阿里“月餅事件”從事發(fā)至今，已經(jīng)過去了將近一周的時間。從事發(fā)時的沸沸揚揚，到如今的談論聲逐漸變小，倒也符合當下媒體傳播的客觀規(guī)律。相信隨著時間的推移，只要互聯(lián)網(wǎng)再有一個新的熱點話題被拋出，這起因為使用腳本刷月餅的偶然事件，也就會隨著夜晚明月的虧蝕而煙消云散，埋入歷史。
只是不知涉事的五位當事人現(xiàn)下如何，是否有不懼輿論的公司在私下悄悄的拋出橄欖枝，將幾位涉事的程序員收入懷中，安撫其心。
當然，寫個腳本刷刷月餅，本是一件小事，只是因為事情發(fā)生在中國互聯(lián)網(wǎng)中號稱BAT三巨頭的阿里巴巴，而阿里巴巴旗下最出名的平臺是淘寶，淘寶又是我國最大的網(wǎng)購平臺。所以，這件事便被放大成了一起網(wǎng)絡事件，引起了社會的廣大關注。
從事發(fā)到前四人離職，不過兩個小時，后續(xù)的第五人離職，展現(xiàn)出的也僅僅是高層的痛心不忍，以及對阿里巴巴價值觀的堅守捍衛(wèi)。社會大眾看到的，僅僅是幾個人不經(jīng)意間違反了公司規(guī)定，當然，這個規(guī)定被抬高為價值觀，又因為涉事人所在的部門是技術安全部門，所以，事情處理的結果，自然而然，阿里巴巴成了贏家，最終站在了道德的最高點。
但結果真的是對的嗎？對五位程序員的處理和合適的嗎？
所以事發(fā)后出現(xiàn)了一個有意思的現(xiàn)象，中國最知名的話題討論論壇——知乎，關于阿里月餅事件的話題下，出現(xiàn)了很多阿里在職或已經(jīng)離職的程序員，匿名開始討論此事的處理結果，氣氛活躍，討論激烈。
討論的熱點也從本次事件本身逐漸深挖到事件本后的因素，比如HR，比如價值觀，比如阿里的企業(yè)管理方式以及管理現(xiàn)狀。很多人的現(xiàn)身說法，讓外人，尤其是眾多準備、或正在努力的程序員或程序后補選手們發(fā)現(xiàn)，雖然阿里現(xiàn)在的技術工資在圈內(nèi)很有競爭力，雖然阿里的品牌文化、企業(yè)文化很讓人向往。但是，阿里真的值的我們?nèi)幔?/p>
因為很多搞技術的人都在遲疑，都在猶豫，都在反思：
深處技術安全部門的五個人，用編程入門級的水平寫的幾行腳本刷了月餅，在自己發(fā)現(xiàn)后，還主動找行政說明情況退還，真的就被勸退了？
從事發(fā)到第一批處理結果下達，僅僅兩個多小時。第二天就是中秋節(jié)了，難道大家在四點以后沒有沉浸在喜迎中秋假期的喜悅之中嗎？不是再堅持一會就可以下班了嗎？處理的就這么快？
相信很多人對此事的震驚，不亞于看到一個騎著自行車很慢很慢很慢的走在路上，然后不小心撞到了一個走的很慢很慢很慢的行人，然后，我去，走的很慢很慢很慢的那個行人突然死了，你說你看到這種情況會是什么樣的感受？
所以從知乎上的討論方向來看，輿論導向大致為，刷個月餅本身事不大，但是讓人滾蛋，就有點不妥了。然后又引申出兩個話題，一個是阿里的HR權力過大，另一個是阿里的價值觀。
如果這次月餅事件不出，人們可能不知道阿里的HR居然被稱作“政委”；其它公司的HR們可能不知道，阿里的HR要比你們權力大；人們可能不知道，阿里一直有一個叫做價值觀的企業(yè)管理考核制度。
看來，一群由非技術人員創(chuàng)立的互聯(lián)網(wǎng)公司，故事就是多呢。
每一個程序員，骨子里都是叛逆的，但外表，卻是和善的。IT技術的進步，和這些人內(nèi)心的叛逆、好奇息息相關。如果程序員缺少了這些特質(zhì)，我們今天的IT技術進步是否還有這么快？我們是否還能用上iPhone等高技術產(chǎn)品？一切可能都是未知數(shù)。
所以，當葉敏這位阿里P9職級的員工也被離職之后，了解行業(yè)發(fā)展的人們，才真正發(fā)出了一聲嘆息，這一聲嘆息，即因葉敏，也因阿里價值觀的堅守。
事發(fā)至今，知乎也好，網(wǎng)絡也好，人們的討論焦點，更多的聚集在事情處理尺度上，然而，卻鮮有人去思考問題的根源，真的是事情處理的尺度爭議嗎？難道人們就沒有意識到是否是阿里的價值觀感冒了？
一個企業(yè)的發(fā)展，是需要價值觀來去給予員工歸屬感，是需要價值觀去激發(fā)員工的主觀能動性的，有了統(tǒng)一的價值觀，一個企業(yè)，才會有統(tǒng)一的發(fā)展方向，統(tǒng)一的目標，統(tǒng)一的行動。而其另一面則是，一個企業(yè)對價值觀的堅守，是需要付出極大代價的。
今天，我們看到了阿里為維護其價值觀而做出的努力，我們卻無法看到阿里為維護其價值觀而付出的代價，但我們卻模糊的感受到，阿里維護了價值觀，卻失掉了人心。
當人心不在了，價值觀也就變成了口號。
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