這本書由多篇文章集合而成，因此難免有很多重復(fù)的語句和觀念，整體也有點(diǎn)臨亂，不過李善書這個(gè)人很有意思，開篇就說：我說的都是錯(cuò)的。嘿！有些還真說對(duì)了！你不妨看看。另外特別想吐槽，李老師的照片實(shí)在放得太多了，難道是為了湊書頁？
以手指月，指并非月。手指頭只是認(rèn)識(shí)月亮的手段而非月亮，而人的語言和報(bào)紙、電視、互聯(lián)網(wǎng)等媒介當(dāng)然也不是事實(shí)本身。李善書也說他所講的東西只是指向月亮的那個(gè)手指頭而已，我們一定要懷著一個(gè)理性甚至辯證的思維，去發(fā)現(xiàn)事物的本質(zhì)。
見識(shí)比知識(shí)更重要
我們生活在一個(gè)已知的世界，往往認(rèn)為這就是全部，其實(shí)一旦越過這個(gè)邊界，就會(huì)發(fā)現(xiàn)已知世界只是一點(diǎn)點(diǎn)，而未知世界是遙不可及的。想要越過這個(gè)邊界在于我們能否發(fā)現(xiàn)原有體系的漏洞。
作者給出了兩個(gè)方法：第一，必須尋找這個(gè)時(shí)代的異端，才有可能突破固有的視線。第二，努力驗(yàn)證這個(gè)時(shí)代的生存結(jié)構(gòu)和思維模式。把具體事物放在它所在的大的背景結(jié)構(gòu)中去處理，思想背景的高度不同，對(duì)同一問題的看法肯定會(huì)不同。
想要突破所在的時(shí)代背景和原有的體系，這件事非常難，針對(duì)李老師提出的這個(gè)觀點(diǎn)，我認(rèn)為：我們不要總渴求在知識(shí)上獲得多少，知識(shí)是無窮盡的，真正需要的是打破原有的見識(shí)，即格局。
顛覆式創(chuàng)新
所謂顛覆就是從原有的模式，完全蛻變?yōu)橐环N全新的模式和全新的價(jià)值鏈。也可以直接理解為價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變。一個(gè)在價(jià)值網(wǎng)A的大公司很難去發(fā)現(xiàn)價(jià)值網(wǎng)B，人也是，更別說是在價(jià)值網(wǎng)B的這個(gè)領(lǐng)域里從新開始，正因?yàn)槿绱耍」静庞辛烁嗟臋C(jī)會(huì)去打敗大公司。
小公司PK大公司
與其說企業(yè)與企業(yè)的競爭，倒不如說是這個(gè)企業(yè)所在的價(jià)值網(wǎng)與另一個(gè)企業(yè)所在的價(jià)值網(wǎng)之爭。而任何一個(gè)價(jià)值網(wǎng)都有邊界，所以跟巨頭競爭的時(shí)候，千萬不要在它的邏輯體系下跟它競爭，要思考這個(gè)體系外邊是什么，能不能在那個(gè)地方跟它競爭。
持續(xù)性創(chuàng)新：第一，是持續(xù)性的改善原有的產(chǎn)品性能，客戶需要什么樣的產(chǎn)品，而且越做越好。第二，技術(shù)的進(jìn)步一定會(huì)超越市場的需求，并且最終失去意義。
破壞性創(chuàng)新：第一，一方面降低原有的性能指標(biāo)，不求改善、提高原有的主流性能特征，另一方面進(jìn)入了新的性能改善曲線。第二，新的性能改善通常更方便，更簡單，更便宜，更小，更容易操作。
小公司想打敗大公司，要通過破壞性的創(chuàng)新，即不跟對(duì)方重要的產(chǎn)品性能上做競爭，與其做得更好，不如不同。取勝之道在于：簡，一是產(chǎn)品至簡（從麻煩到方便，從復(fù)雜到簡潔）；二是成本至簡（從貴到便宜，從收費(fèi)到免費(fèi)）。
高科技企業(yè)的生存方式
1.耕耘傳統(tǒng)，在低維市場里競爭，好處是穩(wěn)定，周期變化得慢。
2.追隨、引領(lǐng)科技爆發(fā)，在高維市場里競爭，思想比較領(lǐng)先。
3.新舊混搭，把高維和低維混搭，把高維的東西引入到低維市場里去。
保持空杯心態(tài)
人在面對(duì)新的事物時(shí)，有兩種心態(tài)，一種是接納所有可能性；另一種是只聽想聽的話，只同意想同意的事物。我們所有人都以為自己在用第一種接納的空杯心態(tài)，而事實(shí)上，大多數(shù)人會(huì)先用懷疑的心態(tài) ，甚至習(xí)慣性否定的心態(tài)看待別人。什么是習(xí)慣性否定？用羅胖的話來說，就是用否定別人的方式把自己的失敗合理化掉 ，然后心安理得地去失敗 。一個(gè)人能不能真正地使自己空杯心態(tài)，這太重要了 。
客戶是最大的盲區(qū)
企業(yè)要追求利潤最大化，客戶是我們最重要的資源、資產(chǎn)、生命線，我們與客戶共生死。但是有的時(shí)候客戶真的是最大的遮蔽盲區(qū)，顧客完全滿意可能就是個(gè)大陷阱。你受制于你的客戶，你的客戶沒有進(jìn)入未來，你也就沒有進(jìn)入未來。
這形成兩個(gè)有趣的現(xiàn)象：第一?，你屬于什么價(jià)值網(wǎng)，這根本不由你自己決定，而是由你的主要客戶決定的。你以為是公司的CEO在作決策，其實(shí)他只不過扮演了一個(gè)象征性的角色，他所處的價(jià)值網(wǎng)逼著他作出那樣的決策。第二 ，在慣常的商業(yè)規(guī)則之下，很難從原來的價(jià)值網(wǎng)中逃出去。這也側(cè)面的說明，企業(yè)得走在前面，去創(chuàng)造需求，去影響客戶，而不是總想滿足客戶的需求，跟在客戶后面走，往往客戶也不知道自己需要些什么。
時(shí)勢造英雄
你以為你的對(duì)手是友商，其實(shí)你的對(duì)手是時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代，最大的機(jī)會(huì)就是跨界，互聯(lián)網(wǎng)的跨界。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境中，要用全新的思維方式和管理方式了。
