這個周末讀了一下稻盛和夫的《干法》，之前是在朋友圈看到朋友推薦的，也從錘子老羅的口中多次提到這位企業家，雖然以前從未讀過其文，但心中早已仰慕之情。花了一天的空閑時間，斷斷續續讀完，感慨良多。
雖然通篇讀起來信息量很大而且可能還有一點太勵志的雞湯感覺，但是真的細細品味，其中的文字和結論卻真是實踐中的真知灼見。
今天，我就以原文摘抄和感悟的形式，來寫一下我讀這本書的一些感想。
本來人這種動物，如果放任不管，就會流域安逸，只要可能就總想逃避苦難。這種基于人的本性、追求安樂的習性，我想不管是我們這些成長于戰爭年代的人，還是現代和平富裕時代的年輕人，基本上沒有什么區別。
現在的很多企業為了做宣傳，非常喜歡神話“人”這個概念，而且特別喜歡以“市值→創始人→神話般的經歷→說的每句話都是金科玉律”的這種邏輯來進行宣傳，其實大多數創始人走到今天或者大家認為的理想狀態，并沒有大家所臆想的那么神奇，更多是大家崇拜這些人身上的財富，羨慕他們，幻想有一天能夠像這些人一樣擁有那么多財富后對這些人或者對自己未來的一種自我麻痹。很多厲害企業的創始人也是人，他們只不過是更加聰明的同時更加努力，我看來，那些工作能力非常出色的人，經驗上比一般人多個幾倍，聰明上比一般人多個百分數，但是為什么他們的財富比一般人多很多數量級？我認為是他們的自律能力要遠遠高于一般人，當一般人在幻想未來的同時會給自己非常多的借口不進步，而這些創始人，除了努力工作以外，更多的是自律，對很多事情有所不為甚至故意給自己加強壓力，讓自己始終保持一種壓迫感，讓自己習慣勤奮，而不是隨著自己的生活狀態越來越好，慢慢的迷失自己，放縱自己。
而很多人，隨著物質生活水平越來越好，越來越自我膨脹，可能他們從大學畢業頭十年很努力，成長很快，等他們過了而立之年，達到安全線以后，他們就像泄了氣的皮球，永遠停留在三十歲的水平，甚至逐年下滑，還不如后來的年輕人。而很多厲害的創始人，相對于他們的財富，他們的生活水平還是處于比較“簡單”的水平，他們更多的專注于非物質的領域去奮斗。
所以，創始人本身并不是神，他們也是普通的人，但是在自律方面，克服每個人人性的缺陷方面，他們確實比常人要好很多。自律本身不是靠讀一篇雞湯文或者給自己打氣就可以來的，需要自己對自己長期嚴格要求，把不習慣強扭成習慣，通過習慣下意識來約束自己，長此以往才能形成自律。
人很容驕傲自大，因為人是一種充滿煩惱的動物。人若想要提升心志，重要的是要抑制自己的邪惡之心。
這一段雞湯文讀起來無比正確，但沒有任何現實意義，很多人并不知道怎么“抑制”，但是當我讀了這句話的下面兩段話以后，心理才有了深深的震動。
人的煩惱據說有108種之多。其中“欲望”、“惱怒”、“愚癡”這三者都是卑怯之心，是讓人陷于煩惱的最厲害的東西。它們糾纏于人的內心，要驅趕也驅趕不走。釋迦牟尼把這三者稱為“三毒”，它們是將人的行動導向錯誤道路的萬惡之源。
“想獲取比別人更多的金錢”、“想得到比別人更高的評價” -- 無論誰的心理都潛伏著這樣的欲望。當這種欲望得不到滿足時，人們就會“惱怒”。“為什么這么不如意？” 人們接著就會發泄“愚癡”和不滿，人是不幸的動物，生活中總是被“三毒”支配。
然后，人生在世又少不了這“三毒”，他們如果根本不存在，人就無法生存。因為人有血肉之軀，為了生存，這“三毒”又是必要之心，是自然賦予人的本能。比如，為了維持自己的生存，人妖滿足自己的食欲，對攻擊自己的敵人要表達憤怒，要在達不到自己希望的狀態時發泄不滿，這些都無法戒除。
但這“三毒”卻切不可過度。唯有拼命地“工作”。
“三毒”不能完全排除，但卻必須做出努力讓毒素稀釋。而達到這個目的，可以說獨一無二的方法，就是拼命地“工作”。
"愚直地、認真地、專業地、誠實地“投身于自己的工作，長此以往，人就能很自然的抑制自身的欲望。此外，熱衷于工作，還能鎮住憤怒之心，也會無暇發牢騷，而且日復一日努力工作，還能一點一點的提升自己的人格。
這段文字，如果你只是快速的一掃而過，給大家的感覺就像老板為了讓員工拼命工作發的洗腦之文。但是如果你認真讀這段文字，再套用自己平常工作中的各種讓你煩心的問題，是不是會讓自己突然想清楚很多事情？
我本人就特別討厭那些站在”圣人“的道德高度去要求周圍的人，但是他自己卻不是”圣人“的做法，人的優點是有思想和感情，但是人的缺點也是思想和感情。如果人的一生完美的想機器，不犯錯，我想人類世界就會像CyberMan一樣死板無趣。
所以，世界上大部分的人，這一生都是在認識自己，不斷的改正自己，調節自己的過程，可能到死之前都會有超多的遺憾。
我自己因為童年的不幸生活，所以我自己會讓自己一直忙下去，變成大家眼中的工作狂。我原來以為自己只是為了彌補童年的不幸的一種生活方式，通過忙碌來讓自己忘記悲痛，我讀這本書之前，我一直認為我自己是一個不幸的人，不正常的普通人。讀完這本書，特別是上面這段文字以后，與其說是從書中找認同感，不如說是得到了更多的感悟。
看上面這段文字的時候，我就反省自己，我個人狀態最好的時候就是在創作的時候（比如寫代碼、寫文章、讀書思考等等），就像現在一樣，人內心非常平靜，看問題的視野很廣，想的也非常全面，感覺就是自己最好的狀態。個人狀態最不好的時候就是和別人爭論的時候（我本人很討厭爭論和吵架），看到世界黑暗面但是自己怎么努力都改變不了時心中的那股”憤世嫉俗“的時候，這些時候，我內心會非常悲觀，甚至充滿了一點憤怒（以前是洪荒之力的憤怒，哈哈哈），每當跌倒這種低谷時，智商也會成指數級下降。
再反過來看稻盛和夫先生說的，我理一個比較簡單的邏輯（產品經理職業病），人煩惱的流程圖如下：
１、想要得到什么（物質攀比）或別人的崇拜（精神攀比），產生欲望
２、當第一條得不到時（人生真的十事九不如意），就會憤怒地產生巨大的人性情感，占據腦袋的全部
３、人腦的資源有限，當憤怒帶來的情感充斥腦袋時，理性和智商部分就沒有計算資源了，就會做出愚蠢的決定
所以，只要我們在做錯事時，總會在 ”欲望→憤怒情緒→沖動決定“ 這一動物本能中發現問題，如果要解決這些問題，只要能夠在這一環或者三環都解決掉問題就好了，這是我以前的想法，我覺得既然我理解了辦蠢事的源頭，就應該從根本上解決問題，從一個不完美的人達到一個完美的人，只有先變成完美的人以后就能解決問題。這就是我讀這本書之前的想法。
但是我發現我自己錯了，當我想通過變成完美的人的這一解決辦法要求自己時，我發現我有時候真的做不到沒有欲望，做不到自己不熱血沸騰，做不到所有事情都是深思熟慮的，每當我做不到時就會帶來更多的自責和無濟于事的煩惱，甚至情緒低落時還會自我否定。
我三年前去龍泉寺的時候問過deepin: 法師們教的東西都很好，但是我總感覺他們要求的就是進入一種無欲無求的圣人狀態，既然無欲無求了，那最后還解決什么問題？世間所有的事情都毫無意義，因為你不在乎這些世間之事，當然就沒有煩惱了。但是如果不在乎世間這些事情，那所有的努力不都是白費的嗎？不能影響這些世間之事，不能讓社會進步，那這種“獨善其身式的圣人”狀態又有什么意義呢？而且在現在浮躁攀比的社會中，獨善其身真能做到嗎？
上面的這一段自我矛盾的想法伴隨我多年，直到讀到稻盛和夫先生前面的那段話，我真的豁然開朗了：
- 人是動物，動物本身基于物質，不是純粹的精神理論，基于物質就有劣根性，什么人都逃脫不了，所以不要以圣人自居，也不要覺得世俗而自我厭惡，只有先接受自己才能有改變的基礎
- 人的一生都不可能完美，只能趨近于完美，就算你在你的行業做到最頂尖，還有其他行業，就算所有行業你都OK, 還有比我們科技更先進的外星人呢，所以要預先知道你個人的極限，理性認清這一點以后，人就不會從看不起自己到人生絕望這另一個極端中去
- 當做到前面兩點，接受自己，認清自己這一生的局限，就不會妄自菲薄，也不會狂妄自大，自然心就平靜了，心平靜不浮躁了，也就給自己的爆發做了最好的準備，遇事不急
- 很多才畢業的小伙子看到心平靜會覺得是不是等同于“被社會磨圓了”？平靜是遇事不急，并不代表沒有熱血和激情，人要花很多年的時間從 “欲望→心急→沒頭蒼蠅亂撞→行為沖勁” 進化到 “欲望→平靜→經驗和能力基礎→思想和行為的沖勁”
- 心里平靜以后，最后只用想一個問題，經驗能力夠了，心平靜了，剩下的反而最簡單：人生剩下的價值＝你每年干的價值ｘ你還能活多少年，如果你是一個非常上進的人，每年的創造的價值都比去年都多一點，你的人生最后就是上坡路
上面這些只要你在社會上混的年數夠多，很多人都能夠想的清楚，唯一的區別就是有些人早點明白，有些人晚點明白。但是稻盛和夫的書給我最大幫助是，當你明白這些道理以后，有一種方式可以極大的減輕奮斗過程中的心理負擔：就是拼命的努力工作。
原來總是想看各種各樣的書，取得各種書中的精華當成鏡子照自己現在的心理狀態（很多精華也是作者一生才想明白的），這樣就會導致，我總是拿一個別人一生誤透的道理來約束我自己現在這個比較糟糕甚至還沒想明白的狀態進行對比，長此以往，讀的書越多，痛苦和煩惱越多，因為自己作為一個人肯定不可能改變的那么快。其實我自己一直都有一種好的狀態，就是拼命工作，當我在專注創作時就是我個人的最好狀態表現，以前總是當做一種逃避童年心理的措施，總是在拼命工作休息空擋，無窮的煩惱襲來。
讀了稻盛和夫先生的心得，我明白了，只要想讓我個人狀態變得如我自己期待的那樣更好，就要更加努力的工作，只有工作才能對抗和中和“三毒”，我不用徹底戒掉“三毒“變成一個機器人，我中和的力度（就是工作和休息的平衡）只用達到今天比昨天進步一丟丟即可。
當我知道，只要努力工作本身就是最大的修行時，心中全無過去的心理負擔，我現在不是完人，一生也不可能是，但是我只要每天進步就是對我自我期望最大的回報。這種感覺，對于我這種一上班就超級忙的人，對自我要求很高的人，真的是一種徹徹底底從心底的壓力釋放。
那么辛勞、那么艱苦的工作，太可怕了！簡直無法忍受，根本就無法堅持。如果你迷戀這個工作，熱愛這個工作，那你就能夠承受，一切都不在話下。
我現在很享受現在的工作，雖然大部分時間很煩很累，但是看著deepin操作系統一天天因為我自己和團隊大家的能力，Linux開源社區一盤沙帶來的內斗、無力、無知的憤怒，被我們團隊一步一個腳印的產品和成果，變得像今天這樣初具規模，等再積累幾年，一定可以和微軟和蘋果抗衡，雖然現在deepin很渺小，只要我們能夠再多活幾年，我一直堅信我們能夠獲得最終勝利...
在達到目標之前，有愛我們的人和恨我們的人會千方百計的阻撓我們，我個人能夠堅持的下去的最根本原因并不是我有太多能量和能力能夠抗衡整個行業，而是我覺得工作很有趣，每天都可以通過公司的事情或者自己的編程開發給腦部帶來最好的腦力游戲鍛煉，整個過程，不論上班還是周末，我都處于一種 “兒童搭積木” 的興奮感，只要今天我再搭一塊，塔就更高一點...
這種發自內在的好玩，就是最原始的動力。
反過來，deepin團隊中存在很多天賦迥異，但是個人來說不熱愛現在的工作，這樣的人還不少，他們平常做工作，因為自己的能力、經驗和才華，很容易做到7080分，但是他們很少能夠做到9095這些讓我滿意的結果。這些人都是非常非常好的人，各方面都很好，你會覺得他們做個人朋友非常不錯。在任何公司，都是先要工作能力和結果好，如果在這個前提下，能夠變成朋友和戰友當然更好。但是絕不是先做朋友，再討論工作，這個順序絕對絕對絕對不能反了。
很多人認為只要和上級關系搞好了，一切都好說話。如果這個公司真的是一個非常了不起的上升公司，這個公司的所有領導都應該是按照：先把工作做好再談感情的這個邏輯，如果上級不是這個邏輯，而是先搞好個人關系，關系好了好說話，關系不好不得重視，這個公司離自我毀滅也不遠了。
那么在這些現在就是不熱愛的人，應該怎么辦呢？只有一條路：拼命努力，讓自己“熱愛”工作，而不只是做及格。因為你自己不熱愛工作，當你遇到苦難的時候就會說：我不會、我壓力好大我受不了了、我就是做不好、我就這水平你要怎樣？.... 這些在我看來都是因為 “你不熱愛你的工作” 這個根本原因引起的，如果你熱愛你的工作，你現在不會，你做不好，你可以通過研究和不斷的了解原來陌生的事情，最終達到自己完全理解，理解的比大多數人更多。當你對一件事情理解的比大多數人都透徹時，自然而然就會做好，做到90~95分，而把一件事情理解的比大多數人透徹的前提是你要做很多功課和研究吸收更多的知識，而這一切的努力和你看來痛苦過程度過去的方法就是：熱愛你現在所做的工作。
熱愛你現在的工作，是一個人職業發展的分水嶺，如果不熱愛，縱使這個人能力、經驗和才華再超常人，他都無法做好！為什么？因為當一個人不熱愛，他每天坐在位置上面對自己不了解的事情，他心中的那股焦慮、煩躁甚至期望早點下班的心思會讓這個人的能力、經驗和才華完全無法發揮出來，因為他就是在應付工作，應付工作的態度做出來的東西最多就是及格分。這樣的人只有通過自己醒悟才能讓自己的才華得以施展，要不總有一天他會被更好的人淘汰掉。
當你把一個個產品完全當做自己的孩子，滿懷愛意，細心觀察時。必然就會獲得如何解決問題、如果提高制成率的啟示。
聽著像玄說，我個人理解，做好意見事情的公式：
做好產品＝充分理解事物的方方面面的知識＋在理解知識基礎上按照流程把每一步都作對
很多時候，我們做不好產品，往往90%的原因是因為我們對即將要做的產品的了解太少了，以deepin團隊為例:
- 產品經理是否了解現有產品的優缺點和用戶為什么不爽的最痛的那個點？產品想清楚最痛的那個點，做出來的產品就有側重點和優勢，用戶往往因為產品解決了一個最痛的點就會拋棄其他所有產品就用你們的產品。
- 設計師是否在理解了最痛點之上，用戶不爽的流程和操作方式？當設計師知道現有產品的不方便之處，就會自然的思考更好的交互方式和更直覺的人性引導，讓用戶一看就知道怎么操作，而且用戶操作的過程中因為你設計的交互方式行云流水般的暢快，你的設計就是最好的設計。在這之上，如果設計的非常漂亮就算完美，所以設計師應該多在腦袋里想象用戶怎么操作軟件的？心中要有無數個草圖和分鏡，而不僅僅只是想怎么做好看，或者為了好看做一些“只有自己才知道的巧妙機關”。
- 研發工程師，是否在理解需求的情況之下，對產品所需各個方面的技術寫demo測試？是否根據設計圖，把每個地方的模塊、接口設計和整體的狀態維護架構想的清清楚楚，我個人也是研發出生，我發現但你自己把所有流程理清楚的時候，達到“心中再無任何模糊地域”時，這個軟件就非常容易實現，因為所有的工作只是把腦袋的東西騰出來，而且因為你想清楚了，很多地方都是良好設計的，軟件的質量自然而然就好了。我的經驗，很多軟件寫出來bug多，質量差，90%的原因都是提前沒有好好的想用戶、想需求然后根據需求把流程理清楚就開始寫代碼，如果寫代碼的人經驗不夠多，發現中途理解錯誤以后再改，說句形象的話，就是攪屎棍，代碼越改越惡心，甚至寫到項目后期亂的讓自我厭惡（而不是像藝術品一樣規整），這樣過程寫出來的軟件bug能不多嗎？
如果產品經理、設計師、研發工程師都對要做的產品在各自的領域做到清清楚楚的想明白，你會發現，你在實際工作中，各種問題的解決方案很容易就自己冒出來了，甚至叫靈感爆棚。因為你在理產品這一團亂麻時，你想的越多，細節在你腦袋里刻畫的越多，解決問題的思路就越多。
打個很容易理解的比方，把城市的Ａ地方到Ｂ地方的路徑當做產品研發中的各種障礙，如果你天天在這些胡同里面轉，當你在一個路口堵住時，你心中一定有Ｎ條道路規劃來解決眼前的路障，因為你對每個胡同都很了解。這個比喻中，我相信快遞員就比一個才來這座城市的精英更快達到目的地，不是快遞員智商更高，而是他對胡同（產品細節）比別人更加熟悉。
然后，在持續這種努力的過程中，員工難免會有不安和不滿的聲音：“如此無限度的、不要命的努力，人的身體能夠承受的了嗎？要不了多久，大家都會倒下的。”再看看員工的臉色，確實個個倦容滿面。
我考慮再三，但最終還是硬起心腸，說了下面一段話：
企業經營，就好比連續奔跑42.195公里的馬拉松比賽。我們就是至今未經訓練的業余團隊，而且在這樣長距離的賽跑中，我們起跑已經比別人晚一步。在這種情況下，如果我們還想參加比賽，那么，我想我們只有用百米賽的速度奔跑才行。有人認為這樣拼，身體肯定吃不消。但是，我們起跑已遲，又沒有比賽的經驗，若想取勝，非這樣做不可。如果做不到這一點，我們一開始就不應該參加這場比賽。
看到這段話，是我讀這本書第二個震撼到我的地方，為什么？
因為我就是第一段話那個說員工辛苦的人，在武漢研發團隊中，無窮無止的項目，特別是這幾年商業化發展很好的前提下，研發團隊面臨了比原來大得多的壓力去做產品研發，很少有休息的時間，甚至這個高壓力的項目快完成時，另外一個項目就又來了。原來大家還準備做完一個項目好好休息一下，但實際情況下，幾乎沒有喘息的機會。在這種巨大研發工作量的體力壓力下，deepin團隊還面臨巨大的社會壓力，我們的產品和團隊內部的目標就是要做的比微軟和蘋果好，而這兩個天才團隊奮斗幾十年，而我們要靠幾年時間趕上，而且有時候我們已經做到Linux界產品體驗和產品質量最好的情況下，真正遇到那些挑剔的用戶，還會無情的指出我們的產品諸多不足時。
可以說，長時間這樣的團隊狀態，疲勞的體能壓力和無法得到用戶完全贊譽的精神壓力，有時候我從大家的角度出發，真的很難受。說句最容易的比方，deepin現在就是在走長征，而且現在我們正在雪地里，這個過程中會“死”很多人，更多的是靠信念、意志和韌性。
從人的角度來說，真的不應該持續拼命，但是從長征的角度來看，如果現在不拼命真的會全軍死在雪地里，一個都不勝。持續拼命可能會死掉一批堅持不下去的人，但是如果不拼命，一點生的機會都沒有。
看到這里，我突然之間很理解deepin了，大家都知道現狀是什么，遇到多大壓力，甚至心里非常體恤這些奮斗的兄弟姐妹們，也非常希望大家可以休息。但是我們都知道deepin做的不是互聯網爆銷品，不是做的500強成熟產品，deepin做的是一個要不轟轟烈烈活下去的驚世駭俗的產品，要不就轟轟烈烈的死去的產品。在這個大前提下，無論中途遇到再難以堅持的理由，都只有一句話：繼續拼命，而人的潛能有時候會讓我們自己驚訝
最后
這本書還有非常非常多的干貨，我上面說的可能只有1/10, 我相信我未來在創業的過程中，還會再次讀起這本書，為我自己尋找創業過程中的解決方案。
我強烈推薦那些創業大咖們看一下稻盛和夫這位創業前輩的書：《干法》, 我也希望那些還達不到創業素質，不熱愛自己工作的人能夠讀這本書，從中找到激勵自己的方式，不要浪費自己的才華，讓自己的人生過得更加精彩。
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