《顛覆者:周鴻祎自傳》流水式總結(jié)

顛覆者:周鴻祎自傳

一種說法:出身決定論,社會(huì)的階層已經(jīng)固化,一個(gè)人的出身已經(jīng)決定了他的未來(沃倫·巴菲特 卵巢經(jīng)濟(jì))

《智識分子》萬維鋼
內(nèi)在動(dòng)力才真正體現(xiàn)了一個(gè)人的自由意志,我之所以這么干不是因?yàn)檎l刺激我,而純粹是因?yàn)槲揖拖脒@么干。

上班--》學(xué)習(xí)者的心態(tài)--》事業(yè)

讓這個(gè)世界變得有意思。

軟件定義世界,一切皆可編程,萬物均要互聯(lián)。

投資人不會(huì)為你的理想買單。

閱讀的好處是增進(jìn)了認(rèn)知,壞處是助長了性格里的孤傲。

單純的理工男經(jīng)常缺乏基本的人文認(rèn)知,就算技術(shù)再好也有軟肋。
文字素養(yǎng)是一個(gè)人的基本素養(yǎng)。
一個(gè)具有強(qiáng)烈人性的人身上集合了人文和科學(xué)的天賦后所產(chǎn)生的那種創(chuàng)造力。

有了目標(biāo)之后努力才不會(huì)盲目。

一個(gè)自我驅(qū)動(dòng)型的人:我學(xué)習(xí)不是為了考試,也不是為了和任何人展開競爭,而是為了解決問題。好奇心驅(qū)使我去解決心中的困惑,這在客觀上塑造了一個(gè)主動(dòng)學(xué)習(xí)的態(tài)度。

生活上所有的一切都是為將來”創(chuàng)業(yè)“這個(gè)終極目標(biāo)服務(wù)。興趣所在。

演講--表達(dá)能力
用戶體驗(yàn)首位。
產(chǎn)品:化繁為簡,達(dá)到使用的極簡主義。
任何一件小事情里,都隱藏著大天機(jī)。

一種是低智學(xué)習(xí),是指在不求理解因果結(jié)構(gòu)的情況下,直接復(fù)制與成功相連的行為
另一類是高智學(xué)習(xí),是指在努力理解因果結(jié)構(gòu)并用其指導(dǎo)以后的行動(dòng)。

愛上閱讀--《林海雪原》、《戰(zhàn)后武工隊(duì)》、四大名著
《金銀島》
《皮皮魯和魯西西》鄭淵潔(童話)
《舒克和貝塔》
《創(chuàng)新者的窘境》
《王朔全集》--玩的就是心跳
《激蕩三十年》
《沸騰十五年》
《騰訊傳》吳曉波
《硅谷熱》--駕馭未來威力感
《必然》剴文剴利
《浪潮之顛》吳軍
《異類》
《一萬小時(shí)天才理論》丹尼爾·科伊爾
練習(xí)并不是在你的舒適區(qū)進(jìn)行,而是要在容易犯錯(cuò)的地方進(jìn)行精深練習(xí)。
《一網(wǎng)打盡》
《世界因你不同》
《史蒂夫 喬布斯傳》沃爾特 艾薩克森
《創(chuàng)業(yè)維艱》--解決難題
《西方美術(shù)史》
《如何寫好商業(yè)計(jì)劃書》
《定位》
《免費(fèi)》
《反脆弱》
《顛覆性創(chuàng)新》
《約翰 克利斯朵夫》
《逆風(fēng)飛揚(yáng)》
魔幻現(xiàn)實(shí)主義小說--卡夫卡
拉斐爾和魯本斯

雜志:《免費(fèi)》
《商業(yè)的本質(zhì)》
《定位》
《少兒計(jì)算機(jī)報(bào)》
《計(jì)算機(jī)世界》
《中國青年》

科目:物理、語文--詩歌
詩:《雨巷》--戴望舒、南唐后主--李煜(從詩到詞的過渡)
李商隱、《李白全集》、《莊子》、《道德經(jīng)》

對中國教育的批評,“以罰代治”

莫言小說《透明的胡蘿卜》、
演講:喬布斯 --斯坦福大學(xué)演講
電影:
《看上去很美》
《分歧者》
《鳴梁海戰(zhàn)》
《薩利機(jī)長》
《血戰(zhàn)鋼鋸領(lǐng)》
《寒戰(zhàn)》

音樂:鄧麗君--《甜蜜蜜》,《水邊的阿狄麗娜》理查德,
李宗盛--《寂寞難耐》

1955年前后正是計(jì)算機(jī)革命時(shí)期

google退出中國聲明--

“毒丸”計(jì)劃--新浪

robin 李彥宏

用進(jìn)退廢

人的記憶會(huì)有通性。
喬布斯--”一個(gè)開始熱愛一件事情的時(shí)候,就會(huì)達(dá)到一種非理性的狀態(tài)“。

學(xué)習(xí)怎么周密地思考、怎么和人交流、怎么組織一個(gè)團(tuán)隊(duì)。
怎么賣東西,怎么做銷售,關(guān)心和人打交道。
真實(shí)的產(chǎn)品和實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)品的區(qū)別、如何與渠道代理商進(jìn)行溝通、怎么進(jìn)行商業(yè)談判、如何與創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)做溝通、怎么進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理。

對產(chǎn)品的包裝與宣傳重要性。
自己的產(chǎn)品一定要有核心。

很多事情事后諸葛亮是沒有任何幫助的,尤其是互聯(lián)網(wǎng)。

公司需要和國際資本對接,那就需要有海外背景的人和懂得規(guī)范做法的人來幫助我。只有懂得投資人的心態(tài),用他們熟悉的邏輯和方法與他們溝通,融資才能行得通

創(chuàng)業(yè)者不要過早地想著去掙錢,而要盯準(zhǔn)一個(gè)行業(yè),扎扎實(shí)實(shí)地投入進(jìn)去。一定要前瞻性,往前看。

互聯(lián)網(wǎng)是不斷變化的,經(jīng)驗(yàn)往往是靠不住的,你必須隨時(shí)處于歸零的狀態(tài),從用戶的角度出發(fā),隨時(shí)把握用戶新的需求。
聚集一個(gè)切入點(diǎn)

3721插件模式是我發(fā)明的,創(chuàng)新點(diǎn):地址欄搜索、插件代理、代理渠道。之前犯的錯(cuò)誤已經(jīng)公開承認(rèn)。

商戰(zhàn),尤其是涉及道德指責(zé)的商戰(zhàn),從來不會(huì)被認(rèn)為是一件好事。

做互聯(lián)網(wǎng)的人,一定會(huì)遇到三個(gè)無法回避的問題:生、死、騰訊。

人生最后的高度可能都是一樣,就是一張病床的高度。

一個(gè)知名品牌開創(chuàng)一個(gè)新的產(chǎn)品,應(yīng)該啟用新的名稱。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)全世界至今遵守的游戲規(guī)則--開放、免費(fèi)和盈利。

我對免費(fèi)的認(rèn)識很樸素,只是人人都 需要的,就應(yīng)該是免費(fèi)的。

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),時(shí)間比金錢重要。

跨國企業(yè)--文化和人事的整合
在里面工作,首先想的就是明哲保身。
在外企工作,最大的成本不是別的,是溝通。

在雅虎經(jīng)驗(yàn)總結(jié):
一、對楊志遠(yuǎn)的崇拜心理。
二、跨國公司的重重上報(bào)制度。
三、對于公司控制權(quán)的把握--絕對的話語權(quán)至關(guān)重要。
方正--戰(zhàn)略借道--漢卡

趨勢一旦爆發(fā),就不會(huì)是一種線性的發(fā)展。

自我膨脹:學(xué)生時(shí)代的榮耀感和無所不能感。
年輕人思維:一進(jìn)去就指點(diǎn)江山,而不是虛心學(xué)習(xí)。(大公司)
必須用實(shí)力證明你可以做這件事。

無論你做什么,所有不經(jīng)意的努力都不會(huì)白費(fèi)。

專業(yè)事情交給專業(yè)人士。

技術(shù)員很容易犯的錯(cuò)--固執(zhí)。
固執(zhí)是產(chǎn)品經(jīng)理的大敵。對于做產(chǎn)品,必須有一定的專注度。

利益如何進(jìn)行分配。合伙人--合同方式談好。共生關(guān)系。

創(chuàng)業(yè):最重的一件事情,就是協(xié)調(diào)人們之間復(fù)雜的利益和心理。
很多技術(shù)人員不能和許多人合作,他們認(rèn)為技術(shù)很重要。但是,光靠技術(shù)是沒有用的,尤其是學(xué)校里學(xué)習(xí)的技術(shù),拿到社會(huì)上并不怎么管用。而真實(shí)社會(huì)的光怪陸離,怎么去做營銷和管理,同樣是創(chuàng)業(yè)中比技術(shù)重要或者說同等重要的工作。
《高科技管理》、《Z理論》

如果我們能夠掌握反脆弱的機(jī)制,那么我們就具備了從隨機(jī)、波動(dòng)和無序中獲益的能力,在外部環(huán)境不斷地變化、沖擊中使得我們自身變得更加強(qiáng)大。

在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)做恰當(dāng)?shù)氖虑椤⒄莆帐虑榈墓?jié)奏至關(guān)重要,這是我們排除一切阻礙的基礎(chǔ)。

如果一個(gè)社會(huì)只以成敗論英雄,或者只以金錢多少論英雄,是不可能鼓勵(lì)年輕人創(chuàng)新的。

在這兒激勵(lì)世界,在那兒影響社會(huì)。

更好的總結(jié)
https://book.douban.com/review/8881842/

另一種聲音:
看到牛叉的人多了,會(huì)發(fā)現(xiàn)似乎所有牛叉者的童年都是一樣的叛逆,一樣的不一樣。牛叉者跟屌絲之間唯一的區(qū)別就是,前者成功了,出了自傳。后者太LOW了,只能在別人的自傳里尋找自己的雞湯。
所有的自傳體文學(xué),都具有不可復(fù)制性。而現(xiàn)在的年輕人大部分都是東施效顰,參考書的重點(diǎn)是“參考”,不是模仿。
https://book.douban.com/review/8904909/

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