? ? 昨天互聯網發生了兩件大事，第一件事是：9月13日，北京海淀法院以傳播淫穢物品牟利罪判處被告深圳市快播科技有限公司罰金1000萬元，以傳播淫穢物品牟利罪判處被告人王欣有期徒刑三年六個月，并處罰金100萬元。第二件事是：13日下午，阿里為慶中秋開展的一個內部搶購月餅活動，四位阿里安全部的程序員“發揮特長”，利用系統漏洞編寫了可以無限搶購的程序，“刷”得了124盒月餅的購買權。此事被阿里發現后，四人被馬上解雇。
? ? 月餅事件發生后，知乎作為此次事件的主要發酵地，一共吸引了2360多個人前來回答。由于知乎聚集了大量互聯網從業者，尤其是技術人員。事件曝光后，知乎的主流輿論都是譴責此次阿里"小題大做傷害程序員的極客精神”。而在知乎外，也有一部分聲音認為這些搶月餅的員工觸犯了公司的底線，尤其阿里素來強調“誠信”是生存基石，重視員工的價值觀，安全部門的員工以身犯法，觸犯公司原則。網易上也有不少評論贊同這種觀點。
? ? 快播事件和阿里月餅事件看似毫無相關，其實兩個事件涉及到的共同問題是：技術和人性的博弈，在互聯網時代，技術和人性到底哪個更重要？BAT到底需要什么樣的程序員？技術的發展是否可以不用考慮它對人性和社會關系的影響，尤其是負面影響。技術本身是一把雙刃劍，但是要配合人的理性支配，才能發揮更好地作用，否則一旦技術被人性惡的一面利用，那將會給人類帶來災難。
? ? 就那四個阿里程序員來說，如果他們這次嘗到了技術的甜頭；下次再有員工內部限購活動，他們會不會繼續利用技術漏洞謀求私利；而這種做法本身就是借用技術破壞游戲規則的公平。在其他互聯網那公司某手機秒殺的時候，內部員工做代碼搶貨，就2部買給親戚，被開除；這種事情不嚴打，很快就會出現內部低價收購，高價售出的循環，那公司的制度就沒有了應有的約束力。
? ? 人性就是在一定社會制度和一定歷史條件下形成的人的本性。故而本性，并非是一直停留在"人之初，性本善"的，而是受所處社會環境影響的。如果這次月餅事件阿里不處理，那在技術高手如云的阿里，會不會有更多的技術人員通過手中的技術破壞公司的規則，謀求自己的私利，做技術本來是不可恥的，但是如果你利用技術去謀求私利，滿足自己的私欲，那就是可恥的，如果一個程序員把自己的技術用在完善更新客戶的產品服務上，那是值得敬佩的！還有人在網上罵HR腦殘，沒有寫清楚搶購的游戲規則，沒有說明禁止使用技術違規，這樣的辯解乍一看合理，但是仔細看來漏洞百出，如果一個公司完全靠制度的規則的約束，員工內心沒有一個自律的底線和標準，能運行多久？
? ? 來看看馬云曾經談過的用人之道，他說自己選人的第一要素是價值觀，中國企業很少說使命感、價值觀、理想、共同目標，而國外企業講的最多的就是使命感和價值觀。馬云說，誰都知道現在的阿里巴巴公司，有一個匯聚世界精英的團隊，但是，平時我們在用人上，”精英“卻不是首選，甚至連第二都排不上。我們選的是對公司的價值觀有認同感的人。
? ? 我覺得人才進入我們這公司以后，必須要認同我們的文化，認同我們一個理想。只要他不認同我們公司的目標――阿里巴巴要做80年――或者認為，最好80年上市以后，大家分手就走。算了，這些人就不應該讓他進來。“馬云十分肯定地認為，”進我們公司有一個月的專門培訓，從第一天起，我們說的就是共同的價值觀、團隊精神。我們要告訴剛來的員工，所有的人都是平凡的人，平凡的人在一起，做件不平凡的事。如果你認為你是’精英‘，請你離開我們。
? ? 馬云舉例說，在阿里巴巴公司的平時考核中，業績很好，價值觀特別差，也就是，每年銷售可以賣得特別高，但是他根本不講究團隊精神，不講究質量服務。這些人我們叫”野狗“，殺！我們毫不手軟，殺掉他。因為，這些人會對團隊造成傷害是非常大的。當然，對那些價值觀很好：人特別熱情，特別善良，特別友好，但就是業績永遠好不起來，也就是我們稱之為”小白兔“的人，我們也要殺。畢竟我們是公司，不是救濟中心。不過，”小白兔“在離開公司三個月后，還是有機會再進阿里巴巴，只要他能把業績搞上，而”野狗“就沒有這個機會了！
? ? 總結：有人認為月餅事件傷害了阿里的品牌，事實上，并非如此，恰恰是品牌價值的又一次傳遞，借助中秋節的話題，阿里又一次傳遞里自己的價值：技術很重要，但是技術不能跨越人性，更不能跨越公司的游戲規則，勿以惡小而為之，勿以善小而不為，我們需要的技術人員，不是技術狂，而是配合公司整體運營的員工，自覺認同阿里文化和價值的員工！
