《戰國策》的書卷終于揭到了《秦策》，一改《東周》、《西周》委曲求全，小心翼翼過日子的窘迫之像。一個生猛凌厲、銳氣十足、威震四野、橫掃六合、統御八荒的秦國撲面而來。然而從中原諸侯羞于啟齒的西陲蠻夷小邦，到問鼎中原、號令九州、一統天下的霸主。秦國的發展并非一帆風順，從秦之先祖秦非子（嬴姓）因養馬善駕有功，被周孝王封于秦地（今甘肅天水），為天子衛戍西境，抵御西戎開始，秦國的歷史就像一條曲折但奔流向前的波浪線，時而高亢、時而低垂。其間不乏曲折、苦悶、凄涼、怨憤、無奈、失敗。
烽火戲諸侯，周幽王把自己玩死了，面對岌岌可危的天下，秦襄公率兵平亂，驅逐犬戎，并護送周平王遷都洛邑，開啟了東周列國時代。而秦國也因此成為了真正意義上的諸侯國。再后來，從秦穆公春秋稱霸（春秋五霸之一）到秦獻公石門大捷的這兩百多年里，秦國不滿足蝸居在西陲貧瘠之地，它想要追求中原的富庶與繁華，更想進入天下的權力中樞。卻因經年累月的窮兵黷武，導致國力衰竭，東進的步伐走的踉踉蹌蹌。而當時的天下諸侯，依然瞧不起秦國，覺得怎么能讓一個野蠻人進入我們的朋友圈，于是大家伙聯起手來，驅趕、打壓秦國。秦國不僅沒能攻城掠地，開疆擴土，反而被打的積貧積弱，甚至有亡國傾覆之危。
這樣的日子受夠了，在秦獻公執政的23年中，他殫精竭慮，甚至不惜親冒矢石之難，上陣搏殺，為的就是能改變秦國命運，重現秦穆公時期的強盛。然而秦獻公的夙愿尚未實現，就撒手西去了。繼位的秦孝公秉承了君父遺愿，繼續勵精圖治。
人才！秦國最缺什么？是人才！秦孝公對秦國人才匱乏深有感觸！求賢令橫空出世，它寄托了秦孝公對人才的渴求，也寄托了他改變秦國的決心。山東六國的士子們，被優厚的待遇所吸引，接踵而至。
衛鞅也來啦了！但卻來的不是那么光鮮可人，他是逃亡而來的。衛鞅原是衛國人，懷著小小的夢想來到魏國國都大梁求發展。運氣不錯的他，被招攬進了魏國相國公孫痤的府邸。一邊學習、一邊工作、一邊侍奉相國。漸漸地，這個踏實勤快有眼色、聰明伶俐有悟性的年輕人，引起了公孫痤的注意，并刻意的培養和歷練他，這段時光對后來的衛鞅影響深遠。公孫痤病了，需要找個接班人來輔佐魏王，于是向魏王推薦了衛鞅。只不過，卻因此給衛鞅帶來了殺身之禍。他建議魏王要么對衛鞅委以重任，言聽計從；如若不用，就殺掉，免得衛鞅奔赴他國，成為魏國大患。魏王覺得重用衛鞅，太過兒戲，不過殺一個人還是很容易的。魏王殺機剛起之時，衛鞅早已聞風而逃，進入了秦國。
經過一番迂回曲折，衛鞅終于和秦孝公成了最親密無間的政治伙伴。他以《強秦九論》為綱要，分兩個階段實施變法改革。秦國一改頹勢，國力軍備得到了極大的提升，民心民力被釋放出來，呈現出欣欣向榮的景象。衛鞅因功被封為商君，封地商於（今陜西商洛境內），商鞅之稱由此而來。商鞅變法以及他最終受車裂之刑的結局，在諸多的文獻典籍中被詳細記載，藝術作品、民間附會也多有演繹。而商鞅變法與法家思想也在爭議中，被廣為流傳，津津樂道。
依個人觀點，我覺得商鞅變法及法家思想，應該值得企業思索的重要價值在于三點。
第一：規則的建立與體系的維護。長久以來，很多人對法家思想的理解停留在嚴刑峻法上，而忽略了它的核心價值所在，即規則建立與體系維護的精神。秦孝公任用商鞅變法，使秦國國力大增，商鞅雖結局慘烈，但是商鞅新法的內容卻被后續的秦王和秦國不折不扣的傳承與執行下來，最終橫掃六國，天下一統。
法家強調規則的執行，而且是嚴格的執行，嚴刑峻法只是為了規則能夠有效實施的一種手段。在出土的秦兵馬俑及秦軍兵器上，我們能夠看到工匠的名字，這也許就是最早的“責任落實到人吧”。秦軍的兵器采用統一的標準，并且將責任落實到了每一個具體的工匠，確保了工序、質量的嚴格管理。
學習是為了思考，思考是一個取其精華、去其糟粕的過程。嚴刑峻法實不足取，但規則建立與體系維護的精神對企業而言，卻是裨益良多。
第二：企業在進行管理變革時，應該關注的四個要素。商鞅變法中有獎勵耕戰、嚴禁私斗的內容。變法之初，秦國世子嬴駟因私斗觸犯新法，商鞅得到了秦孝公的鼎力支持，對世子的兩位師傅——嬴虔處以劓刑（割鼻）、公孫賈處以黥刑（臉上刺字），由此得罪嬴駟（為后來的車裂之刑埋下仇怨），但秦人私斗之風由此而止。商鞅變法之所以能夠成功，主要歸結為四個要素：1、變法的內容順應了當時奴隸社會逐步崩潰和封建社會開始形成的歷史發展趨勢。（變法的針對性、適用性）。2、變法得到了最高決策者（秦孝公）的支持和信任，且這種支持和信任具有很強的一貫性。（決策者的堅定性和持久性）。3、變法極大的調動了民眾的積極性和參與度，百姓擁護新法。（變法凝聚了良好的民眾基礎）。4、商鞅及其帶領的變法團隊的堅決貫徹和落實。（執行者的堅定性、執著性）。
四個要素缺一不可，才使新法發揮出了強大的力量。中國歷史上的著名變法不在少數，諸如北魏孝文帝改革、宋代范仲淹的慶歷新政、王安石變法、明代張居正改革、清末的戊戌變法。其中失敗者汗牛充棟、成功者寥寥無幾，而商鞅變法可謂是歷次變法中最為徹底、成效最為顯著的一次大規模變革。當我們仔細的去對比這些變法的歷史背景、發展過程、最終結局。不難發現，最高決策者的支持和信任，是改革能否取得成效的關鍵所在。企業中的很多改革和調整，在起始階段，最高決策者都是信心滿滿，投入極大的熱情和支持，但隨著改革的推進實施，最先發生動搖的，也都是他們，從而導致改革戛然而止。創新、發展、求變，不是一句口號，是需要拿出壯士斷腕的勇氣，才能除舊革新。
第三：決策者不能失位。秦孝公給予了商鞅極大的信任，將治國理政的大權毫無保留的交給了商鞅，自己在幕后默默地強力支持，才使得商鞅能放開手腳，推行新政。這點固然值得稱贊。但隨之而來的問題是，商鞅在接受了權利賦予的同時，也將所有的不利結果包攬了下來，以至于秦孝公死后，商鞅無可庇護，落得個車裂慘劇。在企業中，如果能夠遇上一個秦孝公式的老板，對于很多職業經理人而言都是幸運的。但老板們需要注意的是，在推進改革的過程中，要適時地走向前臺，承擔起自己的職責。一則可以避免出現“世人只知商君之法，不知秦王之法”的局面；二來，也能為職業經理人分擔來自不同方面的阻礙和壓力。畢竟，在當下眾多的民企中，干掉老板的可能性微乎其微，但因變革而導致利益得失時，擠兌走一個高管或中層的情況，還是普遍存在的。
