五維教練領導力之強有力提問

提問有四種,第一是僅僅說自己想說的話;第二是要以對方能接受的方式說出來;第三是不說自己想說的,讓對方說出來;第四,我沒有想說的,我幫助你找到你自己想說的。教練要客觀地認同被教練者,不設預設的立場。提出問題比解決問題更難,需要創造性的想象力。

強有力提問有三方面:一是開放式的,二是未來型,三是如何型。開放式要求問題是擴散型的,需要深度思考才能回答,喚醒潛能;未來型則是指提問要是未來導向的,更注重未來的行動,可以幫助對方獲得希望;如何型是指含如何或怎么樣的詞匯,幫助對方積極面對現狀,不產生抵觸情緒。

強有力提問可以用于激發式交談、夢想聚焦、提升覺察、引發卓越、欣賞自己引領新領域、突破、解除局限和認清使命等。

開放式問題的角度分為360開放式問題和180度開放式問題,從不同角度提出180度的問題,通過5W2H和開放性問題相結合進行提問,這樣比360的問題更具體、更有針對性,有助于提升被教練者在正確的方面上的覺察。

不要問“為什么”的問題,可以變為“什么原因”或“怎么樣"的問題。

要問抽離式問題,不是當下的問題,可分為時間抽離和身份抽離。是問未來導向性的問題,也可以問過去的高峰體驗、被教練者的身份等。

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