做雜志，其實是做細節。主編或者操盤手，就是一根針，雜志的各個細節就是一顆一顆的珍珠，只有針把每一顆珍珠穿好了，雜志才能運做成功。所以主編的思路決定了雜志的出路。
　　每一個細節都能影響雜志的品質和市場，所以，需要一些真心喜歡雜志，并且耐得住寂寞的雜志人。但現在有多少這樣的雜志人呢？不管是編輯還是發行，這樣的人才都是少數的。
就一個讀者群定位來說，很多雜志主編都恨不得所有的讀者都買他們家產品，但事與愿違，越是想囊括所有讀者的輸得越慘。
　　市場細分才能定位準確。想讓所有讀者都喜歡你的刊是不可能的。
　　我在第一家刊社做的時候，老板最先也是想囊括18-35歲的女性讀者，遭遇慘敗。但這個老板很有智慧，也虛心聽取意見，所以很快這個刊就一步一步占據了市場。
　　主編和操盤手心目中鎖定的目標讀者群，不一定會喜歡主編做出的產品。
　　只有主編根據讀者和經銷商反饋不斷調整產品方向，根據讀者喜好優化雜志的框架與內容。
　　而發行在這個階段是用市場手段吸引新讀者接觸自己產品，喜歡這個雜志的讀者就會慢慢沉淀下來成為老讀者。但如果主編的思路不清晰，對雜志的方向把握不好，不了解讀者喜好，發行吸引進來的讀者也會逐步流失的。

　　一般的讀者群，有以年齡分，以愛好分。以年齡劃分的，3-4歲是一個核心讀者群年齡層。那些凡是想囊括十幾年內所有讀者的刊社，定位都有問題。當然。核心讀者群外面還有一個延伸，就和夏日夜晚，天空中的銀河系一樣，越往中間越密集。操盤手或者主編當然想所有的讀者都買他們家產品，有這個夢想是對的。但是在把握產品方向的時候，一定要冷靜理智的分析，不能把自己的想象代替讀者的喜好。

說到這里，我就八兩個很有名的期刊，《看X下》與《XX生活周刊》，他們的定位對比可以讓人體會到定位精細到了什么程度。
　 《看X下》目前在市場上的時政類期刊里拔了頭籌。為什么呢？因為他們的讀者群年齡層次跨越比《XX生活周刊》更寬，他們文章的內容也更簡單一些。
　　而《XX生活周刊》的讀者有比較深的文化素養，對事物的理解能力相對更深刻。在這種定位差異化之下，這兩種刊的市場份額與廣告商的層次也不一樣。
　　比如《看X下》已經擴張到縣城，而《XX生活周刊》只能到省城和比較大的地市級城市。
　　現在是一個膚淺浮躁的社會，更多人，特別是年輕人，沒有深厚的文化素養沉淀，但他們也有精神文化需求，所以《看X下》就滿足了這一廣闊的市場需求，那么市場份額急劇擴張也就水到渠成。

但同時，正因為《XX生活周刊》的讀者群更有文化底蘊，讀者群的年齡層比《看X下》更成熟，奢侈品廣告商對《XX生活周刊》更加看好。
　　親們，你們可以對比兩個雜志上的汽車廣告，《看X下》上面是日本車多一些，德國車歐美車也是年輕化的款，
　　《XX生活周刊》上面是奔馳和寶馬。這一細微的差別，恰恰證明了兩者的讀者群在廣告商心目中的定位。
　　《XX生活周刊》的讀者，年齡更成熟，文化底蘊更濃厚，消費能力也被廣告商看好。但這樣高精尖的人群肯定是小眾，發行量就會沒有《看X下》那么廣。
　　這個有趣的例子，讓我們看到了目標定位準確有多么重要。不要妄想可以囊括所有的讀者，即使有同一種閱讀愛好的讀者，也是有差異性的。