工欲善其事必先利其器，沒有方法論的目標行動，你會走不遠的！
本文四個概念：MECE、歸納總結、PDCA、SMART
MECE分析法
全稱** **Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，中文意思是“相互獨立，完全窮盡”。 也就是對于一個重大的議題，能夠做到不重疊、不遺漏的分類，而且能夠借此有效把握問題的核心，并解決問題的方法。
所謂的不遺漏、不重疊指在將某個整體（不論是客觀存在的還是概念性的整體）劃分為不同的部分時，必須保證劃分后的各部分符合以下要求：
（1）各部分之間相互獨立 （Mutually Exclusive）
（2）所有部分完全窮盡 （Collectively Exhaustive）
MECE（相互獨立、完全窮盡）是麥肯錫思維過程的一條基本準則。 “相互獨立”意味著問題的細分是在同一維度上并有明確區分、不可重疊的，“完全窮盡” 則意味著全面、周密。
歸納總結
結合之前讀書筆記《結構思考力》，總結如下
明確理論打基礎(四個特點+三個步驟)
明確目標定主題（定目標->定主題->設計序言）
縱橫捭闔，融會貫通
形象表達，加深印象
PDCA
PDCA循環是全面質量管理所應遵循的科學程序。
1、P (plan) 計劃，包括方針和目標的確定，以及活動規劃的制定。
2、D (Do) 執行，根據已知的信息，設計具體的方法、方案和計劃布局；再根據設計和布局，進行具體運作，實現計劃中的內容。
3、C (check) 檢查，總結執行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題。
4、A (Action)糾正，對總結檢查的結果進行處理，對成功的經驗加以肯定，并予以標準化；對于失敗的教訓也要總結，引起重視。對于沒有解決的問題，應提交給下一個PDCA循環中去解決。
以上四個過程不是運行一次就結束，而是周而復始的進行，一個循環完了，解決一些問題，未解決的問題進入下一個循環，這樣階梯式上升的。
SMART
目標管理原則,是確定關鍵績效指標的一個重要的原則!
s即specific，代表具體的，指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統；
m即measurable，代表可度量的，指績效指標是數量化或者行為化的，驗證這些績效指標的數據或者信息是可以獲得的；
a即attainable，代表可實現的，指績效指標在付出努力的情況下可以實現，避免設立過高或過低的目標；
r即relevant，代表相關性，指實現此目標與其他目標的關聯情況；
t即time－based，代表有時限，注重完成績效指標的特定期限。
