領導力是指帶領并指引組織與個人的能力。領導力是一個人與生俱來的潛力，是可以通過培訓鍛煉激發出來并走向卓越的能力。領導力不是通過培訓鍛煉就可以養成的，不同于管理能力。
國際著名領導力和人際關系大師，約翰﹒麥克斯韋爾通過３０多年的研究與實踐分析將領導力分為了５個層次（職位Position ， 認同Permission ，生產 Production ,立人People development ，巔峰特質 Pinnacle）。
我們來學習一下領導力的五個層次的定義，通過學習進一步理解領導力的涵義。
第一層次：職位Position
職位是指職務上的地位，在規定所擔當的工作體系金字塔中的層別。職位是領導力的基礎，沒有職位的權力影響就沒有領導力。職位的領導力是不需要能力或者努力就可以得到，任何人賦予職位就會有領導的權力，嚴格來說職位上領導力是管理能力，但又是領導力的入門。
第二層次：認同Permission
認為跟自己有共同之處而有親切感，領導力中的認同是對領導的認可，服從領導并愿意追隨。認同是信任的開始，是團隊組織建設的開始。
第三層次：生產 Production
用工具創造各種生活資料和生產資料謂之生產，領導力中的生產是領導力言行一致的表現，是領導組織不斷創造財富與解決問題的活動。
第四層次：立人People development
領導力中的立人是指對人才的培養與授權的能力。立人是對自己的更高要求，復制并升華自己的領導模式，使得組織可以健康裂變，經營管理在裂變中壯大。
第五層次：巔峰特質 Pinnacle
領導力的巔峰特質是一流頂尖的領導者成就一流頂尖的組織。領導的能力與影響是同時代的楷模或已經超越了同時代。
從領導力的五個層次定義可以看出，領導力不是名詞而是動詞（入門，開始，活動，壯大，超越），是一個動態的過程，并不一是停留在某一個層次，是會向下也會向下的活動，其屆定與評價來自組織內外的各方面，因人而異，因時不同。
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