有機農業的產業發展需要頂層設計
中國有機農業現狀是兩個極端，一個極端是：為有機而有機，純商業出發的經營，掛羊頭賣狗肉，為逐利而不所不用其及；另一個極端是：純情懷的游戲，為了踐行自我的理想目標而投入有機行業，商業經營一塌糊涂，舉步維艱。所以有朋友分析完行業狀況后，和我說：這個行業沒法參與，90%的真有機種植都賠錢。但是市場需求其實一直存在，而且近乎以翻番的速度在增長。民間俗語：病從口入。現代的食品安全危機不只是假冒偽劣，過量的化肥農藥，化學制劑的使用才是重災。在這個有機農產品剛需的背景下，有機農業經營為何舉步維艱，核心的問題在于90%以上的有機農場缺乏商業角度出發的頂層設計，農場主缺乏商業或市場的專業經驗。而在行業發展最重要的“信任”要素的背景下，中國式眾籌能夠幫助有機農業產業鏈的頂層設計。
這個眾籌的頂層設計包含幾個關鍵因素：
第一、 構建投資者、經營者、消費者共享交流的透明機制，所以一定是股權眾籌，股東在同一個平臺上平等的對話交流；
第二、 要有足夠吸引力的回報設計。在消費者的剛需、可承受能力以及未來發展的盈利預期之間應該有個合理的平衡機制；
第三、 要有完整的商業模式考慮。不只是種植出有機的農產品，而是如何結合休閑度假旅游、親子農耕教育、農禪一體養生體驗、美食加工產品豐富體驗等等圍繞土地/農場的綜合設計；
第四、 要有專業的財務投入產出核算。農業是大投資、長周期、低回報的產業，需要較大的現金流支撐。保障項目發展所需的資金財務支持，是項目運營拓展的關鍵。
第五、 要有足夠高大上的愿景支撐。有機農業產業發展的確需要情懷和理想的力量，要有情懷和理想上的堅持。這個是決定參與者/投入者“面子”影響的關鍵所在。
綜上，有理想、有情懷、有愿景、會算賬、有模式、好回報、好結構，這些因素構成的中國式眾籌，將成為推動有機農業產業鏈發展的指南針和催化劑！
