不知不覺又過了半個月
項目經過前期需求梳理階段后，遇到了一個天坑。總監需求與老板需求不一致的問題，天坑，巨坑，神坑。此類問題最應該避免又最避免不了，因為單用腦袋想想都該清楚在醫美行業玩這么久套路這么深的人，怎么會搞出這么簡單無用的偽需求，星座類的東西都已經大把人在做了，我們做又有什么意義，我越深入越想不明白，不過唯一的收獲是我把星座這塊倒是學到了不少內容，以后可以跟別人吹牛逼。
這兩天理解了老板的功能描述愿景后，我大概了解到了這是要做一款什么樣的產品。暫且定義為醫美行業的營銷+CRM+拓客+分銷工具，內容挺龐大，核心就3點。
功能列出來了一堆，時間趕，這些內容壓在腦袋里面昏昏沉沉，思考了一遍又一遍，還是沒消化完全，畢竟老板口若懸河，我等還得思考一下，他這個功能，什么用戶會用，應用場景是什么，滿足用戶什么需求，高頻低頻，對我們產品價值怎么樣，當前技術能實現這個需求嗎...等等等問題，很多問題還沒想清楚只能草草先記在本子上。
這里面就是涉及到一個問題，怎么判斷老板需求的真偽，老板在這個行業之下，見識和看法肯定不是我們這種小角色可比較的。但是老板最大的一個問題就是把復雜的事情想的太簡單，太理想化，這里面一個簡單的功能，一個簡單的提示，一個簡單的交互都涉及到很多問題。老板思考時會自然而然的剎不住車，這個功能好，這次我思考是這樣，下次我思考又增加了功能，下下次思考我又有新想法，根本擋不住，這里面很多都已經不是判斷需求真偽的問題了，而是在有限的條件下，將資源最大化利用。
像之前那個醫美軟件，其實行業里面有人做這個，而且已經做的非常好，非常出色，我們若只是為了幾個小門店開發不必搞這么復雜的功能，一切輕量化就好。
接觸的兩個項目都是從零到一開始的，一個已經半死不活，一個還在剛剛孕育，希望還是有的。
