? ? ? ? 我花了兩周的時間來閱讀騰訊傳。也是機緣巧合的情況下了解吳曉波。每一次再聽他的節目或者是他的課程還是他的書籍。都讓我感覺到他的格局是很大的。能夠看到他有自己獨立的判斷和自主的主見。所以我一直在追他的音頻視頻，還有書籍，所以今天我來分享我讀騰訊傳的體會。我想用三個關鍵詞來總結：
“創業”，“出擊”，“巨頭”
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 創業
? ? ? 創業時期的馬化騰并沒有展現出他作為企業家的全部特質。他抓住了被別人看作障礙的機遇，不過他所形成的能力看上去是一件有致命缺陷的“盔甲”：過度依賴“移動夢網”的盈利模式遭到質疑，同時，幾乎所有互聯網企業都推出了自己的即時通信工具。挑戰像一道危險而高聳的欄桿，擋在小馬哥的面前。如果說騰訊幫助那些年輕人在一個虛擬世界里找到了自己的“身份”的話，具有戲劇性的是，在相當長時間里，騰訊自身卻像一個迅速成長中的孩子一樣，好奇地在問：我是誰？
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 出擊
? ? ? 在遭遇冷落的2005年，馬化騰提出了“在線生活”的新戰略主張，同時在組織和人才結構上進行了重大的調整。騰訊決心成為網絡游戲的第一霸主。這在當時看來，是一個幾乎不可能完成的任務：北京聯眾在休閑棋牌門類占據了超過八成的市場份額；而在大型網游領域，廣州網易的丁磊和上海盛大的陳天橋如兩個門神般把持著進入的大門，他們都曾因為網游的成功而登頂過“中國首富”的寶座。然而，騰訊僅僅用一年半時間就讓自己的棋牌游戲玩家人數超過了聯眾。而到2009年，騰訊的網游收入超越盛大。在微信崛起之前，網游成為騰訊最大的“現金牛”，占到了全部收入的一半左右，騰訊因此“被成為”一家在線娛樂公司。面對障礙，它當成是機遇。面對挑戰他勇敢的去面對出擊。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 巨頭
? ? ? 從2011年1月到2014年1月的3年，對于中國互聯網的大戲臺而言，是屬于微信的“獨舞者時代”：它從無到有，平地而起，以令人咋舌的狂飆姿態成為影響力最大的社交工具明星。它不但構筑起QQ之外的另一個平臺級產品，替騰訊搶到了移動互聯網的第一張“站臺票”，更讓騰訊真正融入了中國主流消費族群的生活與工作。微信的公眾號屬于真正意義上的中國式創新，它以去平臺化的方式，讓媒體人和商家獲得了在社交環境下的垂直深入。成為真正意義上的巨頭。
最后在我們分享，騰訊的7種武器。
第1種武器產品極簡主義
第2種武器用戶驅動戰略
第3種武器內部賽馬機制
第4種武器試錯迭代策略
第5種武器生態養成模式
6種武器資本整合能力
第7種武器專注創業創新
最后總結一下我的感想。有了夢想，就有前進的動力就有了希望。有了希望就有了前行的目標。有了目標就有了就有了計劃實踐。 有了計劃實踐就有了機會。所以把握住現在你就能夠把握住機會。
2019年2月5號,復盤，
早上六點起床打卡已完成。
一個小時英語單詞已完成。
錄制演講視頻已完成。
學習看書知識已完成。
分享大敗局語音完成。
復盤完成。
晨間計劃完成。
健身半小時完成
學習社群裂變并總結4節課程完成。
