做好干部能上能下，要堅持把功夫下在平時，抓早抓小抓經(jīng)常，當干部出現(xiàn)苗頭性、傾向性或者輕微問題時，及時予以提醒、談話、函詢、批評教育、責令檢查或者誡勉，幫助干部認識問題、認真改正，防止小毛病演變成“不適宜擔任現(xiàn)職”的大問題。對不適宜擔任現(xiàn)職的要及時按照核實認定、提出建議、組織決定、談話、履行任免等程序進行組織調(diào)整，讓善作為的干部有舞臺、讓不作為的干部挪位子、讓亂作為的干部丟帽子，用正確用人導向激勵擔當作為。
激勵約束并重，推動良性循環(huán)。要健全后續(xù)管理機制，把握“寬”與“嚴”的尺度，對“下”的干部不能“一棍子打死”、一下了之，要做好調(diào)整下來干部的思想引導和關心愛護工作，加強跟蹤教育管理，強化黨性教育、心理關愛和回爐培訓，引導他們認真汲取教訓、積極努力工作，對影響期滿、工作實績突出、經(jīng)組織考察符合任職條件的干部，可以晉升職級、重新?lián)温殑栈蜻x拔使用，真正讓干部“下得來”，更“上得去”，使之有盼頭、有干勁，推動形成能上能下的良性循環(huán)。
