管理者的任務就是充分運用每一個人的長處，共同完成任務。
擇人，用人：求其人能發揮所長，而不求其人是個‘完人’。用人是來做事，而不是用人來投主管之所好。多問：
其貢獻了什么？其能做些什么？
重視人的長處，要對其的工作績效提出要求。管理者多問自己：其能做些什么？？先發現其長處，擅長的！再‘苛求’其做什么？
這個人能夠做什么，才是組織器重他的原因，而他不能做什么，則僅是他的限制。
如何用人的原則！！：
設計常人可以完成的職位
職位要求嚴格，涵蓋要廣
人能做什么！
用人所長 容其所短。
只要經得起績效考驗的人，才是可以提升的人。
感受：收獲多多！實用！
