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思維導圖如下
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四點學習體會：
1.目標管理的SMART原則是1954年，由彼得.德魯克提出來的！德魯克認為無論制定團隊的工作目標，還是員工的績效目標，都必須符合上述原則。而且smart五大原則缺一不可。
不是有了工作才有目標。而是有了目標，才能確定每個人的工作。所以企業的使命和任務必須轉化為目標！
2.作為教練工具的SMART，與上述目標管理的SMART原則還是有區別的！SMART通常是教練流程中用來聚焦目標的工具。這個工具在教練對話中作為提問話術參見思維導圖??
3.教練工具SMART中的R--rewarding（代表有價值 ，有意義）和目標管理的R--relevant(相關性)不同！
一個人如果想清楚了自己做一件事情背后的價值和意義的時候，他被激發出來的意愿和能量，足夠支撐他尋找更多的可能性，以及傾其全力的去嘗試和行動！
4.作為教練:敢于去用，敢于去錯，勇于覺察，勇于感知，勇于調試！
最后要感謝學姐王馨影老師的翻轉課堂??
