本章脈絡(luò)
?為什么需要卓有成效的管理者
社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)
組織的主力
?誰是管理者
對(duì)組織負(fù)有貢獻(xiàn)的責(zé)任，能實(shí)質(zhì)地影響組織的經(jīng)營(yíng)能力及達(dá)成的成長(zhǎng)
?經(jīng)營(yíng)者無法改變的現(xiàn)實(shí)
時(shí)間被人占用又不能產(chǎn)生任何效益
被迫忙于日常運(yùn)作，浪費(fèi)時(shí)間和能力
本身處于組織中，由于各自的專長(zhǎng)很難協(xié)調(diào)
受內(nèi)部局限不能看到外部的客觀情況
?對(duì)有效的定義
使能力和知識(shí)資源產(chǎn)生更多更好成果的一種手段
?卓有成效是可以學(xué)會(huì)的
*卓有成效的意義:
做智囊，必須有效
仰仗委托機(jī)構(gòu)有效的內(nèi)部人士合作完成工作
*卓有成效的管理者的共同點(diǎn)
在實(shí)踐中經(jīng)歷一段卓有成效的訓(xùn)練
*需要在思想上養(yǎng)成的習(xí)慣
善用時(shí)間
重視外界貢獻(xiàn)
善于利用長(zhǎng)處及有利形勢(shì)
集中精力在重要領(lǐng)域
善于做有效的決策
讀后感
有效的管理者在時(shí)間支配上需要有自己的判斷標(biāo)準(zhǔn)，集中精力在最重要的領(lǐng)域，通過自己管理自己，自覺作出貢獻(xiàn)從而達(dá)到更好的工作效益。
對(duì)于充分發(fā)揮上司及同事的長(zhǎng)處我深有體會(huì)，10月安排出口以色列的貨物這個(gè)月已經(jīng)到港了，但是客戶一直拖著尾款不付，說要少付兩千多美金。很幸運(yùn)的是我同事也有以色列客戶而且一直保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作，后來讓同事的以色列客戶接手了這票貨，沒有完成損失。
