職場中的《戰國策》(13)-被“輕視”毀掉的諸侯國們


職場中的《戰國策》(12)-神箭手養由基


天下熙熙,皆為利來;天下攘攘,皆為利往。這來來往往之間,唯利不變。西周國熱烈歡迎秦國丞相樗里疾來訪的余溫尚未褪去,轉眼間又投入了韓、魏的懷抱,你儂我儂,卿卿我我。漸漸的疏遠了秦國,且與秦國往來之間也多了幾份傲慢。縱觀整個春秋戰國時代,這樣的行徑又何止西周國一家,朝秦暮楚之像層出不群,究其根本,都沒有逃出利益驅使。于公,謀劃的是國家利益;于私,追逐的是個人名利。其實反過來想想,如果沒有東周列國之亂,恐怕會少了許多縱橫之士生存的空間,也少了許多精彩絕倫、天馬行空的游說智辯,甚至《戰國策》能否成書立傳,流轉傳承至今,都尚未可知。

沒有永恒的朋友,只有永恒的利益。而“清音俗世留,紛爭何時休,誰能破名利,太虛任遨游”,只不過是一種無奈與避世的理想而已。

任何時候,都會有這樣一些人,能夠于繁華處冷眼看虛妄、于浮躁處靜心觀沉浮。這種人,活得理性、冷靜,也活得通透、睿智。西周國的大臣宮他就是這樣一個人。

就在滿朝文武都在為西周國與韓、魏締結盟約,舉行簽約答謝酒會的時候。宮他,被大殿中的喧鬧嘈雜,攪得心煩意亂,他實在不愿意聽同僚們那些鼠目寸光的陳詞濫調,也為這結盟帶來的危機,感到惴惴不安。宮他悄悄地走出王殿,在澄凈的夜空下深深的吸了一口氣,心中方覺得有些舒展,頭也沒有那么悶了。憑欄而望,穿過宮城的墻垛,依稀能看見搖曳在尋常人家的點點燭火。這讓宮他再次心生煩悶,“君上的一個詔令,會牽動舉國之安危,此刻的百姓,在柴米油鹽、鍋碗瓢盆中度過了普通的一天。但是,這樣的日子還能維系多久,明天、后天…..誰知道在什么時候,就見不到初升的太陽了。不行,我得替君上籌謀,為國分憂、為民謀利。”宮他想到此處,突然精神一振,一種使命和擔當油然而生。他大步流星的走出宮城,王殿中的歡聲笑語還在繼續,沒有人會留意到他,更不會關注他的離去。

翌日,宮他雙眼通紅,步履匆匆的進宮了,一整夜的思索,讓他顯得倦容滿面。不過,他已經成竹在胸、經綸于懷。西周君顯然還沉浸在運籌帷幄、于亂世中縱橫捭闔的成就感里。心情大好的君上看著宮他的樣子,有些奇怪,這份好奇促使他認真的看著宮他。“君上,臣徹夜難眠,實在是憂慮不能釋懷。國家安危只在一念之間,如今西周國雖與韓、魏親好,卻埋下了亡國之危呀。”宮他開門見山,直奔主題。西周君在驚訝的同時,略略的也面帶不快,“你何出此言,我西周國強鄰環視,被列國覬覦,能與強國結盟,實乃國之幸事,怎會有亡國之危?”宮他感覺到了西周君的不爽,但依然直言不諱,且明顯加快了語速。他知道,如果不能一氣呵成,說服周君,他的憂國憂民之策,就不會再有第二次陳述的機會了。“君上,昔日宛國依仗秦國而輕視晉國,后秦國大鬧饑荒無力顧及左右時,晉國發兵直接滅了宛國;同樣,鄭國依仗魏國而輕視韓國,后魏國出兵攻打蔡國無力分身時,韓哀侯乘機一舉滅了鄭國。而齊國攻滅邾國、莒國;楚國攻滅陳國、蔡國,一樁樁一件件,鮮活的例子層出不群,無非是這些被滅之國,在尋求到強大的盟友后,而輕視鄰國,終被鄰近敵國干掉了。現在君上依靠韓、魏,而輕視秦國,不正是在重蹈宛、鄭、邾、莒、陳、蔡之六國的滅國覆轍嗎!”西周君突然之間對宮他的話,產生了很強的代入感,這些滅國之狀,他太熟悉了,只不過因時間前后不一,并沒有人把這些事情串聯起來,進行橫向的對比,也就僅僅只是關注到了一國之存滅。今日被宮他這樣整合分析后,細細想來,確實如此。不由的心跳加速,驚出一身冷汗。“那依卿之言,國之危局,將如何化解。”宮他暗暗的松了口氣,西周君終于有所覺悟了,“君上,依當下的情形,既然已經與韓、魏締約,就不能無端背棄,繼續履約就行。同時,必須要改善與秦國的關系,回歸之前的低調,不能激怒它。為求穩妥,君上還需再行一策,派遣公子周最暗地里出使趙國,與趙國結盟,依此防備在秦國發難,韓魏無力顧及時,至少還有機會在趙國為西周贏得一線生機。”

宮他的進言,振聾發聵。不足百字的《西周·宮他謂周君》,使人看到了一副趨炎附勢、拉幫結派、卻結局悲催的眾生相。宛、鄭、邾、莒、陳、蔡六國之滅,哪一個不屬于此般境況!據此,是否同樣能給予職場中相當的警示。畢竟將自己的職業生涯寄托在依附于他人羽翼之下,是不會長久和穩固的。在失去利用價值或“靠山”傾覆時,你將憑什么立足安身。但如果僅僅是看明白了這一點,還不足以說,完全理解了宮他的警示之言。

在六國被滅的描述中,有一個非常關鍵的詞—“輕視”。六國因依附強國而輕視鄰近,終被鄰國所滅。這種情況,除了六國本身的“小人得志”外,滅國的結局也是其所依附的強國一手造成的。在現實的企業管理中,也有那么一些人,會“傲視群雄”、輕視甚至無視企業的管理。他們為什么有這樣的底氣呢?無非是有所仰仗。

企業之中,通常有三類感情是可以超越管理行為的。對功臣元老的念舊之情、對骨干棟梁的姑息之情、對親信近隨的寵溺之情。而制度是用來約束那些沒有背景、沒有靠山、草根型的普通員工,一旦遭遇三大感情派系,制度蒼白無力。每年的年底企業都要總結過去展望未來,轟轟烈烈的總結、大張旗鼓的表彰。在鮮花、錦旗的簇擁下,上臺領獎的先進分子們,享受著榮耀與自豪。領導再來上一段精心準備的講話,肯定過去一年取得的成就、感謝大家的辛勤努力、祝賀先進們取得的榮譽、勉勵臺下的大多數人要以先進為榜樣、爭取明年上臺領獎。在這一切的背后,有著太多的博弈與妥協,情感因素大過評選標準,為的只是營造出一團和氣。在很多基層員工心中,其實每年的先進都是內定的,評判標準一定要考慮那些功臣、元老、骨干、精英、親信、近隨是否能達到。偶然出現的幾張新面孔,全然是為了烘托出一絲表面的公平與公正。

管理者對下屬的放任、縱容、寵溺,只會讓個別人于“得志”處產生高高在上的“無視、輕視”。任由發展,而不驚醒,你不僅會毀了自己的團隊、也會滅了自己的企業。


職場中的《戰國策》(14)-變法的前事今思


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