《創(chuàng)業(yè)維艱》里面提到了管理負債的概念，意思是當管理方面出現(xiàn)了問題，如果不能及時解決，這些小問題就會堆積起來，最終形成大的問題，危及企業(yè)的安危。
《羅輯思維》也有一期節(jié)目，請羅永浩做訪談。提到了在創(chuàng)業(yè)階段，如果過多的沉迷于管理，就會喪失發(fā)展創(chuàng)新的動力。羅振宇的原話是“你該有多閑，才去抓管理”。
這兩個問題其實一點也不矛盾。創(chuàng)業(yè)之初的企業(yè)就猶如你騎自行車一樣，發(fā)展速度是第一位的，一旦慢下來，就有可能倒下。在這里發(fā)展速度就指的是市場開拓，只有在快速的發(fā)展中才能不斷的校正在發(fā)展中的姿態(tài)不穩(wěn)、重心不穩(wěn)等問題。一旦停下來，也就是喪失市場的時候，就要倒下，那么一切都無從談起。
同時，就像生物體的自愈一樣，在發(fā)展初期出現(xiàn)的一些問題，隨著企業(yè)的進步，員工層次的提升，在后面有可能會“自愈”。很多在創(chuàng)業(yè)初期覺得很大的事情，回頭看來，只不過是一些小事而已。人們的心態(tài)和承受力也在不斷的增強。
因此，管理問題的負債與自愈，歸根結(jié)底在于管理者的成長。
