前不久，周鴻祎在朋友圈發(fā)了這樣一條狀態(tài)，很快引發(fā)刷屏。
一位身價(jià)千億的互聯(lián)網(wǎng)大佬，竟然發(fā)出這種感慨，什么原因？
之后他在微博做出了回應(yīng)，是因?yàn)槠胶獠缓眉彝ズ凸ぷ鲗?dǎo)致的挫敗感。不過網(wǎng)友紛紛調(diào)侃，繼“悔創(chuàng)阿里杰克馬”、“一無所有王健林”之后，現(xiàn)在又多了一個(gè)“人生失敗周鴻祎”，果然貧窮限制了我的想象力，哈哈。。
周鴻祎何許人也？江湖人稱“紅衣教主”、“紅衣大炮”、“互聯(lián)網(wǎng)斗士”，然而正如曾國藩所說：“譽(yù)滿天下，謗亦隨之”，他也被冠以“流氓軟件之父”的稱號。
那么，這些稱呼是怎么來的？這位在互聯(lián)網(wǎng)界舉足輕重卻又充滿爭議的人物是怎樣煉成的？而當(dāng)年波及數(shù)億用戶、深刻影響后來中國互聯(lián)網(wǎng)格局的“3Q大戰(zhàn)”又是怎樣發(fā)生的？
今天要介紹的這本書——《顛覆者：周鴻祎自傳》，就詳細(xì)記錄了周鴻祎從幼年時(shí)代開始，直到今天四十余年的傳奇經(jīng)歷。
周鴻祎的成長幾乎伴隨了整個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)的成長，從90年代上大學(xué)期間在校園里銷售反病毒卡，再到離職北大方正后創(chuàng)立3721；從與CNNIC的戰(zhàn)斗，到成為中國雅虎的總裁；從互聯(lián)網(wǎng)第一口水戰(zhàn)，到改變互聯(lián)網(wǎng)格局的3Q大戰(zhàn)；從免費(fèi)殺毒到360成功在美國上市……勾勒出了一位互聯(lián)網(wǎng)老兵近二十年的創(chuàng)業(yè)江湖路。
正如他所說：“我不害怕世界的變化，也不怕巨頭的圍剿。我擔(dān)心的是失去進(jìn)取心，不再有挑戰(zhàn)的精神，被自己擊倒。”四十余年的成長與創(chuàng)業(yè)歷程所凝結(jié)成的這本書，便是這句話最好的詮釋。
1. 學(xué)生時(shí)代
周鴻祎1970年出生于一個(gè)普通的工人家庭，從小就是個(gè)不安分的“熊孩子”，他上課說話、做小動作、戲弄女同學(xué)、畫漫畫丑化懲罰他的老師，甚至因?yàn)樘詺獗痪煺疑祥T來。
但盡管如此，他學(xué)習(xí)成績?nèi)匀幻星懊８呷玫桨嘀魅瓮扑]保送西安交大計(jì)算機(jī)系，本科畢業(yè)又因成績優(yōu)異保送交大管理學(xué)院研究生。
這么看來，他的學(xué)生時(shí)代似乎十分順風(fēng)順?biāo)咳欢聦?shí)并非如此。
比如高三時(shí)，他本可以憑借全國物理競賽獲獎直接獲得保送資格，但由于比賽前一天失眠導(dǎo)致發(fā)揮失常，錯(cuò)過了保送機(jī)會。要不是班主任寫信推薦，他可能還得和“千軍萬馬”一起去擠高考這座獨(dú)木橋。
再比如他剛上交大那會兒，因?yàn)楹蛣e人打架，差點(diǎn)被學(xué)校開除。最后還是自己跑去找老師求情，說明了事情的前因后果，才換回了一個(gè)“全系通報(bào)批評”的處分。
而讀研期間，他并沒有把時(shí)間花在學(xué)習(xí)上，一門心思搞創(chuàng)業(yè)，還打算不要自己的碩士文憑。后來因?yàn)閮纱蝿?chuàng)業(yè)失敗，不但把自己搞的身心俱疲還欠了很多債，這才意識到他需要好好學(xué)習(xí)商業(yè)知識，獲得碩士文憑，把所有新的積累重新消化再去理性創(chuàng)業(yè)。
透過這些經(jīng)歷，我們可以看出，周鴻祎一直以來就是個(gè)不安分的人，是一個(gè)典型的正統(tǒng)教育的出離者。在他創(chuàng)業(yè)失敗重新回去上課時(shí)，他的研究生導(dǎo)師當(dāng)著其他幾十位碩博士的面這樣評價(jià)他：
“在你們這些人里，就小周將來可能最有出息。因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)，你們都是正常人，只有小周不太正常！”大家哈哈大笑起來，導(dǎo)師接著說：“小周的思維方式和正常人不一樣，將來，他要么就是最失敗的那個(gè)人，要么就是大獲成功。”
導(dǎo)師說的并沒有錯(cuò)，周鴻祎顛沛流離的兩年確實(shí)異于常人，在潛意識中，他已經(jīng)意識到自己可能并不會走一條和很多人一樣的道路。萬維鋼的《智識分子》里面的一段話，讓他深有同感。
少數(shù)人，就是馬爾科姆·格拉德威爾說的異類，他們就是王小波所說的，拒絕被安置的“特立獨(dú)行的豬”，他們就是《黑客帝國》里跟機(jī)器人對抗的反抗者。他們就是《分歧者》里總能比別人多個(gè)心眼的分歧者。
他只想對自己內(nèi)心的想法負(fù)責(zé)，并不想被任何期待安置。當(dāng)年那個(gè)25歲的年輕人，遭遇了人生里的失敗和背叛，體會著創(chuàng)業(yè)的艱辛和人性的復(fù)雜，他的特立獨(dú)行讓學(xué)校和同齡人將他視為一個(gè)不正常的年輕人。
但這一切都沒有動搖我，我的內(nèi)心對未來的規(guī)劃依然非常清晰。我知道我要走的路，注定崎嶇不平。
2. 創(chuàng)業(yè)歷程
學(xué)生時(shí)代兩次創(chuàng)業(yè)失敗讓周鴻祎想通了，等碩士畢業(yè)之后，他需要找一家大公司踏踏實(shí)實(shí)地工作幾年，看看正規(guī)公司究竟是怎么運(yùn)作的，他要在成熟的公司把自己打磨成一個(gè)成熟的人。
于是畢業(yè)后他加入了北大方正，在這里他得到了迅速成長，先后擔(dān)任程序員、項(xiàng)目主管、部門經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理等職。
在方正的經(jīng)歷讓我又獲得了很多關(guān)于人生的收獲。我完成了從單純做程序員、開發(fā)軟件到接觸互聯(lián)網(wǎng)的全部過程，在這里我積累了很多管理經(jīng)驗(yàn)，也結(jié)識了很多優(yōu)秀的同行。事實(shí)證明，我在方正的一些經(jīng)歷，都在不經(jīng)意間對我今后的創(chuàng)業(yè)起了非常大的作用。
時(shí)間進(jìn)入1998年，互聯(lián)網(wǎng)在全世界掀起了一場洶涌的革命，而他也從方正離職，開始了新一輪的創(chuàng)業(yè)生涯。28歲的他創(chuàng)辦了因特國風(fēng)軟件公司，并開發(fā)了一款著名的產(chǎn)品——3721。
而關(guān)于3721這個(gè)名字的由來，說起來還挺有意思。當(dāng)時(shí)他們給這個(gè)網(wǎng)站起名，參考一款叫“聯(lián)邦軟件8848”的產(chǎn)品，周鴻祎說：“你看連珠穆朗瑪峰的高度都被當(dāng)成名字了，干脆我們也拿出乘法口訣表找一個(gè)數(shù)字吧！”
但是當(dāng)他們真的拿出了乘法口訣表搭配了很多類似7749、8864之類的數(shù)字時(shí)，卻始終不知道用哪一個(gè)好，周鴻祎著急了，脫口而出：“不管三七二十一，咱們先起一個(gè)名字再說呀！”
“不管三七二十一？那就叫3721如何？”小伙伴們靈光乍現(xiàn)。于是，新產(chǎn)品就叫3721了。
3721推出后獲得巨大成功，然而到了2003年，百度開始崛起，此時(shí)3721的投資者已經(jīng)有了退出的念頭，包括周鴻祎本人也被之前與RealNames以及CNNIC的商戰(zhàn)搞得心力交瘁，隱隱產(chǎn)生了幾分退意。經(jīng)過一段時(shí)間的洽談，3721被雅虎收購，周鴻祎進(jìn)入雅虎公司，出任雅虎中國總裁。
在雅虎任職一年，他發(fā)現(xiàn)自己無法適應(yīng)跨國公司制度和文化，于是選擇離開，之后在著名風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)IDG做了一年的天使投資。之所以做投資是因?yàn)樗脱呕⒑炗喠烁倶I(yè)禁止協(xié)議，有一年時(shí)間不能在一線工作。
在外界看來，這可能是我經(jīng)歷了雅虎之后的港灣，其實(shí)，我內(nèi)心知道，這只是下次創(chuàng)業(yè)的過渡。我把天使投資當(dāng)成了另一次創(chuàng)業(yè)，我在這個(gè)平臺里觀察行業(yè)的發(fā)展，希望自己培養(yǎng)出一個(gè)未來的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，同時(shí)也為自己的下一次創(chuàng)業(yè)做一些準(zhǔn)備。
2006年3月，周鴻祎重新回歸了互聯(lián)網(wǎng)一線，回到了自己以及眾多風(fēng)險(xiǎn)投資公司共同投資的公司——奇虎。剛開始他主要關(guān)注搜索領(lǐng)域，但彼時(shí)由自己造成的流氓軟件已經(jīng)泛濫成災(zāi)，因此他決定要做一款產(chǎn)品把它們消滅掉，這就是后來的360安全衛(wèi)士。
我開始做安全衛(wèi)士的時(shí)候，沒有商業(yè)動機(jī)，更沒有想到未來要做免費(fèi)殺毒，也沒有想到要做瀏覽器、做搜索。我做360的目的很單純，就是要直接把那些流氓軟件都干掉。
因?yàn)檫@個(gè)，早期360安全衛(wèi)士就這樣起步了，后來因?yàn)橥瞥雒赓M(fèi)殺毒，360迅速打開市場，獲得了龐大用戶，并在2011年成功在紐交所上市，成為國內(nèi)最大的互聯(lián)網(wǎng)安全服務(wù)商。
3. 3Q大戰(zhàn)
如果說這本書中有一件事不得不提的話，那絕對非“3Q大戰(zhàn)”莫屬。這是中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷史上的里程碑事件，對騰訊和360這兩家公司的影響也都是巨大的。
這場“戰(zhàn)爭”成為了騰訊“封閉”和“開放”的分水嶺，而對360來說，3Q大戰(zhàn)使其在全球知名度迅上升，一度成為資本市場的寵兒，也為其接下來的擴(kuò)張打下基礎(chǔ)。
那么這件事情是怎樣發(fā)生的？最終是誰勝利了？背后又有哪些不為人知的故事？接下來咱們就來講講這場奠定今天中國互聯(lián)網(wǎng)格局的經(jīng)典“戰(zhàn)役”。
2009年9月29日，360免費(fèi)殺毒1.0版本正式推出，此后360客戶端的裝機(jī)量勢如破竹，到2009年底，用戶總數(shù)已經(jīng)逼近3億。然而做互聯(lián)網(wǎng)的人，一定會遇到三個(gè)無法回避的問題：生、死、騰訊。
騰訊就像一個(gè)天花板，你怎么長都要碰上它。它發(fā)現(xiàn)你長個(gè)兒了，就會自動往下沉，壓縮你的生存空間，再把你壓回小個(gè)子。這不，安全市場這塊肉，騰訊也來搶了。
2010年春節(jié)期間，騰訊發(fā)動偷襲，模仿 360 安全衛(wèi)士的 QQ 醫(yī)生開始在 PC 端進(jìn)行強(qiáng)制捆綁，QQ 用戶只要一上網(wǎng)，就會被強(qiáng)制下載安裝一個(gè)“QQ 醫(yī)生”軟件。幸運(yùn)的是，雖然QQ醫(yī)生的捆綁卓有成效，但由于產(chǎn)品功能并不成熟，很多用戶覺得不好用就紛紛卸載了。
然而到了2010年9月22日，騰訊卷土重來，此時(shí)“QQ醫(yī)生”已經(jīng)升級成為“QQ電腦管家”，并具備了云查殺木馬、系統(tǒng)漏洞修補(bǔ)、安全防護(hù)、系統(tǒng)維護(hù)和軟件管理等功能。這幾乎直擊360公司的命門！
多年的市場競爭其實(shí)已經(jīng)讓周鴻祎的內(nèi)心較為強(qiáng)大，但這一次，他有了禍從天降的感覺，畢竟他的對手是騰訊！強(qiáng)制安裝后的結(jié)果必然是360用戶加速流失，比起公司死亡，他更害怕這種眼看用戶流失的無力感。
我給馬化騰打了一個(gè)電話，大概意思是騰訊不能這樣用強(qiáng)制的做法來要挾用戶，希望他們能夠停止強(qiáng)制安裝。馬化騰在電話里語言緩和，他安慰了我，大概意思是說，騰訊不會把360置于死地，但市場是大家的，騰訊的安全也是一定要做的。
很顯然，意思是我不會弄死你，但是會把你弄?dú)垼瑴贤o效。而360也不能坐以待斃，經(jīng)過一周時(shí)間的封閉開發(fā)，360推出了進(jìn)攻武器——360隱私保護(hù)器，將QQ掃描用戶硬盤的行為進(jìn)行監(jiān)控。
隱私保護(hù)器推出后的第二天，騰訊馬上聯(lián)合了很多公司發(fā)布了一個(gè)澄清聲明，告訴用戶QQ并沒有窺探用戶隱私的行為，也絕不涉及任何用戶隱私的泄露。至此，360與QQ的客戶端爭奪戰(zhàn)已經(jīng)正式在公開領(lǐng)域打響了。
之后，雙方掀起了一輪又一輪你來我往的公關(guān)戰(zhàn)，氛圍格外緊張。最終，隨著2010年10月29日360推出了“360扣扣保鏢”這款重磅“核武器”，3Q大戰(zhàn)來到了白熱化階段。
360扣扣保鏢是一款能夠優(yōu)化QQ軟件的工具，讓軟件可以去廣告、清垃圾、加快運(yùn)行速度，但彈窗廣告、QQ秀都是騰訊的重要收入來源，這一武器的推出徹底激怒了騰訊，于是，所有中國網(wǎng)民都熟悉的一幕到來了。
2010年11月3日晚上，騰訊發(fā)布了著名的“艱難的決定”——騰訊QQ與360安全衛(wèi)士互不兼容。這就是史無前例的“二選一”。
當(dāng)兩個(gè)擁有巨大網(wǎng)民數(shù)量的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)兵戎相見，其引發(fā)的海嘯必然會引起政府部門的重視，政府的介入終于讓不愿意妥協(xié)讓步的雙方放棄了爭執(zhí)。11月5日，工業(yè)和信息化部、中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會通過行政命令的方式要求雙方不要再爭執(zhí)。11月10日，QQ和360恢復(fù)兼容。
然而，這件事情對整個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響卻根本沒有結(jié)束。此后雙方又進(jìn)行了長達(dá)四年的訴訟與反訴訟，而其中 360 對騰訊提起的反壟斷訴訟案最終以 360 敗訴終結(jié)。
盡管對于結(jié)果遺憾，但周鴻祎在書中回顧這場風(fēng)波的影響時(shí)，如此評價(jià)對手騰訊：“從 3Q 大戰(zhàn)開始，騰訊開始反思過去的商業(yè)模式，逐漸由自建網(wǎng)絡(luò)帝國的模式，過渡為通過收購、投資和兼并方式構(gòu)建以騰訊為核心的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈這一商業(yè)模式。騰訊變得更加開放，變成了一個(gè)更加強(qiáng)大、令人尊重的企業(yè)。今天，它的規(guī)模早已讓人望塵莫及。”
從周鴻祎口中對競爭對手做出這樣的評價(jià)實(shí)在難能可貴，而對于 360 來說，周鴻祎被迫迎戰(zhàn)瀕臨生死邊緣而涉險(xiǎn)過關(guān)，同時(shí)也激發(fā)了強(qiáng)大的自愈能力，更加堅(jiān)定了 360 在安全領(lǐng)域做大做強(qiáng)的決心，同時(shí)在新的領(lǐng)域不斷嘗試。
4. 餃子曰
作為一部自傳，周鴻祎將本書命名為《顛覆者》，足見他對顛覆精神的青睞，而這一點(diǎn)在書中亦有體現(xiàn)：
我獨(dú)愛顛覆者，也青睞有顛覆精神的年輕人。尤其是在今天的中國互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境里，敢于顛覆尤為可貴。眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始向巨頭聚攏，而巨頭的體量也越來越大，這尤其需要篤定而且無畏的創(chuàng)新者。
最近，人們清晰地看到了“創(chuàng)業(yè)階層固化”現(xiàn)象的出現(xiàn)，以至于業(yè)內(nèi)人士喊出了“人民想念周鴻祎”的聲音。但總有一天，舊的格局會被打破，會有新入者打破原有的平衡。正如凱文·凱利所說：“巨頭的體量越來越大，在短時(shí)間內(nèi)這是自然而有利的，但長期來看，還是會有一些邊緣化的公司顛覆產(chǎn)業(yè)。”
在技術(shù)變革的時(shí)代，這樣的故事其實(shí)已經(jīng)層出不窮。微信顛覆了短信，喬布斯拿iPod為開端,最終顛覆了老牌手機(jī)巨頭。后來者不斷地超越上一代的傳奇故事，過去不斷發(fā)生，未來也將更加可期。
而移動互聯(lián)網(wǎng)和即將到來的人工智能時(shí)代，正在給新的顛覆式創(chuàng)新提供著更大的平臺，給年輕人創(chuàng)造了更多的突破階層固化的機(jī)會。
在相對公平的技術(shù)平臺里，年輕人不講自己的家庭背景，無須爭論自己的出身是好是壞，人們憑借誰的點(diǎn)子更好來爭得用戶，在意誰的產(chǎn)品更能贏得人心。在新技術(shù)平臺之上，你無須擁有得天獨(dú)厚的壟斷資源就可以白手起家，憑借自己的真才實(shí)學(xué)對世界做出改善。
萬維鋼在《智識分子》里列舉了很多戰(zhàn)勝家庭劇局限的人，他說：
所謂英雄，就是超越了階層出身、超越了周邊環(huán)境、超越了性格局限，拒絕按照任何設(shè)定好的程序行事，不能被大數(shù)據(jù)預(yù)測，能給世界帶來驚喜、最不像機(jī)器人的人。
英雄，不是那些被大數(shù)據(jù)預(yù)測的俗人，他們，讓這個(gè)世界變得有意思。
