留意到察覺假設的重要性。所有的判斷和行為都是基于某個假設。假設包括意義假設（做這件事情的意義和價值）、影響因素假設（哪些因素影響這件事情？）、邏輯關系假設（影響因素之間是什么關系？）、時間假設（我的時間排序的因素是？）。通過定期回顧反思不斷的修正、豐富、更新自己的各項假設。
留意到自己對方案的落地思維比較弱。更多停留在方案的目的、目標、原則、流程等關鍵點上，忽視職責分工，資源分配、里程碑計劃、管理規定等。
留意到自己對結果的興奮感比較弱。留意到自己對客戶服務的興奮感比較弱。對成長的興奮感、對體系的搭建和優化的興奮感比較強。留意到自己很多決策是基于自己的興奮點在做事情。而不是基于組織需要。
