一、自然選擇的原理有哪幾條？

1.適者生存，存在偶然性，存活下來的不一定是最好的，而是適應當下環境的。

2.同品類的競爭程度遠大于品類競爭，但滅頂的壓制往往來自于其他品類。

二、產品競爭和品類競爭有何差異

產品的競爭往往更激烈，在同一品類中，處于非頭部的產品級的創新往往是為頭部公司進行市場驗證。

而開創新的品類更容易形成壁壘，產生隔離，對于初創公司形成自己的優勢。

但是公司競爭的滅頂壓制很容易形成在品類之間。

比如說，可口可樂，和非常可樂的競爭；可口可樂和王老吉的競爭。

驗鈔機企業之間的競爭；微信、支付寶對驗鈔機生產廠家的壓制。

三、企業基因和創始人的關系。

公司的核心基因主要來自于兩大方面，一個是前期的種子用戶，另一個是創始人團隊；其實廣義的講也可以認為是源自于完全取決于創始人團隊，因為種子用戶的選擇和服務也是源自于創始人團隊的探索與決策。所以創始人團隊的認知、性格、喜好、專注方向、專業出身、初衷、環境等對企業的內核基因將產生決定性的作用。

比如阿里的運營、騰訊的產品、百度的技術。與各自的創始人及團隊有密切的關聯性。

四、大規模復制是創新的前提。

在概率上來講，上萬乃至上百萬級的復制必然會產生一定的基因變異，這是自然界存在的屬性。

在產品創新上來講，對用戶的學習，對競品的學習，在學習過程中才會產生真正的思考，才能發現用戶和競品的痛點和不足，在此基礎上進行深度思考才能產生創新。

五、怎么理解社會選擇剪刀？

社會選擇的原理和自然選擇的原理是一樣的。

如果是自己產生的想法，可以類比為基因突變的產生，但這種突變是否能適合市場？風險是及其大的，一定需要市場實踐的驗證。但有一種是例外，比如特斯拉、比如癌癥藥物。就相當于人類基因突變中的蜘蛛俠。但形成這種產品是非常非常難的。

所以，我們要想提高成功率就需要對用戶和現有方案進行學習和了解。在了解的過程中逐漸形成想法，看到機會，這樣就能提高成功率，但是，失敗率還是存在，所以必須要通過小范圍內的驗證才能證明價值假設；通過從1-n的驗證才能證明傳播假設；還是實踐是證明真理的唯一方法。

六、新物種誕生需要經歷的階段？怎么用它來理解新品類創業？

1.突變2.自然選擇3.隔離

新品類創業在原理和底層邏輯上和新物種誕生類似。

突變相當于新想法的產生，（關鍵點是如何產生新想法，在上題中闡述）

自然選擇相當于社會選擇或者說市場選擇、（關鍵在于從零到一的不斷迭代（包括種子用戶的迭代式驗證、mvp產品）和從1—n的傳播驗證（互聯網的屬性，當然也包括運營和渠道））

隔離，形成壁壘。壁壘的內核源自于創始人和種子用戶；（比如阿里創始人的初心，阿里的種子用戶：殘疾人和大學生；騰訊團隊的專業出身，騰訊團隊的種子用戶：無聊之人的聊天（小馬假扮女性角色在qq上和別人聊天），后發展到游戲產業）