一個不裝，不端著的人，講述了他與計算機互聯(lián)網(wǎng)的成長歷程。
二狗是外行，第一次讀這類書，了解互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“江湖”的一些故事，也是第一次認識周鴻祎。整本書讀下來，收獲不少，既填充了我寡淡無味的生活，又開拓了我的眼界。非常幸運和感激。（幸運我還活著，感激我有機會閱讀）
1，在看到作者介紹自己前二十幾年的成長經(jīng)歷時，我每每能看到了我一個同學的影子，中產(chǎn)家庭背景，兒時有一些調(diào)皮；對喜歡的新事物充分鉆研，膽大主動又不魯，會想方設法去抵達自己想要的目標。這種人，才是新系統(tǒng)的創(chuàng)建者，才可能做出真正影響社會進程的舉動。不凡的人都有一些共同的氣質(zhì)，祝這些真正的天子驕子們，永立潮頭，助力新時代。
（第一次意識到，很多口號是真的，只是不屬于普通人而已。）
2，整本書看下來，作者還是十分真誠的，滿分是10我給8。
在上學時，靈機地趁有人計算機課程逃課時，冒用逃課者的名字去蹭學校的計算機；
初嘗創(chuàng)業(yè)時，仍然沒有一臺屬于自己的電腦，依舊是蹲守在機房門口，只要有人翹了計算機的課，便迅速補位，有時甚至在機房熬通宵，等到黎明十分再從門上的氣窗翻出去；等到產(chǎn)品出廠，銷路無門時，又是自己只身闖特區(qū)。從作者樸實的分享里，我感受不到他具有唯物質(zhì)利益至上的商人氣息，也看不到他有多少渴望逆天改命，成龍成鳳的欲望。我看到的，只是一個對計算機充滿了熱愛的年輕人，一個執(zhí)著的理想主義者，頗具幾分俠客氣息的“技術(shù)員”。
社會是最好的大學。
青澀的理想主義者初入社會時，往往覺得自己是這條gai上最靚的仔。
不懂中庸之道，不識江湖險惡，倘若他偏偏又自視甚高，不知反省，往往要撞得頭破血流之后，才可能慢慢醒悟，而這時，恐怕青春早已遠逝。幸運的是，在25歲快要畢業(yè)之前，兩次失敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，已經(jīng)慢慢平息了這個年輕人浮躁的心，使作者積累了一定的對資本，對市場，對社會的認識。漂泊一年后，作者也篤定：要回到學校拿到文憑，尋找一家大公司踏實干幾年，在成熟的大公司里把自己打磨成一個成熟的人。
可正式進入職場里。不得不說，到底是江山易改，本性難移啊，周骨子里就不是那種會搞陰陽的人。
他不改其真性情，在國企這種潛藏者等級秩序的環(huán)境里，一如往昔的“不安分”，繼而注定了成為部分同事眼中狂妄的年輕，以至配享發(fā)配新疆待遇；好在，這是個看似不諳世事的小毛孩，是個能知恥后勇又不失踏實的人，只要是和計算機打交道，他便樂在其中。慢慢地，白干干活，晚上琢磨，日積月累，周，成長成了更成熟的人，而不是一身戾氣的人。
待到時機成熟之后，周又開始去尋找自己的真正的心之所向，就像那句話說的
“有些鳥兒天生就是關不住的”
二狗閱歷過淺，了解的企業(yè)以及企業(yè)家不多，也沒有真正體驗企業(yè)與企業(yè)之間在市場上的較量。但相信每一個有一定年紀的企業(yè)，一定都會走過創(chuàng)業(yè)初期的艱苦萌芽，中期的慢慢成長，和高潮時市場的拼殺等等歷程，而每一個真正取得成功的企業(yè)，一定是真正地為人民群眾帶來了持續(xù)益處，滿足人民需求，充分尊重人權(quán)的企業(yè)，否則，它的成長，一定是給自己畫了一個閉圈。諷刺的是，一個王朝的壽命也不過五百年。
對于作者及作者的企業(yè)，產(chǎn)品真正走向市場的輾轉(zhuǎn)起伏，二狗不敢妄評也不夠格言說。唯一有的，只是對奮斗者的敬佩。能找到自己所愛，并能幾十年為之持續(xù)奮斗不知疲倦的人，從不對生活絕望，總是想辦法解決問題的人，注定不是來人間湊數(shù)的人。
向所有同作者一樣影響了社會，真正為社會做出了貢獻了奮斗者致敬。
二狗只是偶然憑借這本書，隔空發(fā)現(xiàn)了一個周鴻祎，我很喜歡他。因為從字里行間里，我能感受到他是一個怎樣的人。他不裝，不端著，一個熱愛計算機的人。
造物主本沒有創(chuàng)造圣人，是我們蕓蕓大眾創(chuàng)造出了一個又一個圣人。
3，借作者在書中提到的定位理論，二狗蹭一下前段時間的熱點。作者說：
《定位》這本書最讓我震撼的觀點是對品牌延伸陷阱的闡述。所謂產(chǎn)品延伸，就是大公司習慣把一個知名的產(chǎn)品用在一個新產(chǎn)品上。比如，施樂的復印機成功了，施樂就把自己的品牌延伸到了計算機產(chǎn)品上，結(jié)果慘敗而歸；比如，大眾汽車將已經(jīng)成功的微型機品牌大眾延伸到大型車上，導致1971年大眾汽車的市場份額跌了24%。
定位理論的創(chuàng)始人，用無數(shù)類似的例子和歷史經(jīng)驗來證明，一個知名品牌開創(chuàng)一個新的產(chǎn)品，應該啟用新的名稱。當然，這和我們的直覺是相反的，因為新產(chǎn)品打上已有的知名品牌，看上去理所當然，節(jié)約了很多營銷成本。而特勞特也意識到了這個反直覺的問題，他說：“品牌延伸，讓新的產(chǎn)品在人們心目中沒有自己的獨立位置，還會讓原來品牌的地位模糊不清，結(jié)果往往是災難性的。”
在這里，不得不想起來最近“茅臺和瑞幸”和“德芙”的幾波互動，根據(jù)書中提到的“延伸陷阱”，茅臺這不是作死的節(jié)奏嗎？
2023/09/20
----附：
抄了書中幾段筆記：
（1）每當科技發(fā)展的紅利被商業(yè)模式創(chuàng)新挖掘殆盡后，經(jīng)濟也隨之步入寒冬，直到下一輪技術(shù)革命的出現(xiàn)，商業(yè)模式創(chuàng)新才能重新迸發(fā)生機。
（2）大四畢業(yè)之后，保送到了西安交大研究生院，但讀的是管理專業(yè)。當時我的想法是，既然決心要做一家軟件公司，除了計算機知識外，一定要知道管理知識，所以研究生想當然選讀了管理。但是剛剛學了幾天我就失去了興趣，我覺得沒有進入過任何公司就學習管理簡直是天方夜譚。那時候我就覺得，要不要研究生學位我無所謂了，要一個沒用的學位簡直是在浪費生命。
（3）早期創(chuàng)業(yè)我們并沒有注冊公司，而是希望想方設法先把產(chǎn)品做出來再說。直到今天，我也認為注冊公司等瑣事只是創(chuàng)業(yè)的形式，而創(chuàng)業(yè)的關鍵在于推出什么樣的產(chǎn)品。
（4）那我來問你幾個問題，
你們的盈利模式會是怎樣的？客戶端怎么保證能夠裝到用戶的電腦里去？這個技術(shù)門檻高不高？會不會很快被競爭對手抄襲？還有，你們的運營管理現(xiàn)在是否有太多的漏洞？你們的人都是技術(shù)型的人才，到底有沒有人會管理公司？還有啊，你們預想的投資回報率是多少?
（5）后來企業(yè)做了很多年，
我覺得互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)布會其實是挺可笑的一件事情，最牛的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品應該是人們使用過之后覺得這個產(chǎn)品太好了，急不可待地介紹給周圍的朋友。最后用戶量通過口碑營銷不知不覺地就漲起來了。產(chǎn)品做得不好，發(fā)布會開得再絢爛也沒用，這都是在漫無目的地燒錢。
（6）二次融資之路特別坎坷。
這次融資經(jīng)歷讓我最終意識到，我的公司需要和國際資本對接，那就需要有海外背景的人和懂得規(guī)范做法的人來幫助我，只有懂得投資人的心態(tài)，用他們熟悉的邏輯與方法與他們溝通，融資才能行得通。
（7）競爭對手就是你的磨刀石，競爭對手越強大，對你的磨練和考驗越大。很多堅強的性格，都是殘酷的市場競爭的衍生品。
狼性和血性都是伴隨著對人性的觀察和考驗而來的。
（8）《定位》這本書最讓我震撼的觀點是對品牌延伸陷阱的闡述。所謂產(chǎn)品延伸，就是大公司習慣把一個知名的產(chǎn)品用在一個新產(chǎn)品上。比如，施樂的復印機成功了，施樂就把自己的品牌延伸到了計算機產(chǎn)品上，結(jié)果慘敗而歸；比如，大眾汽車將已經(jīng)成功的微型機品牌大眾延伸到大型車上，導致1971年大眾汽車的市場份額跌了24%。
定位理論的創(chuàng)始人，用無數(shù)類似的例子和歷史經(jīng)驗來證明，一個知名品牌開創(chuàng)一個新的產(chǎn)品，應該啟用新的名稱。當然，這和我們的直覺是相反的，因為新產(chǎn)品打上已有的知名品牌，看上去理所當然，節(jié)約了很多營銷成本。而特勞特也意識到了這個反直覺的問題，他說：“品牌延伸，讓新的產(chǎn)品在人們心目中沒有自己的獨立位置，還會讓原來品牌的地位模糊不清，結(jié)果往往是災難性的。”
如果一個事別人已經(jīng)做了很久，做得很成熟，沒有破綻，你用同樣的方法再去做，肯定沒有機會。打敗搜索的肯定不是第二個搜索，打敗QQ的肯定不是第二個QQ。
（9）當時我們很多員工，特別是搜索核心團隊的員工，都是本著搜索的夢想來的。如果我告訴他們不做搜索了，這對團隊的打擊也蠻大的。所以，我就跟他們開了很多次會，表達的意思是，現(xiàn)在做搜索的時機不合適，我們先保存革命的火種，將來再伺機而動。
（10）商場就是戰(zhàn)場，我們同樣是戰(zhàn)場上的軍人，商業(yè)競爭對手就是我們需要面對的敵人，他們就像饑餓的狼群一樣守候在我們的身旁，隨時準備吞噬著我們的客戶。如果我們畏懼、退讓，那么他們張開的血盆大口就會連我們一起吞噬。
