時間：20151216 中午
文：本慈
正文：
書中所屬章節：第十七章：投資新政（2012）
片段一：投資渠道放開
2012年，監管放開了保險資金的投資渠道，保監會推出了13項保險投資新政征求意見，俗稱“13條”，打開了保險通往政權／基金／銀行／信托等行業的業務渠道。
按照以往的投資回報在5％左右，放開后估計會到8％以上；保險的投資在近幾年都是非常的低，著一個新政無疑hi給保險行業的投資帶來了新的春天
片段二：人保集團，老子上市
人保集團在12年準備上市，但是上市之路是坎坷的，并沒有想象的那么順利，而且人保的上市也影響著國家唉的形象，當時的總經理吳焰基本上是睡不著覺的；
對于人保集團的上市有兩個爭議點：
- 兩年多來保險市場非常的低迷；
- 人保的發展模式并不能被市場認可；
但是當時的人保上市主打的是“保險金融集團”的概念，而且投資人的實力也是非常的雄厚；
最終以3.48港元為最終定價，吳焰回憶說“這個定價是精巧的，多一點投資人是承受不了，少了利益空間太小上市會收到挫折”。
片段三：匯豐退出風波
在12月5日，匯豐在2002年持股平安15.57的股份，轉手給了泰國正大集團。
在合作的10年中，匯豐是老師，平安是學生，在老師的身上學習到了非常多的國際經驗，是睿智與力量的擁抱；
正大集團對平安表現出了極大的興趣，雖然在股權轉換過程中有些許的阻礙。
片段四：王濱再造三年太平
2012年交通銀行遠副行長王濱空降太平；
來到太平后就少了第一把“旺火”，利用在銀行的優勢，在總對總的協議上戰略合作，使得太平在接下來的幾年的發展極為的快速，保費利潤增長非?？?；王濱表示：“在未來三年內，利潤與保費要翻番”；太平還提出了“一個客戶，一個太平”的經營理念；
在太平上升到副部級央企后，人士有了很大的變動，王濱離開太平后由林帆接手，提出了“一個客戶，一個帳戶，一站式或無站式的綜合金融服務”。
片段五：巴菲特和復星“保險夢”
2012年復星集團和保德信保險盒子成立了復星保德信人壽，在多家合資公司存在“合資病”困局的時候，復星的做法有點逆襲的味道；要在中國用5-10年的時間復制巴菲特“產業＋保險＋投資”的業務模式。
一般理解的巴菲特模式是：利用保險的不斷資金流來供給集團下面的業務，為其輸送源源不斷的資本；
復星集團的戰略要更勝一籌“壽險＋財險＋再保險”，在這之前，永安財險已經收入囊中，還差再保險，這個就沒有那么簡單了。
面對“合資病”，復星保德信人壽采取的措施是，雙方任命一個人時小組，從總經理往下都從市場上獵聘過來，不由雙方任何一方指定。
他們采取了一個完全公開化的模式，不知未來之路如何。
注：本文中部分文字／數據摘錄自《迷失的盛宴》原文中。
