這本書由多篇文章集合而成，因此難免有很多重復的語句和觀念，整體也有點臨亂，不過李善書這個人很有意思，開篇就說：我說的都是錯的。嘿！有些還真說對了！你不妨看看。另外特別想吐槽，李老師的照片實在放得太多了，難道是為了湊書頁？
以手指月，指并非月。手指頭只是認識月亮的手段而非月亮，而人的語言和報紙、電視、互聯網等媒介當然也不是事實本身。李善書也說他所講的東西只是指向月亮的那個手指頭而已，我們一定要懷著一個理性甚至辯證的思維，去發現事物的本質。
見識比知識更重要
我們生活在一個已知的世界，往往認為這就是全部，其實一旦越過這個邊界，就會發現已知世界只是一點點，而未知世界是遙不可及的。想要越過這個邊界在于我們能否發現原有體系的漏洞。
作者給出了兩個方法：第一，必須尋找這個時代的異端，才有可能突破固有的視線。第二，努力驗證這個時代的生存結構和思維模式。把具體事物放在它所在的大的背景結構中去處理，思想背景的高度不同，對同一問題的看法肯定會不同。
想要突破所在的時代背景和原有的體系，這件事非常難，針對李老師提出的這個觀點，我認為：我們不要總渴求在知識上獲得多少，知識是無窮盡的，真正需要的是打破原有的見識，即格局。
顛覆式創新
所謂顛覆就是從原有的模式，完全蛻變為一種全新的模式和全新的價值鏈。也可以直接理解為價值觀的轉變。一個在價值網A的大公司很難去發現價值網B，人也是，更別說是在價值網B的這個領域里從新開始，正因為如此，小公司才有了更多的機會去打敗大公司。
小公司PK大公司
與其說企業與企業的競爭，倒不如說是這個企業所在的價值網與另一個企業所在的價值網之爭。而任何一個價值網都有邊界，所以跟巨頭競爭的時候，千萬不要在它的邏輯體系下跟它競爭，要思考這個體系外邊是什么，能不能在那個地方跟它競爭。
持續性創新：第一，是持續性的改善原有的產品性能，客戶需要什么樣的產品，而且越做越好。第二，技術的進步一定會超越市場的需求，并且最終失去意義。
破壞性創新：第一，一方面降低原有的性能指標，不求改善、提高原有的主流性能特征，另一方面進入了新的性能改善曲線。第二，新的性能改善通常更方便，更簡單，更便宜，更小，更容易操作。
小公司想打敗大公司，要通過破壞性的創新，即不跟對方重要的產品性能上做競爭，與其做得更好，不如不同。取勝之道在于：簡，一是產品至簡（從麻煩到方便，從復雜到簡潔）；二是成本至簡（從貴到便宜，從收費到免費）。
高科技企業的生存方式
1.耕耘傳統，在低維市場里競爭，好處是穩定，周期變化得慢。
2.追隨、引領科技爆發，在高維市場里競爭，思想比較領先。
3.新舊混搭，把高維和低維混搭，把高維的東西引入到低維市場里去。
保持空杯心態
人在面對新的事物時，有兩種心態，一種是接納所有可能性；另一種是只聽想聽的話，只同意想同意的事物。我們所有人都以為自己在用第一種接納的空杯心態，而事實上，大多數人會先用懷疑的心態 ，甚至習慣性否定的心態看待別人。什么是習慣性否定？用羅胖的話來說，就是用否定別人的方式把自己的失敗合理化掉 ，然后心安理得地去失敗 。一個人能不能真正地使自己空杯心態，這太重要了 。
客戶是最大的盲區
企業要追求利潤最大化，客戶是我們最重要的資源、資產、生命線，我們與客戶共生死。但是有的時候客戶真的是最大的遮蔽盲區，顧客完全滿意可能就是個大陷阱。你受制于你的客戶，你的客戶沒有進入未來，你也就沒有進入未來。
這形成兩個有趣的現象：第一?，你屬于什么價值網，這根本不由你自己決定，而是由你的主要客戶決定的。你以為是公司的CEO在作決策，其實他只不過扮演了一個象征性的角色，他所處的價值網逼著他作出那樣的決策。第二 ，在慣常的商業規則之下，很難從原來的價值網中逃出去。這也側面的說明，企業得走在前面，去創造需求，去影響客戶，而不是總想滿足客戶的需求，跟在客戶后面走，往往客戶也不知道自己需要些什么。
時勢造英雄
你以為你的對手是友商，其實你的對手是時代。在這個時代，最大的機會就是跨界，互聯網的跨界。在移動互聯網的大環境中，要用全新的思維方式和管理方式了。
