**黑名單這種東西一定是有的，只不過在不同的公司、不同行業的表現形式存在不同。
**
**－01－
**
面試前我們可以在網上了解預面試公司的基本情況、薪酬幅度或福利待遇等信息，面試結束后在網上分享面試總結、公司的總體印象以及HR的專業能力等相關信息。根據相對論原理，我們個人的面試行為以及入職前后的表現同樣被觀察和記錄著。 如果有一天，你以不恰當的理由拒絕了某集團公司部門的offer，三個月后申請其子公司面試機會時，你被拒絕了，那么恭喜，你可能被拉入了HR的黑名單。
以上僅僅是一個例子，事實上，被拉入HR黑名單的情況很多，從時間分布來說，在入職、在職、離職三個階段中，入職和離職階段被拉入HR黑名單的行為較多。本文著重點在于入職前后這段時間，有哪些可能的行為讓一向親切的HRMM憤怒，讓專業的HRD崩潰，最后可能被列入黑名單？
**－02－
**
在面試過程中，有以下幾種行為是特別容易引起HR憤怒并可能被拉黑的，我們把HR的憤怒分為四個級別：
**一級憤怒－no show（面試失約）：
**
隨著候選人越來越追求自我和個性化，對于面試失約的事情HR已經司空見慣，失約的理由也很奇特：“今天起來晚了”、“今天天氣不好，不開心”、“外面下雨”、“感覺要遲到，所以不想去了”、“沒有理由，就是不想去”等等。專業的HR雖然痛恨no show，但會努力完善邀約方式和候選人篩選方式。如果你面試以下職位，沒有正當理由的no show，可能會導致你進入企業內部的黑名單，這些職位本身就要求你有一定的自控和管理能力：
儲備干部、儲備管理職位；主管以上，負有一定管理職責的崗位；企業高管、重要負責人；
**二級憤怒－預約電面（或視頻面視），電話關機：
**
因為異地或其他原因，只能安排電面或視頻時，HR會預先與面試人員約定時間，并協調面試官進行溝通（面試官可能是HRD，也可能是入職后的直屬上司）。
有極端的例子，約好下午三點面試，面試官3點準時打電話卻發現候選人關機；直到當日下班為止沒有收到任何說明及反饋；第二天HRMM致電詢問情況，候選人滿是無辜地說，“哎呀，忘了！”相信如果能把手通過電話線伸過去，HRMM真想打候選人兩巴掌。
預約電面，如果是由HR之外部門面試，HR已經提前進行了協調工作。其他面試官同樣做出工作安排和調整，來進行正式面試溝通。企業在此過程中付出了一定的時間成本、溝通成本，也希望得到候選人的嚴肅對待。如果因為不恰當的原因而未成行，HR的憤怒可想而知。
**三級憤怒－不適當的拒絕offer：
**
拒絕offer有情況不同，處理方式是沒的：
1. 合理拒絕offer：
當接到offer后，經過慎重考慮認為這份工作不適合自己，遂電話通知HR，沒有任何問題，屬于正常的工作溝通。或者雖然接受了offer，計劃一個月后入職，但半個月后找了另外一份工作或有了新的職業方向，遂電話通知HR，一般HR也能接受；
2. 不恰當放棄offer：
例如下周一有新人入職，周五HRMM電話確認：
“李成，你好，下周一是正式入職報到時間，我已將報到時間、地點等詳細信息再發到你信箱了，請查收。”
李成回復：“好的，收悉。”
周一早上九點，新人仍未辦理報到手續。HRMM打電話過去問詢，李成回復： “哦，我想了想，覺得不太合適，我不去了。”
你是不是以為這個不太可能發生的？很不幸，這是真實例子中的一個，特別是應屆畢業生最多。我們還收到諸如直接電話關機、不接電話等表示“我放棄offer了”的方式。可以想象，這種行為是多少幼稚和不負責任？你可能以為只是一個人沒有入職而已，有什么關系，卻沒有想到在一名新人入職前，HR和用人部門至少已做了多少前期準備工作和努力：
1）提前電話確認入職情況；
2）準備新人檔案、合同及其他備用資料；
3）安排專人辦理入職工作；
4）通知用人部門準備新人入職接待事宜；
5）用人部門準備入職培訓工作；
6）用人部門確立入職導師。
所以，當你不準備選擇一家公司，請給一個電話、短信或郵件，確定自己因為某原因不能在約定時間報到，讓企業能夠有一定的準備。如果像本例中一樣，你已經穩穩地呆在HR的黑名單里了。
**四級憤怒－有頭無尾、不辭而別：
**
這也是在實際工作中遇到的真實案例，每次想來都覺得好笑：成總監表示接受公司的offer，一個月內到崗，薪金約25k/月，職位為技術中心的技術總監。入職前半個月，這位成總監和公司溝通說因母親生病需要回去照顧，希望延期入職半個月。出于對人才的尊重，公司同意將入職時間向后推遲半個月，入職時提交簡單證明即可。入職第三天早上，因工作事宜，部門同事找他卻遍尋不到，前臺表示早上看到成總來上班了。有同事發現其電腦不在座位，打電話給其未接；直到下午三點HRMM打通電話，他說：
“不好意思，我決定去其他公司了。”
所以你就默默地走了？你以為公司是你家開的還是菜市場？發一條短信不算難為人吧？
在企業中，你至少是個中高層管理者，這樣的行為，在過去你是如何管理團隊的？在未來哪個公司敢把團隊交給你？
**這種不負責任的人及沒有誠信、沒有基本尊重的行為，是一定會被拉入黑名單的；
**
**－03－
**
那么，HR的黑名單是什么樣的，如何進行的？
首先是公司圈：很簡單，在公司內部拉黑，以后這家公司、關聯公司或子公司母公司都不會再錄用該候選人。當然，如果你覺得面試公司較小，對你來說沒所謂，也沒有關系。
其次是朋友圈：在HR個人的朋友圈以及朋友的朋友圈發布，極端HR甚至會直接在朋友圈內曬出溝通截圖；不要講涉及隱私之類的，這不在本文討論范圍；
再次是同業圈：個人認為這一點是比較狠的，特別是對于行業內就那么幾個公司的情況下，隨著越來越多的公司重視背景調查，基本上，候選人只能換個行業了。
最后是人力資源圈：如相關人力資源論壇、各種人力資源群。甚至有些論壇是鼓勵HR貼出相關人同的姓名、簡歷的。比如自2011年開始，有很多武漢公司的HR已始固定在某論壇上公布個別候選人或已離任的員工的極品行為，并提醒同行在面試及錄用時注意。
**－04－
**
HR的黑名單不會完全堵上你個人的路，但隨著誠信制度和觀點逐漸建立，背景調查和推薦已經成為面試過程中重要的一環。
**你是你個人的品牌；
**
**你是你個人品牌的締造者：
**
**不要讓自己成為個人品牌的毀滅者！
**
