怎么提升工作效率是職場中永恒的話題。

工業革命使人類進入了科技時代，電腦的普及使用極大的提高了工作效率。

在未來，人工智能和生物科技會給我們帶來什么樣的體驗未可先知。

目前看來，科技發展迅速，電腦的普及使用和網絡的高速發展使人常會覺得自己是井底之蛙。

點餐的各種軟件，使得我們足不出戶就能吃到任何自己想吃的食物，并且可以將送達時間精確到分鐘；今天早晨看到一家新開的包子鋪，居然使用觸摸屏直接下單……效率如此之高令人咂舌！

資訊高度發達，人們獲得知識和學習新技能非常容易。

相信在不遠的未來，學習能力不強、對新資訊不太敏感的人，工作效率依然低下的人，在各行各業都無法占據一席之地。

在這樣的情況下，讀一讀《零秒工作——速度解決一切的麥肯錫工作術》這類的書很有必要，我們有必要了解“怎么提升工作效率”。

有沒有人知道“工作效率可以無限提升”？

可能大家都有這種感受，工作效率有時特別高，是平時的好幾倍；干活麻利的人干的活是別人的好幾倍……

同一個人在不同的狀態下工作效率相差懸殊；不同的人在相同的工況下工作效率也會相差懸殊。這是為什么呢？

原因很多，如

1、個人工作能力不同；

2、工作方法導致差異；

3、團隊合作是否有效，等等。

所有的原因，都有方法解決，動動手指，網絡上搜索一下，會有數十種方法來告訴我們答案。

有些人學到很多，成為高效人士，更多人只略微懂一點，繼續重復低效的人生。因此，優秀的永遠是少部分人。

相信很多人希望了解高效人士的工作習慣、了解他們的學習能力和總結能力，以及是怎樣的思考方式能讓他們的人生開啟不斷超越自我的模式。

我們不缺少資訊、不缺少方法，我們缺少的是有效的指引。

“見人善，即思齊”，翻開《零秒工作》，讓我們來看看何為“速度解決一切的麥肯錫的工作術”。

本書作者赤羽雄二，在麥肯錫工作了14年，從零開始創粉了麥肯錫韓國分公司，推動了很多韓國仩業走向世界。

本書分為四章：

第1章速度能夠解決一切問題

第2章提升工作速度的8個原則

第3章提升思考速度的方法

第4章最大限度提升工作速度和效率的技巧

這四章從內容上來看，關聯并不太大，但中心都是圍繞提升工作速度展開敘述，多是個人多年工作經驗的總結。因為麥肯錫是為高端的公司或項目提供整體解決方案，因此，作者此前的工作內容便是如何幫助企業發展壯大，以及幫助企業員工成長。這樣的視角，使得本書不同于的勵志書、教科書或者暢銷書，本書更像是一堂有非常價值的公益講座。

眾所周知，麥肯錫是面向總裁、高級主管、部長、大公司的管理委員會，非盈利性機構及政府高層領導就他們所關注的管理問題提供咨詢。這種咨詢服務收費不菲，非我們常人能接受，也因此，一般的公司和一般的工作人員也無法受到麥肯錫的培訓。

這應該是本書的價值所在。也是所有與麥肯錫有關書藉的價值所在，讓讀者花費極少的錢，窺見“麥之一角”。

我也確信，通過此書，我們只能看到高效工作人士的一面。然后，看到總比看不到要好，有比較，才有更準確的自我認知。

書中真誠分析了日本國內企業工作效率低下的原因：會議太多，上司指令不明確、管理能力不佳，要求制作的文件太多而且易重復制作，員工個人的工作效率不高。

一個優秀的企業，應該如麥肯錫那樣：工作目標明確、任務分工明確、對員工工作能力要求高、結果導向、充分利用電腦技術提升工作效率，等等，同樣，給員工的待遇同樣豐厚。做一份混喝等死的工作，無異于浪費自己的生命。

據我們所知，日本在很多方面技術很領先，那么，是否更多國家的公司存在工作效率更為低下的情況呢？值得我們反省。

書中列出了一些作者本人提升工作效率的辦法，如：A4紙筆記法、PCDA管理循環、對工作先要有整體上的把握、二八原則應用等等。

還有一些作者本人總結的工作和學習技巧，如電腦辦公使用快鍵捷極大提高效率，學習英語如何充分利用零碎時間，怎么樣能夠快速提升制作PPT制作技巧等等。

這樣的經驗實在是很寶貴。中國有句古話叫做“教會徒弟，餓死師傅”，遇到不愿意分享經驗的同事和前輩，是非常常見的，遇到肯“授子以漁”的人難能可貴。學習資料太多，一般的公司也很少請專人或專家來做指導，而先得“道”的前輩不愿意分享，害怕“教會徒弟”，導致相同的技能每個員工都需要拿出相當的時間來學習，這也是導致工作效率低下的一個原因，這還是一個企業是否能穩定發展的一個取決因素。

對于作者的無私分享，我趕緊“拿來主義”，收為己用。例如：重命名文件，左右手分工合作，右手鼠標單擊，左手點“M”鍵，迅速進入；shift+alt+上下鍵，可以快速將文字整行移動，等等。此前做設計工作，需要使用制圖軟件，快捷鍵會一些，但多是自己總結和學習，在眾多的學習資料中找到合適的用法。

書中提到“工作效率可以無限提升”，這是我的學習目標。