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《高效能人士的執(zhí)行4原則》

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「I 用自己的語言重述」

洞察力：比恩擔(dān)任了經(jīng)理的職務(wù)，他組織了一次令人大跌眼鏡的招聘，雇傭的是一些看起來很笨拙，最不被看好的球員，然后他支付的工資也就相應(yīng)的減少，奧克蘭球隊(duì)一時(shí)間成為了大家的笑料。比恩看似腦子進(jìn)水，實(shí)際上是利用是數(shù)量壓制質(zhì)量的遠(yuǎn)離，因?yàn)橐罁?jù)是前面的分析的上壘人員，一個(gè)接一個(gè)的進(jìn)行壘打，他巧妙地利用棒球的特殊規(guī)則，利用人數(shù)的上壘數(shù)量比優(yōu)秀球員的上壘的性價(jià)比做出了看似腦子進(jìn)水，實(shí)則十分精明的做法，棒球是講究團(tuán)隊(duì)合作，人員的數(shù)量和合作性優(yōu)先于個(gè)人能力的特殊規(guī)則。

提問力：““要怎么做才好？”“什么因素才能帶來勝利？”“怎么樣才能增加得分？“這三個(gè)句子看似是單純的提問，實(shí)際上是有了某個(gè)論點(diǎn)，需要結(jié)合某些分析，得出相應(yīng)的數(shù)據(jù)，利用事實(shí)來證明球隊(duì)有了解決問題的構(gòu)想和相應(yīng)的策略，只是需要相應(yīng)的時(shí)機(jī)，就會(huì)水到渠成。

分析力：他們發(fā)現(xiàn)強(qiáng)打手全壘打時(shí)候并不總是很有效率，效果最高的是那些上壘的人員，一個(gè)接一個(gè)進(jìn)行的進(jìn)行壘打。他們的分析已經(jīng)有了相應(yīng)的論據(jù)，得出的相應(yīng)的結(jié)論，只是看球隊(duì)高層對(duì)于這件事如何處理，誰愿意去當(dāng)?shù)谝粋€(gè)吃螃蟹的人，如果成功將會(huì)成為球隊(duì)救星，一掃之前的頹廢，順利實(shí)現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，有可以提高觀眾的好奇心，讓用戶有了期待，增加上座率，是意料之中的事情。

決策力：效果最高的是那些上壘的人員，一個(gè)接一個(gè)進(jìn)行的進(jìn)行壘打，他們的得分率比起大家重視的要高得多，而好的強(qiáng)打手出價(jià)又很高。就是這一句話和他們的決策打了一個(gè)強(qiáng)心針，既然好的人貴而少，那么既然質(zhì)量比不了，只有利用反向思維倒推法來實(shí)現(xiàn)以量取勝，才有烏龜?shù)男矢哌^兔子之說。好的強(qiáng)打手個(gè)人能力強(qiáng)，價(jià)格高，但是不會(huì)重視合作，因?yàn)樗麄冇泻诵母?jìng)爭(zhēng)力。而沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力的人只有利用團(tuán)結(jié)互助來守望相助，比較重視團(tuán)隊(duì)合作，怕被球隊(duì)解雇，所以給比恩招聘很笨拙，不比看好的球員提供了有利的補(bǔ)充說明。這也是逆水行舟不進(jìn)則退，既然要與眾不同，就不要當(dāng)烏合之眾。

創(chuàng)造力：“烏龜?shù)男士傮w高過兔子?！边@個(gè)寓言故事看似在反映事實(shí)，實(shí)際上在說明了棒球比賽的規(guī)則和暗箱，給比恩擔(dān)任經(jīng)理時(shí)聘用很笨拙，最不被看好的球員，他相應(yīng)付出的工資也相應(yīng)減少，給他的這個(gè)措施提供了依據(jù)和信心，可是他要擔(dān)負(fù)一定的風(fēng)險(xiǎn)，可是與付出的工資相比來說，還是利大于弊，成功了功勞算他的，失敗了也算一次嘗試，對(duì)于球隊(duì)來說，這個(gè)都是最好的結(jié)果。

「A1描述自己的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)」

在我之前工作的地方，從倉庫出的貨物出現(xiàn)掛件脫離損壞，而在工廠出的貨物出現(xiàn)的情況少，我去把倉庫的貨物的數(shù)量清單打印出來，進(jìn)行開箱驗(yàn)貨，拍照進(jìn)行分類和歸納分析，進(jìn)行了溫度，包裝外觀，內(nèi)部結(jié)構(gòu)，移動(dòng)次數(shù)，放置條件做了分組和拍照作為證據(jù)，說明我的論點(diǎn)，再把我的結(jié)論和列表上交給我的領(lǐng)導(dǎo)，讓他做決定，并提出建議，如果可以拿出相應(yīng)的工廠的貨物出貨清單作為論據(jù)，互相對(duì)比，有利于證實(shí)我的判斷和提供意見作為證據(jù)，提高事件的說服力。

我采用了分析方式和給決策提供依據(jù)的方式。

讓領(lǐng)導(dǎo)給我相應(yīng)的支持，領(lǐng)導(dǎo)把我的意見和相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系之后，決定由我去和工廠的貨品包裝負(fù)責(zé)人去共同對(duì)工廠的貨品進(jìn)行實(shí)地歸納和整理，給我提供一定的支持和給我相應(yīng)的解答。我立馬就去工廠找相應(yīng)的人員，由相關(guān)負(fù)責(zé)人讓我聯(lián)系工廠包裝負(fù)責(zé)人，我和他們合作的情況下，很多拍了很多照片，拍攝了一些細(xì)節(jié)，把這些列表和他們負(fù)責(zé)人進(jìn)行了求助，讓我有了他們的經(jīng)驗(yàn)支持， 我的列表更加有了說服力。

我把倉庫的明細(xì)列表和工廠的列表同時(shí)發(fā)給了相關(guān)負(fù)責(zé)人，把照片的細(xì)節(jié)劃出重點(diǎn)，給我的觀點(diǎn)提供了強(qiáng)有力的說服力，他把這些資料交給了老總，老總看了這些之后，給工廠下了命令，在出貨的時(shí)候，要進(jìn)行倉庫進(jìn)行裝貨時(shí)提前開箱驗(yàn)貨，有工廠派人到倉庫進(jìn)行當(dāng)場(chǎng)檢驗(yàn)，出貨的掛件問題得到了解決，這個(gè)方法進(jìn)行實(shí)施之后，到貨后的貨物，掛件的脫離問題得到了完美解決。倉庫人員沒有受到公司的懲罰，而且我們的工作還得到了認(rèn)可。