中國式，或者說“中國特色”，是一個有鮮明特點的中國詞匯，是一個有深刻意味的詞。
上一集我們已經簡單地論述了稻盛式阿米巴在中國的不適應，那么我們應該怎么做才比較利于阿米巴在中國的推行與發展。于是有人提出“中國式”這個概念，簡單說就是阿米巴本土化。
我們先看看稻盛式阿米巴的主體架構：
在稻盛式阿米巴機制的實際運用中，核心技術主要是“經營哲學”與“經營實學”，而實學的核心就是“經營會計”。
在企業咨詢中，一般是先推行經營哲學，先用文化統一思想，提高思想境界，通過統一價值觀，從而實現目標高度統一，人心具有凝聚力、向心力。
再調整企業管理組織，實現分巴，各巴獨立核算，巴之間實現內部交易，運用經營會計的手段進行經營管理與規劃。最終實現：利潤最大化。
而在中國的具體實踐中，則主要要調整：
1）文化統一不一定要作為企業改革的基礎，或者先決條件，也可以與機制改革同步進行，甚至放到后期進行；
2）要有適度的物質激勵來吸引和刺激人才。
各個阿米巴咨詢機構，對中國式阿米巴的定義也許不完全一樣，但大體以上2點是一致的。
而我們所提中國式阿米巴，則主要包括以下內容：
一、組織劃分：
? ? 1.戰略梳理與組織變革；
? ? 2.組織劃分的條件和維度；
? ? 3.組織劃分的形態和運作；
? ? 4.組織整合與升級。
二、經營會計：
? ? 1.理論概述；
? ? 2.會計科目設計；
? ? 3.費用分攤；
? ? 4.內部定價
? ? 5.交易規則；
? ? 6.目標預算；
? ? 7.會計報表的實施。
三、人才激勵：
? ? 1.理論概述；
? ? 2.薪酬設計；
? ? 3.獎金設計；
? ? 4.股權激勵；
? ? 5.合伙制；
? ? 6.人才建設。
四、經營哲學：
? ? 即企業文化體系建設。
結論：
到底什么是中國式阿米巴？其實沒有標準答案，可以簡單地理解成適合自己的、有實效的，我們就可以認為它是中國式的，具有中國特色的。
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