3月22日-晚8點(diǎn)-如何用商業(yè)邏輯做出聰明決定？
主講：劉潤、李雙宏-《5分鐘商學(xué)院》產(chǎn)品經(jīng)理；
邀請：已訂閱《5分鐘商學(xué)院》75733名商學(xué)院“同學(xué)”，得到全體用戶；
中國最貴的商業(yè)顧問之一，講解5個(gè)問題：
1、目標(biāo)：如何找到飛速上升的行業(yè)和公司？
2、能力：怎樣獲得CEO視野和制定戰(zhàn)略能力？
3、收入：如何利用杠桿達(dá)到百萬年薪？
4、溝通：如何向上管理你的老板？
5、時(shí)間：怎樣進(jìn)行時(shí)間管理？
時(shí)間：3月22日-星期三-晚8-9點(diǎn)。
劉潤，得到訂閱《5分鐘商學(xué)院》作者。
前微軟戰(zhàn)略合作總監(jiān)，現(xiàn)潤米咨詢CEO，擔(dān)任海爾、百度、恒基、中遠(yuǎn)等眾多大企業(yè)的戰(zhàn)略顧問。
訂閱199元《5分鐘商學(xué)院》，省去幾十萬學(xué)費(fèi)，與75733名“同學(xué)”掌握商業(yè)知識、獲得底層認(rèn)知。
過去，用于經(jīng)營公司。未來，用于經(jīng)營自己。
直播將在晚8點(diǎn)開始：
主題：如何用商業(yè)邏輯做出聰明決定？
主講：劉潤、李雙宏-《5分鐘商學(xué)院》產(chǎn)品經(jīng)理；
5個(gè)問題：
1、目標(biāo)：如何找到飛速上升的行業(yè)和公司？
2、能力：怎樣獲得CEO視野和制定戰(zhàn)略能力？
3、收入：如何利用杠桿達(dá)到百萬年薪？
4、溝通：如何向上管理你的老板？
5、時(shí)間：怎樣進(jìn)行時(shí)間管理？
劉潤，得到訂閱《5分鐘商學(xué)院》作者。
前微軟戰(zhàn)略合作總監(jiān)，現(xiàn)潤米咨詢CEO，擔(dān)任海爾、百度、恒基、中遠(yuǎn)等眾多大企業(yè)的戰(zhàn)略顧問。
1.如何用商業(yè)的邏輯，做出正確的選擇？
親戚的小孩高中快畢業(yè)，學(xué)畫畫和音樂。兩者之間如何做出選擇呢？
“邊際時(shí)間成本”的概念：比如生產(chǎn)iPhone，生產(chǎn)每一部，邊際成本是為零的。這種是產(chǎn)品。與之相對的，是服務(wù)。比如理發(fā)師，邊際交付時(shí)間很高，給你理發(fā)就不能給別人理發(fā)。
邊際交付時(shí)間越大就越是服務(wù)業(yè)，越小就越是產(chǎn)品。
邊際交付時(shí)間越大就越是服務(wù)業(yè)，越小就越是產(chǎn)品。
在中國的鋼琴家，耳熟能詳?shù)闹挥校世屎屠钤频希驗(yàn)橐魳肥钱a(chǎn)品。每次交付后，使用的方式，邊際成本極低。每個(gè)人都能享受最好的。但是，繪畫，是一個(gè)服務(wù)業(yè)。音樂是頭部市場，畫畫是分散市場。做產(chǎn)品，成功者壟斷。做服務(wù)，是分散市場。
你是清華計(jì)算機(jī)系的學(xué)生，三個(gè)公司都給你offer，A人工智能的初創(chuàng)企業(yè)B、BAT級別的企業(yè) ? ? C、比較不錯(cuò)的企業(yè)，薪水也不錯(cuò)。
背后的行業(yè)規(guī)律：
1、人無我有，你做不出來，我能做出來，創(chuàng)造型企業(yè)，越是前端的公司越棒。
2、人有我優(yōu)，大家都可以開互聯(lián)網(wǎng)公司，但是我做的最好，用戶體驗(yàn)最好。大家都不錯(cuò)，比如買電視機(jī)的時(shí)候，很小的時(shí)候9寸的黑白電視機(jī)，就是神一樣的東西，后來變成32寸還是彩色。60寸是極限了，開始有些廠商開始研究如何在墻上投影了。這個(gè)行業(yè)基本到了工程技術(shù)的瓶頸期，你只能伴隨它進(jìn)入穩(wěn)穩(wěn)的時(shí)期。
3、人優(yōu)我廉，拼價(jià)格的時(shí)候，這個(gè)行業(yè)已經(jīng)走到頭了，價(jià)格最低是即使轉(zhuǎn)型時(shí)。
4、人廉我轉(zhuǎn)。已經(jīng)不能再打價(jià)格戰(zhàn)了，必須轉(zhuǎn)行。
因此我會(huì)選A企業(yè)。
在公司里如何選擇崗位？
每家公司的核心價(jià)值是什么？要做公司的核心價(jià)值部分，是最好的。
比如保潔公司，要去保潔公司的話，應(yīng)該做什么？
A產(chǎn)品部門，研發(fā)洗發(fā)水
B營銷部門，廣告和活動(dòng)
C渠道部門，把洗發(fā)水放到全國各地
最核心的部門是B營銷，去建立認(rèn)知，做市場。
微軟呢？產(chǎn)品、營銷和渠道，最核心的部門是工程師部門，是產(chǎn)品部門，技術(shù)人員應(yīng)該選擇微軟。
關(guān)于人生選擇，背后都是商業(yè)邏輯，通過對人與人交易的理解，做出聰明的決策。
1999年加入微軟。2003離開微軟。一共十四年。
人生的三次重大決定
1、加入微軟，早上9：30背英文簡歷，面試了7個(gè)小時(shí)之久，最后一個(gè)人唐駿面試后，會(huì)當(dāng)時(shí)告訴我，恭喜我可以加入微軟。待遇會(huì)比近微軟之前還要低，劉潤老師猶豫了很久。還是加入了。微軟是核心企業(yè)，不給錢也要去。他是行業(yè)中的關(guān)鍵機(jī)構(gòu)。
2、7年的時(shí)間后，從技術(shù)部門到了市場營銷部門。
3、2013年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)了，離開微軟，進(jìn)入咨詢行業(yè)。因?yàn)槔蠋熞庾R到咨詢行業(yè)會(huì)大變，積累知識庫和雇傭聰明的小朋友已經(jīng)玩不轉(zhuǎn)了。必須要有自己深刻的洞察，咨詢行業(yè)回到了以人為本的手藝活了。于是放棄了微軟，自己做咨詢公司。
用商業(yè)看行業(yè)，用行業(yè)看企業(yè)，用企業(yè)看個(gè)人。
人天然會(huì)把錢存在不同的心理賬戶中，人天然是損失厭惡的。人很多時(shí)候做選擇是使用自己的直覺的。但是精英們就會(huì)打破這種直覺，用知識指導(dǎo)自己的行動(dòng)。
你的老板究竟比你強(qiáng)在哪里？
答案：“戰(zhàn)略”
因?yàn)檫x在了正確的方向、打法、商業(yè)模式，所以比你成功。
培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略能力
很多人對別人成功特別關(guān)注，在心理學(xué)上有個(gè)概念，幸存者偏見，學(xué)習(xí)別人是如何成功的時(shí)候，其實(shí)他本人都未必知道他是如何成功的。
什么是缺乏戰(zhàn)略思維？
比如捐書，有些機(jī)構(gòu)的做法是，跑到地鐵口，求捐書，通常來說，人們就會(huì)捐家里的舊書。
聰明的公司選擇與“真維斯”合作，任何時(shí)候都可以捐助。
更聰明的做法，是與圖書館合作。每年把要扔的舊書，都收過來，捐給小孩。
