1.請闡述您目前工作單位的基本情況，包括單位性質、投資方、主營業務、經營范圍及其在行業和地區中的地位等。同時請闡述您的主要工作職責及您在單位決策層中的角色。 請附上您單位的組織結構圖，具體要求請參見報名表插頁中報名材料清單。*(輸入或修改)

廣聯達科技股份有限公司是深圳中小企業板上市公司（股票代碼002410，市值165億），公司作為建筑產業互聯網平臺服務商，面向建筑領域，圍繞建設工程項目全生命周期，以建設工程領域專業應用為核心基礎支撐，以大數據、產業征信、產業金融等為增值服務，通過互聯網、大數據、云計算、物聯網、BIM等前沿科技技術應用，引領建筑產業現代化變革，打造建筑產業生態圈。2016年獲得CCTV中國上市公司50強創新10強、烏鎮互聯網大會中國大數據創新企業、智慧城市杰出服務商、全國公共資源交易最受信賴品牌等獎項。公司深耕建筑領域近20年，連續數年以行業龍頭的角色與建設部合辦建設行業峰會。

目前，廣聯達產品被廣泛使用于房屋建筑、工業工程與基礎設施等三大行業，在建設方、設計院、施工單位、中介咨詢、設材廠商、物業公司、專業院校及政府部門等八類客戶中得到不同程度應用。在奧運鳥巢、上海迪斯尼、廣州東塔及各類基礎設施工程建設中，廣聯達產品均得到深入應用，并贏得用戶好評。?

廣聯達擁有員工五千五百余人，在中國三十四個省市建立五十余家分子公司，銷售與服務網絡覆蓋兩百余個地市。2009年起廣聯達開始國際化進程，目前正以美國子公司、芬蘭子公司和英國子公司為核心輻射歐美市場，以新加坡子公司、香港子公司和馬來西亞子公司的區域優勢帶動臺灣、印度尼西亞、泰國等東南亞市場的發展。

本人是機電安裝產品線總經理，機電安裝產品線涉及建筑全生命周期，包含崗位級應用、云應用、增值服務等產品，是公司BIM戰略、云戰略、國際化戰略的首批踐行軍，是公司的現金牛產品，單產品年營業額過億，產品在中國、美國、芬蘭、香港、東南亞市場銷售。本人主要負責產品線的戰略、產品設計、研發管理、市場營銷、運營、團隊建設，為業務線的業績實現及版圖拓展全權負責，并向分管副總裁匯報。

2.您最突出優勢和最重要的成就是什么？請列舉一個最近三年工作中最能展示您領導才能的事例。*(輸入或修改)

我的優勢：我是一個目標感極強、善于自我激勵、積極樂觀、善于思考的女性，享受每一個挑戰的過程和戰后的成就。畢業后我選擇了銷售工作--這個業績最好衡量、晉升最快速的職業，畢業當年即獲得公司級最佳銷售新人、第二年獲得金牌銷售、銷售亞軍等公司級最高榮譽，第三年晉升銷售經理，帶領一個從未完成過業績的分支超額完成任務，之后晉升產品部副經理、產品部經理、產品線總經理，所轄業務是公司唯一一個從追隨者逆轉為行業領先者的新產品，并實現了由單一產品向產品線的業務拓張。

事例：2014年公司決定戰略轉型，其中我所負責產品線的首要任務是公司所有產品由現有的delphi語言換為C++。為了確保順利進行，公司儲備了一批C++技術人員，并且用新語言搭建了新平臺，同時采用了先小產品試點、再大產品全面落地的穩定策略。然而落地效果不盡人意，平臺穩定性極差，前期試點的產品全局覆沒，即使是一個僅有3w行代碼的小產品，原計劃3個人月就可以完成，最后完成所花時間是預期的12倍。

不斷的失敗讓大型產品在換語言換平臺項目上如臨大敵，我們近200w行代碼的換語言換平臺變成一個不可預測復雜度的項目，而再加上當年產品業績壓力、客戶需求反饋公司等一系列問題，導致產品定位、研發策略、都需要統籌規劃。降風險、提效率、保產值是我核心要解決的問題。為此我重新梳理組織戰略矩陣，做了幾件事情：

1、找瓶頸：親自研究之前產品失敗原因；

2、鉆技術：安排專人進行產品復雜度解構；

3、儲人才：協調公司協助進行技術資源準備，人員能力分層匹配；

4、改流程：重新制定研發流程、制定研發計劃及三級預警機制、響應機制；

5、設組織：調整組織，成立平臺協作專項組；

6、建同盟：封閉性全員啟動會，提振士氣、統一目標。

最終這個歷時一年半的項目在計劃內完成，且上市后口碑極佳，是公司內第一個換語言換平臺成功產品，比同類產品節約了三分之一以上人力。獲得了公司最佳產品團隊、最佳項目管理團隊、最佳用戶體驗、IPD試點標桿、自動化試點標桿等榮譽。

3.請描述您最近三年在工作中遇到的一次困難或挫折。其結果如何？您從中得到怎樣的經驗教訓？您目前所面臨的最具挑戰性的管理難題有哪些？*(輸入或修改)

2014年收費升級版產品GQI2015上市，預計升級率當年可達到30%。產品上市前內外部評測獲得的分均極高，產品穩定性也經受住了各種考驗，IPD各環節評審均完美通過。產品上市后，全國做發布會，覆蓋了國內所有省會級城市及部分地市。但是，產品上市后當年的升級率卻僅為10%。

產品上市之后的半年中我們嘗試了各種方案，內外部客戶對產品的滿意度依然很高，然而卻始終無法提升升級率。我調動資源做了一切可以做的事情卻仍然無法實現目標，這讓我很受挫。工具類軟件的收入來源一是存量一是增量，存量要靠老客戶收費升級獲取，這么多年公司一直是這么做的也一直沒有出過問題，為什么我們這么做就失敗了呢？?

第二年對整個升級專項復盤，我才深刻的認識到：不是做法不好，而是環境變了。過去的十幾年，公司一直使用一套打法，而對手、行業、客戶、品牌卻都逐漸的發生了變化，競品的免費、盜版的猖獗、行業的停滯、客戶的轉型、品牌的下滑都讓“收費升級”變的有點難，而這些因素疊加起來，在互聯網的加速下，卻使一個非剛需變的更難變現了。公司想要存量的錢，我也想要，理所當然的就啟動了升級項目，而沒有考慮一個歷時兩年的項目在如此高速變化的環境下如何能贏，僅想著如何在之前團隊的基礎上進行優化。這次教訓提醒我：永遠要從頭算，切忌經驗主義。

當前，我在尋找產業內的新業務機會，為公司轉型升級助力。這是一個沒有邊界的命題，因此需求把握、未來趨勢的判斷、戰略選擇是我重點。

4.您為什么希望學習中歐EMBA課程？您未來五年的事業目標是什么？您認為中歐EMBA課程可以如何幫助您實現這個目標？*(輸入或修改)

中歐在業界享譽盛名，這里不僅有頂級的老師，也有優秀的同學，座椅我希望可以加入這個優秀的組織，在新的環境中夯實自己的理論基礎，同時也尋找可能的商業靈感。希望通過自己和志同道合的小伙伴的努力下，在中歐的支持下，我們能在“住”的領域內為國人提供更優質的產品和服務，讓智慧城市來的更快些。

未來五年希望我的創業項目已經成為廣聯達公司新的增長引擎，同時新公司成為行業內龍頭，獨立上市。要想做到這些，就自身而言，我需要提升自己的商業理論基礎體系，需要走出去，學習和借鑒優秀的社會經驗；需要結識更多的優秀人才共謀大業。

我是個愛主動學習的人，中歐的體系教學會讓我的理論基礎更扎實；我是個愛交友的人，中歐的校友環境會帶來很多新連接、新可能；我是個精力過剩的人，也是個 急性子，我等不及這個世界變成自己想要的樣子，所以去造一個自己喜歡的世界，相信中歐的學習生活會讓我的人生更加精彩。

5.中歐EMBA課程也是同學相互學習提升的平臺，您有何優勢或特質，對其他EMBA同學特別有幫助？*(輸入或修改)

我是讀書達人，我一年可以讀100+本書并且輸出分享；

我有豐富的產品及管理經驗，輔導過BAT的高級產品經理、網易、新浪的產品總監；

我有深入的行業思考，在可以在建設領域saas、云、大數據、智慧城市、產業金融、物聯網、B2B電商、傳統行業轉型等方向深度交流；

我是上市公司的大型活動及酒會的御用主持人；

我在建筑行業內有豐富的資源，可為有需要的同學協助資源對接。

6.(可選)您是否需要補充其它信息以幫助招生委員會評估您的申請資格？如果您有參與組織的慈善事業、社會組織、獲得的獎勵、榮譽、專利、著作等，也請一并列在此處。 (輸入或修改)