沒有一家沒有考勤制度的公司成為一家百年老店，也沒有一家只靠考勤制度的公司成為百年老店，這事不絕對。
看到一篇白巖松的文章，講一個單位只要開始強調考勤紀律，就是走下坡路的時候。理由是一個走上坡路的公司，人人斗志昂揚，無須揚鞭自奮蹄，不需要監督和督促。
對于這個觀點，我覺得一半認同或者說有一半不認同，為什么說一半認同呢？
如果企業只強調考勤，他肯定是走下坡路，不能這樣玩的是吧，這是我一半認同的理由，不認同的原因是：
第一，企業的情況千差萬別。你和員工天天計較上班時間，員工肯定工作也不努力，你強調這個管控手段，那一定是因為其它手段失效了，這種情況下一定是走下坡的情況出現了。
但你不能說強調打卡考勤就開始走下坡路了，這有點絕對。公司里面一般分為前臺后臺和中臺部門，前臺部門天天出去打仗，去獲取客戶去給公司掙錢，這些人的考勤是軟性的，后臺部門在辦公室朝九晚五，為前臺提供支持，那么后臺不打卡不行啊！
前臺沖殺時候，有需要找后臺支持，后臺說還沒上班呢，這肯定不行啊！該上班的時候要到位，人群和職能不一樣，有些崗位必須要考勤。
第二個，就是企業發展的階段不一樣。企業處于小企業的時候，靠自我驅動自我激勵，為了實現理想而奮斗，這時完全不需要進行考勤打卡，員工把公司的事當成自己的事來辦，這個時候你還考勤干什么？
隨著公司規模的擴大，公司變成幾百個人甚至上萬的時候，不考慮考勤是不行的，不可能每個人都像創始團隊一樣打雞血奮斗，還是得依靠制度，依靠流程體系來管理人，管理他們的行為，形成自己企業獨特的企業文化，華為不也是考勤嗎？
第三個就是我們職業化程度不一樣。因為大部分國人的職業化程度是比較低的，我們處在一個快速發展的階段，員工整體的職業化程度還有待改善，所以基礎的制度是必須的，需要基礎的約束。
總結來看，我們不能說把打卡考勤一棍子打死，當然誰也不希望天天有一個緊箍咒在身上。
一遲到就扣錢，晚來幾分鐘就被批評，那這就和管犯人一樣了，企業這樣管一定是其他手段已經沒用了，整個企業已經機械和僵化，確實是走下坡路了，但企業又不能沒有這樣的制度和手段。
企業需要在績效和人文關懷之間尋找一種平衡，在不同階段里面尋找一種平衡，這種平衡是非常重要。
考勤打卡不是驅動員工敬業的因素，這方面也做得再好也不能讓組織變得更敬業，但它是一個基礎的保障，是對不敬業員工的一個處罰，這些制度是必要的支柱，是企業在人力資源體系建設工程中不可缺失的一環。
企業驅動員工敬業需要兩個因素，一個是正向的，強化激勵因素，另一個是負向的，強化風險因素，讓員工有危機感。
如果員工來不來準時上班一個樣，天天加班的人就想不通了，這些員工干嘛要努力！考勤打卡是負向因素里必要的一環。
企業要兩手抓，兩手都要硬，考勤打卡是保證績效達成的基礎和必要條件，但企業不能只有這個條件，如果只有這個條件那企業確實是不好了！
