筆者曾有機會走訪過多家外資企業。每每走進這些企業的時候，筆者都為其細致入微的管理舉措或規范所觸動，這可能在進入車間或會議室所見即無時不在感受。但細想，這在本質上是一種崗位管理極為專精的體現。部門“人員層面”的管理，崗位管理及崗位分工是較為核心的基礎工作。這是一個部門得以具備運轉條件的重要基礎，做好部門崗位分工，就需要一種專精的勁頭和精神。
一種值得借鑒的崗位說明書
第二章 怎樣做好部門崗位分工的工作
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