@葵小野 　　　　

心酸MARK~~~~~和LZ一樣同為四川菇涼，同混在坑爹的民工期刊界……不過我是編輯，LZ說到的主編和發行之不可調和的矛盾深有感觸啊……我之前是一民營公司一新刊主編，確實常常抱怨我們發行完全不明白雜志定位和目標市場，還經常拿這事跟老板糾結……現在看來發行原來也同時在抱怨主編不懂市場啊，嘆氣，有時候跟其他公司主編交流，大家也是感嘆一聲“平臺不給力”啊。因為一本雜志的內容雖然確實是主編占主導作用，.....
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　　童鞋，握爪！人家說，老鄉見老鄉，兩眼淚汪汪。偶們不是要內牛滿面么？
　　你所說的發行不明白雜志定位與目標市場，有兩個原因。一是你作為主編，有對發行培訓的責任。要給發行部的同事定期上培訓課，選題會和編前會編后會等一定要發行部同事一起開。他們在一線戰斗，有很多信息反饋給編輯部的。只有編輯部和發行部同心協力，雜志才能越做越好。發行部就是編輯部的眼睛和耳朵。你得到的信息越全面，做出的判斷越準確。雜志也就越好看。
　　第二個原因，就是你心目中定位的目標讀者群，對你編的雜志不買帳。因為一個刊社最先自己給雜志定位，市場不一定認可。需要不斷根據讀者反饋市場反饋來調整辦刊的方向，優化框架內容，當雜志社對市場期望的定位與讀者心目中的定位逐步吻合的時候，這個刊也就初步成功了。這是一個艱苦的歷程，但也是非常有趣的歷程。
　　另外你說眾多主編同行對公司平臺的實力比內容更重要，我不太贊同。打個比方，《時尚芭莎》最先出版時，賣得經銷商苦大仇深啊。時尚的平臺夠有實力了吧？但隨著時尚芭莎的主編不斷調整方向，不斷提高質量，這本刊越賣越好，經銷商進貨時，恨不得搶了就跑——趕著回去賣啊。先回去賣的，就多賺錢啊。那可是白花花的銀子哦。所以內容才是王道，內容呢，又是建立在方向的基礎上的。如果對方向把握不住，那內容肯定很零散。但木有銀子的支持也是不行的，市場推廣要錢，好的內容也是錢堆出來的。藝術從來都需要金錢做土壤的。
　　至于你說的期刊市場的慘淡情況，我個人認為是可以克服的。關鍵的關鍵有兩條：民營期刊界老板的資金是否雄厚？文化這個領域，銀子少了是長不出好莊稼來的。很多老板急功近利其實是資金不夠，或者老板不了解期刊市場，沒有足夠的心理準備來做期刊。老板就是整個刊社的軍心啊，軍心不穩那還做個毛線哦。第二是老板的選將。老板選主編，其實就是選操盤手，因為多數是主編負責制。但多數主編，不了解市場，從來認為自己編的東西就是好，好得沒邊了。自己說好，與讀者說好，是有一個漫長而艱苦的歷程哦。只有讀者用鈔票投票，說你的刊好，才是真的好。所以做刊的人要耐得住寂寞。
　　親，我不是攻擊主編的意思，你可以到市場上轉轉，不說多了，你所在的城市，選50個純粹經營報刊的亭點，去跟老板聊天，你會發現很多有趣的事情。我是因為很喜歡做期刊，所以才不斷琢磨里面的各種現象和背后的根源