【同讀一本書】
2017-02-08-124
《管理的覺醒》
【原文】
跟一個天天講敬業(yè)的人是沒有用的，因為語言不是絕對的存在，只是對絕對存在的描述，真正敬業(yè)的人才是“絕對存在”，才可以作為別人敬業(yè)的參照物。
【感悟】
只是嘴上功夫不能解決一切問題，付出行動把問題解決，才能或得他人的認可。
做一個會指揮的引導人。別人對你的認可不是你扯著嗓子在一邊指揮，時間長了只會讓對方排斥我們。我們可以根據(jù)情況給出分解讓對方清晰完成，也可帶領對方一起體驗完成。方法很多用正確的方式去衡量每一項工作。
就好比我們做銷售的，只是做了相對應的課程分享，過后沒有鞏固自己的方式去應用。前面做好的鋪墊就跟著浪費，我們要做到學以致用，才能增加自己的經驗。
口頭形容的再完美不去實踐等于沒做。積累的經驗不斷實踐不斷創(chuàng)新才能達到目標。
