? ? ? 每當我們想要解決問題或需要創新時，最常出現的困難就是“主意太少”，而且總是“重復出現相同的想法”。如何能夠產生新的想法？今天學習到了德博諾的思考訓練方法。
? ? 有一個經典案例：有一家500強公司搬入一幢摩天大樓，不久就遇到了難題，由于當初樓內安裝的電梯過少，員工上下班要等很長時間。為此怨聲不斷。如果是你，會怎么解決這個問題呢？是不是要錯峰上下班，或者裝一部新電梯，很多人都會想到這樣的解決辦法。愛德華·德博諾的方案卻是在所有的電梯門口裝上鏡子。是不是出乎我們的意料，電梯門口裝上鏡子，大家可以利用等電梯的時間整理妝容，分散等待的焦慮，即使多等一會兒也是可以忍耐的。
? ? 福特公司找到德博諾，并提出了這樣一個問題：“我們怎樣才能讓汽車對消費者更具吸引力？”我們大多數人想到的可能是加強宣傳，電視網絡播廣告，或者打折促銷等方法吧。愛德華·德博諾的方案是福特應該買下所有主要城市中心的停車場，并且只讓福特汽車使用。是不是又驚訝到了，從用戶真實的體驗入手，處處為客戶著想，實現雙贏。這就是德博諾！
? ? ? 查閱資料后我才得知，德博諾被譽為“創新思維之父”，歐洲創新協會將德博諾列為歷史上對人類貢獻最大的250人之一。他的“水平思考”“六頂思考帽”等一系列思維訓練方法，可以教會我們超越傳統式垂直思考的方式，想出別人想不到的新點子。蘋果、麥當勞、英國航空公司、美國花旗銀行等頂尖跨國企業總裁、諾貝爾獎得主在內的各領域精英，都曾經或正在受益于德博諾的方法。
? ? 2018年我去東北師范大學參加班主任國培項目學習時了解到了“六頂思考帽”，并做了簡單的嘗試運用。但學習回來后沒有延伸工作學習中，今天再讀這些資料，才明白自己錯過了什么。書中有兩個這樣的佐證案例：一家大公司（ABB集團）過去要花30天時間進行跨國項目的團隊討論。使用德博諾的思考方法——六頂思考帽方法的平行思考法后，只需短短2天就可完成。；頂尖的IBM實驗室的一名研究員告訴德博諾，六頂思考帽方法將他們的開會時間縮短到以前的1/4。難怪“現代營銷學之父”菲利普·科特勒曾說：“我的思考方法來自于愛德華·德博諾。”
? ? 德博諾代表作《六頂思考帽》教的雖然是方法，寫得很通俗，但卻會帶來思考水平的質的飛躍。他還寫了《水平思考》《教你的孩子如何思考》，看書評都很好，我也立馬網購下單，不讓自己再錯過這樣的閱讀機會，經歷這樣的頭腦風暴，才能讓自己前進甚至超越。希望大家都來讀一讀德博諾的這三本代表作《六頂思考帽》《水平思考》《教你的孩子如何思考》。
