初入職場，長輩總喜歡安排我們要聽領導的話，遇到事情不要擅自做主，多向領導請示。但如果你真的照這樣做的話，恐怕一場批評是不可避免的，更有甚者，你將被貼上工作能力弱的標簽，直至被掃地出門。
事實上，多向領導請示，但是不必事事請示，如果那樣的話就相當于把自己身上的猴子放到了領導身上，所以在自己職責范圍內的事情要勇于擔當，善謀善斷。
參考：《哈佛商業評論》：時間管理經典 —— 誰背上了猴子？
試想，如果領導給你做了指示，結果按照他的意圖事情辦砸了，結果可能是領導罵你一頓：“你怎么沒有按照我的意思呢？我明明讓你怎樣怎樣，你卻怎樣怎樣”，這個時候，你除了吃個啞巴虧，還能怎樣呢。當然，也可能該領導自知是自己的錯誤，打碎牙往肚子里咽，但是他會重新評價你的工作能力，為什么可能發生的這個意外，沒有之前在請示的時候考慮到，提醒老板。為什么這明明是你自己決策的范圍，要把皮球踢給老板，老板雇傭你來解決問題的，而不是把問題收集起來，讓老板來解決。如果你的老板這次自己吃了虧，你想想自己的前途還能光明嗎？
聰明的領導面對這樣帶著謙虛的態度來請示的下屬，尤其是很多初入職場的年輕人從小就被家長安排一切，從上什么興趣班到上大學選什么專業到擇偶的標準和工作的城市，還有買房子的位置，裝修的風格，他們養成了跟著走的習慣，缺乏獨立的思考。最多也就是別人給你幾個選項，自己能在猶豫中進行一下選擇，甚至很多時候還要靠抓鬮解決這個選擇，讓老天爺代替自己做決定。
所以作為領導，你既不能說“這是你的責任范圍，不要問我”一句話頂回去，也不能大包大攬，把他肩頭的猴子接過來。而應該明確告訴對方，你準備個五分鐘的匯報，把遇到的問題和你想到的解決方案，以及每一種解決方案可能帶來的問題清楚列出來，然后再來向我匯報。匯報的時候，你要引導，而不是自己替他做決定，同時還要要求工作有進展的時候隨時可以進行簡單的匯報，咱們一塊兒解決問題。
這樣在你的啟發下，新入職的下屬就會開始進行獨立思考，會逐步成長，當然也會感恩。
