作者簡介
三木雄信：
1972年出生于日本福岡市。東京大學經(jīng)營學專業(yè)畢業(yè)。經(jīng)三菱地所進入軟銀。27歲升為軟銀社長室室長，在孫正義的手下?lián)稳毡炯{斯達克市場開辟、日本債券信用銀行（現(xiàn)青空銀行）的收購案、Yahoo！BB事業(yè)等項目的項目經(jīng)理。
2006年三木雄信創(chuàng)立日本旗艦企劃（株式會社），任該公司董事長。如今也擔任KENT英語會話學院的代表。此外，在經(jīng)營自己公司的同時，還兼任東京證券交易所一部上市公司的董事和監(jiān)察人。
英語會話曾是他的大弱項，在進入軟銀后開始發(fā)奮學習。通過只集中學習與工作有關(guān)的英語這一獨特的做法，在短短一年內(nèi)達到了“能夠不通過翻譯進行談判的”的英語程度
經(jīng)營目標：1、稻草戰(zhàn)略。2、冠軍戰(zhàn)略。3、抽簽箱戰(zhàn)略。
高效行動：數(shù)值化、周計劃、任務管理、高速PDCA（計劃、執(zhí)行、檢查、改善）
調(diào)動資源能力--像釣魚能手學習。
項目管理技巧--會議記錄、共享信息。
問題解決技巧--多變量分析、結(jié)構(gòu)化解決。
下面我們就分享高效達成目標的三大基本戰(zhàn)略：
1、稻草戰(zhàn)略
稻草戰(zhàn)略的來歷:一個貧窮的男子用手里的一根稻草換取了一個橘子，經(jīng)過多次的以物易物，他不僅得到了高級布料和馬匹，最后還換到了一棟房子，從此過上了富裕的生活。
現(xiàn)實中的孫正義從寬帶ADSL開始起步最后成功收購沃達豐日本公司，就是一個典型的稻草戰(zhàn)略案例。2001年孫正義的軟銀集團剛涉足ADSL領(lǐng)域，當時這一領(lǐng)域并不被人看好，因為它既不掙錢又費勁。而孫正義卻把它當作第一根稻草，采用低價戰(zhàn)略快速擁有了500萬用戶，然后用這500萬用戶作為資本贏得了同樣擁有500萬用戶的日本電信的合作，使自己一下子擁有了1000萬用戶，從而快速的實現(xiàn)了超越當時市場排名第一的NTT移動通訊公司的目標。
2、冠軍戰(zhàn)略
孫正義的想法自有其道理。那就是:“只要成為業(yè)界第一，人、財、物以及信息等資源就全部聚集來了?！?/p>
冠軍效應人人都知道，可是要想成為某個領(lǐng)域的冠軍卻并不容易，即使拼盡全力也不能確保自己成為冠軍。孫正義卻有自己獨特的眼光，那就是：發(fā)現(xiàn)沒人做，或者極少數(shù)人在做的領(lǐng)域。
如果沒人做，那么第一個開始做的人從開始便是第一，如果只有少數(shù)人在做，那么爭得第一的概率和速度將大大提高。
前面提到的孫正義涉足ADSL領(lǐng)域是的情況正是這樣。當時競爭對手相對較少，而且每個競爭對手的用戶也基本上都是幾萬人的規(guī)模。所以當他將該領(lǐng)域作為戰(zhàn)場，并且一鼓作氣訂購了100萬臺家用調(diào)制解調(diào)器。由于訂購數(shù)倍于競爭對手的數(shù)量，每一臺的均價就要低很多，當時市場每月的使用費是7000日元左右，而軟銀公司打出的卻是每月2830日元的白菜價，這給了人們相當大的沖擊力。100萬臺瞬間就被訂購一空。軟銀公司瞬間成為該領(lǐng)域無與倫比的冠軍。
3、抽簽箱戰(zhàn)略
1995年孫正義向美國雅虎投資2億日元，并且第二年便以合資形式成立了雅虎日本公司。要知道，雅虎公司是1995年3月才成立，而同年11月孫正義就看到其價值所在，果斷向其投資。如今軟銀擁有12000億日元的收益，回報6000倍以上。同樣，軟銀在阿里巴巴創(chuàng)業(yè)的第二年投資了20億日元，到2014年，阿里巴巴在美國紐約證券交易所上市，獲得了8萬億日元的收益，14年時間里擴大了4000倍。
“抽簽箱戰(zhàn)略”實際上簡單至極！在抽中之前，決不放棄，僅此而已。
譬如你去抽獎贏iphone，抽了一張沒中。如果到此為止的話你可能吐槽說“他媽的，運氣真差！”但是，如果有個“闊太”對你說:“小伙子，使勁抽，我給你付錢!”那么這次你就可以抽到10張、20張，甚至更多。如果該游戲沒有做任何手腳，那么你肯定有抽中的那一次。或許有人說“這種做法也太奇怪了吧”，事實上，我們周圍那些“運氣好”的人就是在做著類似的事情。
用這條戰(zhàn)略有3個要點：
1）選擇中獎率高（7成以上）勝算的抽簽箱
2）降低抽簽成本（包括一切可能的投入），提高抽簽次數(shù)
3）抽中之前，持續(xù)抽下去
學會定目標，成功無上限。
