好吧，
上周五拆的《生命最后的讀書會》
因為各種原因
大家似乎都不怎么喜歡
請允許峰少花 1 分鐘先哭一會兒
……
今天峰少給大家帶來的是
騰訊的封神之作
《騰訊傳》
本書全景式地記錄了騰訊崛起的經歷，并以互聯網的視角重新詮釋了中國在融入全球化進程中的曲折與獨特性。
從1998年開始創業到成為世界級互聯網巨頭，騰訊以即時通信工具起步，逐漸進入社交網絡、互動娛樂、網絡媒體、電子商務等領域，在超高速發展的同時亦飽受爭議，在“3Q大戰”的激烈沖突之后又進一步走向開放……
騰訊的發展路徑，亦是中國互聯網企業成長的縮影。我們可以看到，中國的互聯網人在應用型迭代和對本國消費者的行為了解上，找到了自己的辦法，并開始領跑全球。
2016年11月12日，財經作家吳曉波撰寫的《騰訊傳》首發亮相，并將這本歷時五年完成的著作親手交到劉熾平的手中。
——百度百科
吳曉波，1968年出生，畢業于復旦大學新聞系。
財經作家，“藍獅子”財經圖書出版人，曾任上海交通大學、暨南大學EMBA課程教授，常年從事公司研究。《激蕩三十年》、《大敗局》是財經人必讀書目。
1999年，吳曉波用50萬買下千島湖一個小島的50年租借權。
2009年被《南方人物周刊》評為年度“中國青年領袖”。
2014年在愛奇藝開通脫口秀節目《吳曉波頻道》，三年多時間，微博+微信，吳曉波頻道玩出一個超過200萬用戶的社群。
2015年跨界做的“吳酒”33小時賣出5000瓶，瞬間入賬近100萬，年銷售破千萬；創立僅一年，估值10億。
2017年1月3日，上海巴九靈文化傳播有限公司（“吳曉波頻道”運營公司，下文簡稱巴九靈）正式對外宣布完成A輪融資，本輪由摯信領投、浙商創投、頭頭是道和普華資本跟投，融資1.6億元，投后估值20億元。
前言：誰能定格一座正在噴發的火山
吳曉波提到了《騰訊傳》的緣起、寫作經歷，故事“從一個少年在1986年的春夜看見了哈雷彗星開始”；
幸運的馬化騰生處于一個“大時代”，作為改革開放之后的第三代創業者，熱訊的成功離不開：ICQ之外微創新、特殊的互聯網環境以及資本輸血；
2004~2007年長達3年的戰略調整期，同時在多個領域崛起的騰訊面臨了極大的冒險，但也正是這一階段的“重塑”確定了騰訊的生態基礎；
作為中國互聯網第二次圈地運動的最大受益者，騰訊也成為了全行業公敵，也因此爆發3Q大戰，讓騰訊更加開放，與此同時微信誕生；
接下來的兩章：
《馬化騰的七種武器》與《兩個互聯網世界》類似于一種不充分析和課外讀物的存在；
前者試圖總結出一套馬化騰式的“成功學”；
后者在一定程度上回避了QQ抄襲ICQ的事實；
PART 1 創業：1998--2004
第1章：少年：喜歡天文的Pony站長
1971年10月29日出生的馬化騰曾經也是一個“追星（哈雷彗星）”少年；
馬化騰、張志東、許晨曄和陳一丹命運的相遇；
做不了天文學家，就做計算機高手的馬化騰第一款產品面世；
潤迅公司的5年成就了馬化騰從技術轉型創業的野心；
惠多網開啟了互聯網時代新的大門，馬站給了他發揮空間；
馬化騰、丁磊、馬云、張樹新、張朝陽、王志東；中國第一代互聯網人在成長；
丁磊的成功（中文免費電子郵箱）刺激了馬化騰，一個公司的誕生；
第2章：開局：并不清晰的出發
馬化騰和張志東開始組建團隊，“騰訊”Tencent的由來；
在比爾蓋茨、喬布斯，楊致遠，拉里佩奇嶄露頭角的當下，國內互聯網人在行動；
走在“無線尋呼”歧路的騰訊，終于在1999年遇到了它的另一半“ICQ”；
ICQ4.07億的賣身價讓國內產商蠢蠢欲動，OICQ應運而生；
ICQ模仿者的末路，以及OICQ在客戶端轉后臺服務和體積上的微創新；
1999年2月10日，OICQ正式發布；
第3章：生死：泡沫破滅中的掙扎
OICQ用戶上漲太快，馬化騰和曾李青不得不用其它業務反哺；
中國互聯網第一次把品牌LOGO交給用戶決定，企鵝的雄起；
1999年10月，OICQ收到ICQ侵權律指控，OICQ生化危機；
IDG、盈科對于前途不明朗的OICQ猶豫不決，對賭敲定；
OICQ與游戲的第一次親密接觸，以及QQ名稱的誕生；
2000年中國互聯網泡沫破碎，IDG推出、MIH入局；
第4章：夢網：意外的拯救者
日本電信運營商以及中國移動的增值服務模式給了QQ新的希望；
“移動夢網”成為騰訊盈利核心，騰訊也成為了最早盈利的互聯網公司；
隨著移動夢網業務開展，騰訊架構第一次調整：市場、研發以及智能部門；
廣告、會員制、以及企業服務，騰訊在獲利渠道方面的嘗試；
QQ注冊（短信）收費嘗試引發輿論危機，2003年重新回歸免費；
2002年雖然QQ收費嘗試不順，但是Q幣卻打開了一扇大門；
第5章：QQ秀：真實世界的倒影
中國第一代互聯網人的恩怨情仇，以及2002年QQ群的誕生；
產品經理許良與QQ秀（韓國sayclub.com虛擬道具）的上線；
QQ秀的誕生釋放了年青一代在虛擬世界釋放自己“本性”的心魔；
2003年QQ的戰略級衍變：產品經理制、支付體系和會員服務體系；
解決了生存危機的騰訊終于看上了“網游”這塊蛋糕；
迷你首頁的創意，讓騰訊后發先至；
第6章：上市：夾擊中的“成人禮”
騰訊預謀上市；
是香港還是納斯達克；
騰訊的低調與TOM和盛大的高調；
“移動夢網”進入政策拐點，騰訊受創不輕；
“諸神之戰”爆發，qq被圍剿；
騰訊的遷徙與馬化騰的成年禮；
PART 2 出擊：2005--2009
第7章：調整：一站式在線生活
騰訊、網易的虛擬電信運營商計劃因信產部一紙“通知”夢碎；
中國移動連續對移動QQ出手，歷時兩年半，騰訊無線增值業務受到空前打擊；
在政策的排擠之下，寄生夢網內容服務商集體雪崩，QQ開啟手機門戶；
2005年8月，騰訊初步完成面向在線生活的產業模式業務布局；
2005年10月24，騰訊第二次架構調整，公司組織架構被分成5個業務部3個服務部；
與淘寶網“六一罷市”戰役中，騰訊開始滲透電商；
騰訊業績暴漲，馬化騰卻一度成為“全民公敵”；
騰訊第二時刻，曾李青出局；
第8章：戰MSN：榮譽與命運
2004年8月，MSN入局；
2005年2月，騰訊收購張小龍開發的Foxmail；
MSN分包合作、快速切入電信增值業務與雅虎互通一度讓騰訊招架不住；
在MSN互通互聯大勢所逼之下，QQ重新定義即時通訊；
MSN敗于自恃過高，一開始就沒有把QQ當做對手；
2005年，中國人徹底開始統治中國互聯網；
第9章：空間：有別于Facebook的社交模式
騰訊在QQ空間領域殺出一條血路；
QQ空間的成功，催生出了騰訊的黃鉆進階體系；
QQ音樂推出綠鉆體系涉足收費音樂領域；
QQ空間的對手，51.com的出現；
國內SNS社區概念的興起，51反抄襲qq；
QQ與51在技術、網吧和外掛三個領域暗戰，以對手犯錯出局；
在Facebook打火的時候，騰訊的克制讓它找到了新的出路：QQ農場；
開心農場入駐QQ空間，又一次站在了潮流之前；
第10章：金礦：“游戲之王”的誕生
2004年騰訊重啟游戲戰略，任宇昕挑大梁；
QQ游戲的模仿者聯眾不是死于被模仿，而是沒有應對策略；
《QQ堂》成為中國網絡游戲第一起跨過著作侵權案；
QQ寵物的誕生；
騰訊在氣派和小型休閑游戲取得不錯戰績，代理QQ音速破局；
《穿越火線》和《地下城與勇士》正式確立了騰訊游戲圈數一數二大的地位；
騰訊游戲逐步成為最大的網游企業；
第11章：廣告：社交平臺的逆襲
騰訊涉足流量紅利，2006年世界杯超女之后高調宣布成為中國第一世界第五門戶網站；
QQ去低幼化嘗試；
在Facebook嘗試燈塔業務同時，騰訊決定重新定義互聯網廣告；
效果廣告“廣點通”在門戶廣告和搜索廣告中脫穎而出；
PART 3 巨頭：2010--2016
第12章：用戶：小馬哥的產品哲學
騰訊的創新理念：小步快跑、試錯迭代；
騰訊的10/100/1000法則；
產品經理與用戶體驗；
產品經理馬化騰的第一次演講；
挖掘數據背后的用戶體驗；
第13章：轉折：3Q大戰
在騰訊日益強大已至一家獨大的同時，風暴不期而至；
騰訊三宗罪：一直模仿從不創新、走自己的路讓別人無路可走，壟斷平臺拒絕開放；
“狗日的騰訊”輿論引爆；
騰訊宿敵周鴻祎的出現；
QQ電腦管家與360安全管家正面沖突；
周鴻祎在新浪微博平臺掀起輿論狂潮，騰訊依法起訴；
QQ保鏢與《只廣大QQ用戶的一封信》；
QQ與360的妥協；
3Q大戰終局；
第14章：開放：新的挑戰與能力
經過3Q洗禮之后的馬化騰，開始嘗試開放戰略；
騰訊在“馬八條”之后嘗試轉型原則：開放和分享；
“十場神仙會”，騰訊的反思；
資本和流量，騰訊的保守式開放；
移動時代的新對手：新浪微博；
第15章：微信：移動互聯網時代的“站臺票”
中國式kik——微信的誕生；
馬化騰之后，騰訊的第二個靈魂人物——張小龍；
朋友圈、公眾號和微信紅包一步步把微信推向了移動互聯網時代的高潮；
騰訊“合縱連橫”，與阿里巴巴之間展開并購大戰；
第16章：年輕：手機QQ的自我變革
已經15年的QQ迎來了自己的“關鍵時刻”；
微信對于互聯網的分流，讓QQ沉淀了大量的90后；
QQ的新打法：1、娛樂化社交；2、場景化通信
第17章：互聯網+：泛娛樂的環形生態
泛娛樂從《洛克王國》開始；
向動漫領域發起進攻；
網絡文學布局；
以文學和動漫創作為基點著力于內容生態；
第18章：失控：互聯網越來越像大自然
騰訊獨孤求敗；
七個灰度：需求度、速度、靈活度、冗余度、開放協作度、進化度，創新度
騰訊的微信+QQ雙社交平臺架構；
騰訊的連接一切戰略與互聯網+新主張；
騰訊公益；
騰訊老同學退下一線，面臨新的挑戰；
關于《騰訊傳》，峰少不想談太多，知乎上幾乎一面倒的言論，大家應該可以發現些什么。
在此，峰少只想聲明幾點：
1、吳曉波的主觀性太強了，文章更多的是站在第三者的角度，結合對方提供的部分資料以及自己查找的部分內容“糅合”而成；
當然，作為敘事者，最開始的時間線以及中間的發展事件，有點太過簡單；
觀眾幾乎了解不到除了網上已經曝光的內容；
2、吳曉波對騰訊抄襲的看法，最開始就用中國互聯網都是“抄襲”出來的搪塞OICQ的誕生；
后面又站在一個合作者的角度，回避了騰訊抄襲的問題；
只是在某些時間節點重申騰訊的創新和運營；
3、對于騰訊本身而言，抄沒抄襲只有自己本人清楚；但是對于51抄襲自己就有些明顯的委屈態度；
4、騰訊前期面對ICQ模仿者、MSN、51只之時很大程度上都是對方防錯出局，不犯錯是很多時候騰訊勝利的根本；
5、騰訊的成功確實踩在了中國互聯網發展的不少節點之上；
6、吳曉波對于有一部分時間是在“隔靴搔癢”；
7、吳曉波有過分解讀的嫌疑；
不過，它也理清了不少我們關于騰訊的疑問。
那么，你覺得呢？
