推薦書籍：10倍速目標達成法：孫正義的高效法則
作者：三木雄信
適合對象：想要實現目標的所有人
? ? ? ? 很早之前就聽過孫正義的大名，白手起家的日本首富，軟銀集團總裁，馬云成功的關鍵人。每一個成功人士背后一定有方法。我們雖然難以達到他們的高度，但是我們如果借鑒一下他們的方法，實現自己的小目標還是有可能的。人還是要有夢想，因為夢想一定會實現。雖然我的人生失敗多次，但是我堅信總有目標實現的那一天。人生短暫，向成功人士學習就是一條捷徑，我快速把這本書瀏覽了一遍，做了一份思維導圖，理清思路后，開始寫這篇簡書。
? ? ? 我們閱讀這本書《10倍速目標達成法》的目的，主要想了解孫正義先生是如何獲得成功，實現人生目標的。本書的作者曾經擔任孫正義先生的助理，對孫正義先生的情況非常清楚。我們一起來揭開他成功的面紗吧。
一、高效達成目標的：“三大戰略”
1、稻草戰略
? ? 稻草戰略來源“稻草富翁”的故事。曾經有一個貧窮的小伙子用一根稻草，經過多次物物交換，最后換到一棟房子，從此過上了幸福的生活。孫正義先生也用了這種戰略。從看起來不怎么值錢的東西開始，在不段交換過程中增值，最終得到自己想要的東西。用這種迂回曲折的方法實際上是達到目標的最佳途徑。
? ? 稻草戰略適合任何目標、任何人。稻草戰略的精髓是通過設定幾個中間目標，通過逐個實現中間目標來實現終極目標。首先確定當前自己的能力，并以此作為敲門磚來實現飛躍以接近自己的終極目標。最好將興趣融于工作，從興趣開始著手，抓住時機宣傳自己的成果。
2、冠軍戰略
? ? ? 孫正義對第一名非常執著。他認為只要成為業界第一，人、財、物以及信息等資源就全部聚集而來了。發現沒人做或者極少數人在做的領域。如果沒有人做，那么第一個開始做的人從開始便是第一。哪怕面對一個夾縫中的市場也一定要力爭第一。
? ? ? 如何做到第一呢？盡可能細化市場領域，創造一個只有自己才能進入的舞臺。例如如果對西點感興趣，但是西點店已經很多了，可以細化西點，土耳其西點、羅馬尼亞西點等領域，搜集相關資料，學習相關技能，應聘西點心培訓班講師，逐步成為該領域的第一人。要成為第一就要按自己的意志劃一條分界線，在所劃分領域內自稱第一。這是實現目標的最佳捷徑。
3、抽簽箱戰略
孫正義先生經常采用抽簽箱戰略，在抽中之前，絕不放棄。提高抽中率的三個要點。
（1）選擇看起來中獎率高的抽簽箱；
在選行業的時候就找到既省體力又可輕松上行的領域。當初孫正義選擇IT行業起家就是考慮到這個行業的發展前景。若想以最快速度達成目標，那么坐上上行扶梯是必不可少的條件。
（2）降低抽簽成本；
勝算在七成即可，所余三成即使是失敗，只要及時撤出也無大礙。不遺余力地降低每次抽簽的成本。
（3）持續抽下去。
? ? 孫正義先生認為所有選項都具有無窮的價值，一旦放棄便全部歸于O。盡可能把更多的選項保留到最后，在臨界一刻做出最佳選擇。正是因為他對那些不太可能的事情“堅持抽簽”，最終以10倍速達成了自己的目標。
二、高效達成目標：數值化與周計劃戰略
1、首先明確目標。
對目標的實現要有強烈的欲望，一旦目標明確下來，就要放下無須做的，集中有限的精力和時間去做應該做的事情。
2、將目標具體化。
孫正義先生喜歡將目標數值化，即把目標變成具體的數字。例如：5年賺1千萬。一年學會英語，學習1000小時。通過數值，讓自己的進步可視化。
3、制定周計劃。
以周為單位指定計劃。以英語學習為例，1年學習1000小時，1年有50周，每周學習20小時，細化到每天就是3小時。按照周計劃安排自己的日程，一周學習20小時為目標，就容易堅持下來。本周學習的東西本周要全部消化，記住。
4、每年正月指定年度計劃。
孫正義先生在19歲的時候制訂了人生50年計劃，以10年為單位制定的，但為了實現這一目標，每年都會制定年度計劃和年度目標。小任務管理推動實現大目標。
5、尋找榜樣，徹底模仿榜樣。
6、高速PDCA
循環實施PDCA，計劃（plan）→執行（do）→ 評價 （check） → 改善 （action） ，盡可能快地運轉這一回路。
三、高效達成目標：借助他人之術
1、展示自己的絕對優勢，吸引對方合作。
孫正義先生的優勢在于，如何將現有的價值以最大化的形式呈現給對方。為與冠軍合作，自己也要成為冠軍。
2、向釣魚能手學習談判秘訣。
談判開始前早已做好準備，創造各種條件讓對方自然而然地靠近。然后只要輕輕抱起到手的獵物，并不需要特別的技巧。現場的說服力和自我宣傳不是關鍵。創造機會，讓對方自行前來。
3、高調宣傳，吸引優秀人才。
4、與其獨自學習，不如請教專家。
借助他人之力的方法，作者稱為“登山導游理論”。不相識也沒關系，大膽約見同道人。
5、開展頭腦風暴，鼓勵自由發言。
四、高效達成目標的：項目管理技巧
1、項目初期盡量細化工作。
（1）盡早把工作分配下去。
（2）盡可能細化分配工作。
2、分配任務時，明確需要提交的工作成果。
分配任務要具體，要點無需多，三項以內為佳。
3、每周定期開一次例會。
在例會上分享最新信息提高溝通效率。
4、做好會議記錄。
會議要落實，負責人、截止日期、工作要求，以會議記錄的形式分發給全體成員。
5、通過格式化公開并共享信息。
6、項目經理的終極任務讓成員感到幸福。
? 書不是用來讀的，是用來實踐的。如果我們能夠借鑒孫正義的一些方法，根據實際情況，靈活應用，相信我們也能夠實現自己的目標。
