? ? ? ?據美國《財富》雜志報道，美國中小企業平均壽命不到7年，大企業平均壽命不足40年。而中國，中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7-8年。企業平均壽命在逐漸變短，而人的平均年齡在增長，如今一個人一輩子都只呆在一家企業基本不太現實，因此跳槽這個現象對我們來說是司空見慣。金三銀四是動物發春，人類跳槽的高峰期—年終獎到手，各種公司大量招人，而你可能正好對自己所在公司不太滿意，蠢蠢欲動想要炒了老板的魷魚。可是你真的想清楚了嗎？你真的做好準備了嗎？古典老師本周的《超級個體》跳槽專題也許會顛覆你之前所有的想法，讓你冷靜下來重新做決定或做準備。看到這里，你一定很好奇古典老師他到底講了什么？
? ? ?在本周專題中，古典老師告訴我們，想要跳槽，一定要對跳槽和自己有全面的認知，做出盡可能好的決策動作，如果非跳不可則要找對求職路徑，并優雅的離開原來的公司。下面是我梳理總結的古典老師的跳槽三步曲。
? ?第一步 ?做出盡可能好的決策動作
? ? ? 在做出盡可能好的決策動作之前，你需要了解跳槽動力學。職業轉換的核心原則是：要追，不要逃。一個人的職業追求歸納起來有三個方面：職業發展，薪酬福利，情感體驗。大部分人想動，不是因為有更好的收益，就是當前職位遇到了斥力。當吸引力和斥力明顯大于阻力，跳槽動作就出現了。所以在跳槽前，一定要考慮清楚自己的吸引力和斥力分別是什么。
1、職業發展
? ? ? ?跳槽的最大吸引力，應該是你遇到了更好的職業發展機會，好組織和好行業。職業如投資，如果遇到真正好的發展機會，減薪進入都值得。正如臉書COO桑德伯格說的：“如果你得到了坐上火箭的機會，別管是什么位置，上去就行。”跳槽的最大斥力，應該是你當前的職位遇到了玻璃天花板，或者更糟糕，變成了寡婦職位。這個時候跳槽無疑是個好選擇。
2、薪水
? ? ?薪水是身價的一種表現，跳槽常常會帶來20%-50%的漲薪。但是跳槽后身價到底上升沒有，要看時薪而不是月薪。很多職位薪水高是因為工作量大、加班沒邊界，或職位沒邊界，什么都需要你干，這其實是一種降薪走量。所以我們得算清楚，自己的身價到底是提升了還是降低了。
3、情感關系
? ? ? 和同事關系不好、客戶關系不好、上司關系不好的人，他們跳槽后在新的職業中未必能建立起更好的關系。人際問題往往是個人心智模式與個性修煉、職業化的問題，跳槽往往只是再一次掩蓋了問題，最好還是當下修煉。
? ? ?下圖是跳槽動力圖，總的來說，在職業發展的引力和工作不適的斥力中，我們更應該重視長期核心要素，而非短期核心要素。一個真正智慧的人，他會超越短期、非核心要素，專注長期、核心要素。
? ? ? 了解了跳槽動力學，為了做盡可能好的決策動作，我們還可以通過以下4個問題給自己做決策的自檢：
1、新工作是否能帶來最想要的價值？如果有，自己的能力匹配嗎？
2、為此我失去的是我能承受的嗎？
有些東西擁有的時候也許不會太興奮，但是一旦失去未必承受得起。
3、新工作中最惡心的部分我看到了嗎？知道了工作中最糟糕的一面，我能HOLD住嗎？
瑪麗蓮.夢露說：“如果你不能接受我最糟糕的一面，你也就不配擁有我最好的一面。”工作亦如此。
4、現在的工作是否已真的沒有價值？自己是否患有“不知如何改進，于是換個環境”病？
? ? ? 仔細梳理跳槽的動力和斥力，完整思考上述的決策自檢問題，是做出理性決策和正確動作的關鍵。
第二步 ?找對跳槽路徑
? ? ? 經過了第一步的理性思考之后，如果我們的選擇是跳槽，那我們第一步應該做什么呢？你的反應肯定是寫簡歷，然后上傳到招聘網站上，或者搜索職位，到處投簡歷，等待面試機會。別傻了，80%的好工作并不在招聘網站上發布，這是古典老師告訴我們的真相。
? ? ? 要找對跳槽路徑，需要換個角度，先看看老板們是通過什么樣的途徑找到需要的人才？
1、內部提升
? ? ? 老板會優先提拔公司在職的、轉正兼職的，或者搜索以前優秀的伙伴。因為，越重要的職位越要控制風險。見過這個人工作，才知道他是靠譜的；接觸過這個人，才知道他是忠誠的。
? ? ? ?據說李開復進入微軟時，就挨個請高管吃午飯，和他們談人生、談工作。在一次會議上，他突然收到一份郵件，原來是同一會場的以為高管，問他“你對XX職位感興趣嗎？”李開復馬上回復對方，接著對方就提議：“這個職位，我覺得Kai-fu Lee比較合適。”
? ? ? 所以，你要跟高層多接觸，他們時刻都在尋找優秀又忠誠的人。
2、親身體驗，找到能帶來良好體驗的人
? ? ? ? 能讓別人體驗到你的能力，讓別人知道你是一個怎樣的人才。如果你是設計師，寄出你的作品；如果你是程序員，帶上你開發的軟件；如果你是顧問，情列舉你的成功案例。
? ? ? 很大部分的優質機會，都是這樣找到了對的人。
3、熟人舉薦
? ? ? ?你可以找那些被信任、有專業鑒別能力的人為你背書。求職前，你可以找到在你目標公司工作的人，找到專業圈子里說得上話的人，讓他們幫忙推薦，遞一下簡歷，機會會大很多。
4、求助獵頭和人力資源
? ? ? ?實在找不到合適的人選，老板才需要獵頭和人力資源在各大招聘網站發布招聘信息。
? ? ? 了解了雇主的思維以后，你就會發現，一個職位經歷了內部提升、親身體驗、熟人舉薦后，最后才對外公開招聘，這時好的職位真得已經不多了。想要找到好的職位，我們就得迎合雇主的思維方式，沿著他們的雇人路徑做準備。
第三步 ?優雅地離開
? ? ? ? 通過第二步介紹的跳槽路徑找到了新的東家，我們也不能直接一走了之。在這辭職換單位之際，我們應該學會優雅地離開，如何優雅轉身，古典老師給了我們4個建議：
1、好的離職時機
? ? ? ? 除了金三銀四，高級人才跳槽的最好時機是——完成一個階段性任務，立下點功勞后。這個時候大家對你心存感激，正準備獎勵和提拔你。這時提出辭職，一方面不留埋怨，一方面組織正準備賞賜你，你不要獎勵反而離開，大家覺得欠你人情，難以拒絕你的離職請求。
2、一個無法拒絕的理由
? ? ? ? 前面的跳槽動力學中有提到，短期的、非核心的吸引力不要提，比如錢更多，離家近，這樣會顯得自己很LOW；短期的、非核心的斥力也不要提，如工作壓力。人際關系等。。。因為組織也許會說，既然這樣，我幫你解決了不就好了嗎？正如電影《教父》里面的一句名言“我會給他一個無法拒絕的提議”——要提，就要提一個“無法拒絕的理由”。
3、正確的辭職對象
? ? ? ?首先，向直接領導辭職，越級搞得像投訴，而對HR說，好像你和直接領導的關系已經無法好好說話了。
? ? ? ?其次，先做一些情感上的溝通，再正式地寫郵件。一方面，直接寫郵件，可能講不清楚你的決定；另一方面，直接領導那里可能有新的機會，也許聊完有了新的轉機，而如果直接發出郵件，要想撤回，難度就大了。
4、持續地保存情感賬戶
? ? ? ?理由很簡單——越是好的人才，高級圈子，人數越少。抬頭不見低頭見，昨天的敵人明天可能就是合作對象，你要為自己留一條后路。所以即使你離職了，也要和前東家保持好的關系。畢竟積累了幾年的人脈、朋友、行業地位都在其中。
? ? ? ?了解了上面古典老師的跳槽三步曲之后，我想大家應該都對跳槽有了一個全面的認知。任何時候，我們都要切記：職業轉換的核心原則是：要追，不要逃。一切不以職業發展為核心的跳槽都是耍流氓。分析衡量職業發展的動力和工作不適的斥力，做出盡可能好的決策動作，找到對的跳槽路徑，離職換單位之際優雅離開，做到以上幾點，我相信會讓我們的事業登上新高度。
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